BIM技術在工程項目成本管理中的應用

趙夢

在日趨競爭的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)需要謀求生存和發(fā)展，勢必開源節(jié)流，而項目成本管理是提升企業(yè)競爭力的重要因素之一，本文通過對現(xiàn)階段項目成本管理中存在的問題、BIM技術在項目管理中的應用，以及BIM技術在項目成本管理中所體現(xiàn)出的優(yōu)勢進行分析。

當前，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，一直是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。建筑行業(yè)產(chǎn)值大，而盈利能力較弱，解決建筑業(yè)效率低、成本管理粗獷的問題是建筑企業(yè)當下的重要任務，施工階段是建設項目資源消耗和成本形成的主要階段，該階段支出的成本占用了項目成本的絕大部分，因此必須特別重視施工階段的成本控制。

目前我國建設項目施工成本的管理存在效率低下，只重視事后控制，不重視事前計劃、事中控制、事中分析調(diào)整等問題。而BIM作為信息時代的新興產(chǎn)物，其核心是可基于BIM創(chuàng)建強大的數(shù)據(jù)平臺，囊括項目全部建筑信息，且在項目實施過程中對這些信息進行動態(tài)調(diào)整。BIM模型和項目管理軟件、財務軟件等進行結(jié)合，共享數(shù)據(jù)資源，進而使施工企業(yè)找出成本控制點、增強企業(yè)盈利水平。

BIM概念及特征

BIM即建筑信息模型，起源于美國查克·伊斯曼博士在20世紀70年代提出的建筑計算機模擬系統(tǒng)，BIM是一種新型的工作模式，是將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息，并將信息共享給所有的項目參與方，從而進行建設活動的過程。BIM利用3D或4D技術，開展工程量的計算、系統(tǒng)設計、造價管理、協(xié)同施工以及虛擬建造、設施運行的一種技術以及管理手段。它具有可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、造價可控性、優(yōu)化性和可出圖性等特點，通過信息管理平臺，接合BIM本身的特點，將其與成本管理相結(jié)合，對工程項目周期各階段的成本以及各成本要素的關系進行分析，生成與成本相關的信息，進而采取針對性措施不斷優(yōu)化項目管理，這一作用也使其成為建筑企業(yè)對項目實行精細化管理與信息化管理的重要技術手段及數(shù)據(jù)支撐，更是建筑企業(yè)得以長遠、穩(wěn)定發(fā)展的核心競爭力。

項目成本管理現(xiàn)狀分析

近幾年，項目成本管理一直在從“粗放式”至“精細化”管理的道路上前行，取得了一些成效，出臺了一些行業(yè)規(guī)范，建筑企業(yè)建立了一系列項目成本管理制度、流程、考核辦法，但存在的問題體現(xiàn)在以下幾個方面：

成本數(shù)據(jù)滯后性。建筑企業(yè)多數(shù)采取的項目承包制模式，項目部依據(jù)總部下達的目標責任書進行施工，以完成目標為終旨，總部在項目部施工過程中無法做到動態(tài)監(jiān)管，由于行業(yè)特點，日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計的工作量大，項目部只能在月末向總部報送成本月報，得到的是事后數(shù)據(jù)，對項目的真實運作進展、動態(tài)成本信息和數(shù)據(jù)無法及時掌握，不能對過程中的環(huán)節(jié)進行分析研究，對項目的成本風險不能提前預警，更不能有效地指導項目優(yōu)化施工。

業(yè)財融合度不足，成本控制意識欠缺。施工在前，成本管理在后，重施工進度，輕成本管理，依舊是現(xiàn)階段普遍存在的現(xiàn)象。施工階段涉及大量的材料、勞務、分包、機械和各種間接費用，成本數(shù)據(jù)量大，需要多部門、多崗位協(xié)同分析提供數(shù)據(jù)到財務部門，由于目前還停留在EXCEL表格來統(tǒng)計成本數(shù)據(jù)，且不說分項表格多，統(tǒng)計量大，耗費時間，有時往往由于某個部門統(tǒng)計的時間推遲、漏項、計量有誤，財務部門也無從核實，則使得財務部門最終報送給總部的數(shù)據(jù)缺乏真實性。

成本管理技術落后。多數(shù)建筑企業(yè)沒有建立項目成本管理系統(tǒng)，公司制度、標準制定的多，但高效的過程管理方法欠缺，績效管理沒有細化到最小單元。

其實項目管理過程中存在的諸多問題，絕大部分原因是信息溝通不暢所造成，BIM技術做為建筑信息化領域的革命性技術，給傳統(tǒng)的工程項目管理帶來了創(chuàng)新和變革，它將帶動建筑企業(yè)進入“大數(shù)據(jù)”時代。

BIM技術在項目成本管理中的具體應用

成本計劃。施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是建立施工項目成本管理責任制，開展成本控制和核算的基礎，它是該項目降低成本的指導性文件，是設立目標成本的依據(jù)。傳統(tǒng)方法計算工程量時，需要找到二維圖紙中每個線條所對應的工程屬性，這個匹配的過程占用了整個計算過程的大部分時間，而現(xiàn)在用BIM平臺來取代二維圖紙，情況就大不相同了，在BIM建立的多維模型中，來自項目所有參與方，如建設方、施工方、材料供應商等其他參與方不同類型信息涵蓋其中，結(jié)合BIM的自動化算量功能以及BIM數(shù)據(jù)庫中的人工、材料、機械等相關費率，根據(jù)實際立體模型進行算量，得出來的工程量數(shù)據(jù)更加客觀、準確。并可拆分任意時間段、任意工序所需要的消耗量。各構(gòu)件都被賦予了時間、質(zhì)量、費用等信息，制定出精確、細分的成本計劃，為快速制定合理的項目目標責任提供有力支持。

成本控制。施工成本控制是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差.把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。BIM在施工過程中所體現(xiàn)出的最大亮點是為施工成本動態(tài)監(jiān)控提供有力支撐，基于信息管理平臺，將實際成本消耗量及時錄入，可計算任意時間點、任意工序的工程量及成本數(shù)據(jù)，通過成本計劃與成本實際消耗對比，及時發(fā)現(xiàn)偏差，發(fā)出預警并進行改進，項目管理者可通過BIM信息平臺時時掌握工程整體完成情況，對更好開展后期施工提供有力支持。總部可通過信息平臺，掌握所有項目進展情況，更好指導項目管理者優(yōu)化施工。

成本核算。成本核算是將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本，成本核算通常以會計核算為基礎。及時準確的成本核算不僅能如實反映施工過程中的各項耗費，也是對計劃實施和控制起到檢查和監(jiān)督的作用，使企業(yè)管理者做到心中有數(shù)。通過BIM信息管理平臺交互對接財務管理軟件，實現(xiàn)業(yè)財一體化協(xié)同效應，將成本動態(tài)數(shù)據(jù)經(jīng)過數(shù)據(jù)整合引入財務軟件，通過財務軟件錄入的期間費用交互至BIM信息平臺，真正做到數(shù)據(jù)互融互通，以前財務人員需要花費很多精力進行大量的成本數(shù)據(jù)核算、統(tǒng)計工作，且與項目實際發(fā)生成本常常不能達成一致。由BIM管理平臺引入成本數(shù)據(jù)，確保了業(yè)務部門與財務部門的數(shù)據(jù)一致性、同步性。

成本分析。成本分析是利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。因財務管理軟件的局限性，傳統(tǒng)的項目成本分析不能完全依靠財務軟件數(shù)據(jù)，無法對單個項目或項目組合多維度展開分析。而基于BIM的信息管理平臺與財務管理軟件的數(shù)據(jù)對接，可建立多個成本分析指標庫，以前只能由EXCEL、WORD、PDF等形式表現(xiàn)出的靜態(tài)分析結(jié)果，現(xiàn)通過多系統(tǒng)數(shù)據(jù)整合的動態(tài)數(shù)據(jù)反映出來，形成多角度、多種類的成本報告，數(shù)據(jù)更具實效性，也更加接近施工實質(zhì)。為項目管理者提供有力的技術支持，為總部決策層管理者提供全方位的決策支持。

在建筑行業(yè)中，基于BIM的綜合管理平臺的搭建，正在引領建筑業(yè)的變革，以軟件和信息為載體，形成完整的數(shù)據(jù)庫，改變項目參與各方的協(xié)作方式。成本管理與控制，貫穿于工程項目管理的全周期，BIM平臺具有及時性、準確性、分析能力強、提升企業(yè)成本控制能力等諸多優(yōu)勢，在很大程度上解決管理低效，體系不健全等問題。增強全員參與項目成本管理的意識，進而打造企業(yè)核心競爭力。隨著BIM的推廣，國內(nèi)大型建筑企業(yè)正逐步建立適合行業(yè)特性的BIM綜合管理平臺，成本管理的也將在BIM的帶動下體現(xiàn)出更多的價值。