我國石化企業(yè)如何成為世界一流

□ 王吉鵬

從世界水平到世界一流是硬實力與軟實力共同建設(shè)和打造的過程，要讓硬實力更硬、軟實力更優(yōu)、綜合實力更強(qiáng)。

世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)及主要石化企業(yè)的變動趨勢

對于“世界一流企業(yè)”尚未形成確切的定義和統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。美國《商業(yè)詞典》認(rèn)為“世界一流”是頂尖企業(yè)的前列，能夠成為其他企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)桿。國務(wù)院國資委從建立規(guī)范健全的法人治理結(jié)構(gòu)、國際化經(jīng)營與運(yùn)作能力較強(qiáng)、擁有國際知名品牌、集中有效的管控模式等13個要素對一流企業(yè)進(jìn)行界定。

仁達(dá)方略管理咨詢公司經(jīng)過長期研究，認(rèn)為國際一流企業(yè)具有如下特征：具有良好的經(jīng)營業(yè)績，在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位；具有強(qiáng)大的業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢，對行業(yè)的發(fā)展具有引領(lǐng)作用；具有領(lǐng)先的科技創(chuàng)新實力，擁有行業(yè)領(lǐng)先的核心產(chǎn)品及技術(shù)；具有高度化的國際經(jīng)營水平，在全球資源配置中占據(jù)主導(dǎo)地位；具有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗，重視企業(yè)和人才隊伍的科學(xué)管理；具有良好的企業(yè)品牌形象，實現(xiàn)行業(yè)影響力并贏得市場尊敬。

圖1 2013～2015年世界500強(qiáng)石化企業(yè)數(shù)量

近年來，我國石化企業(yè)在財富世界500強(qiáng)中的數(shù)量穩(wěn)定，權(quán)重不斷上升，而國際石化公司在500強(qiáng)中排名持續(xù)下降，從數(shù)量和規(guī)模上形成了此進(jìn)彼退的趨勢。

2013～2017年，隨著IT、通訊和軟件、計算機(jī)制造等產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，世界500強(qiáng)中的石化企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)下降的趨勢。近五年我國石化企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)的主要是國有大型央企，數(shù)量維持在6～8家，相對比較穩(wěn)定；我國入榜企業(yè)比重由2013年的12.9%上升到2017年的15%。

從世界500強(qiáng)的排名變化來看，2013～2017年中國石油和中國石化始終在世界500強(qiáng)前五名之內(nèi)，中國石油由2013年的第五位上升到2017年的第四位，中國石化由2013年的第四位上升到2017年的第三位。國際石化公司殼牌、埃克森美孚、英國石油、道達(dá)爾、雪佛龍在2013～2017年的排名呈現(xiàn)持續(xù)下降的趨勢，其中殼牌由第一下降到第七；埃克森美孚由第三下降到第十；英國石油由第六下降到第十二；道達(dá)爾由第十下降到第三十；雪佛龍由第十一下降到第四十五。而中國海油和中化集團(tuán)在2013～2014年排名上升后，2016～2017年又出現(xiàn)下降趨勢。

我國石化企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

國有石化企業(yè)具有規(guī)模優(yōu)勢，但盈利能力有待提升。從企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)對比來看，中國石油和中國石化的資產(chǎn)規(guī)模和營業(yè)收入處于領(lǐng)先水平，但凈利潤和市值偏低。而中國海油和中化集團(tuán)各項經(jīng)營指標(biāo)與國際石化企業(yè)的差距都比較大，未來提升空間很大。

國有石化企業(yè)實現(xiàn)縱向一體化業(yè)務(wù)布局，有利于提高企業(yè)競爭能力。縱觀近10年全球石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，國際大型石化公司均構(gòu)建了上中下游一體化的產(chǎn)業(yè)格局，業(yè)務(wù)布局從原油的勘探、開采到原油的煉制和最終產(chǎn)品的批發(fā)和零售。同時國際石化公司結(jié)合自身優(yōu)勢、策略性地拓展天然氣和新能源等新興業(yè)務(wù)。我國主要國有石化企業(yè)業(yè)務(wù)范圍也覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈，實行上中下游一體化經(jīng)營，包括上游油氣生產(chǎn)、下游煉油化工和終端銷售，還包括石油管網(wǎng)。

國有石化企業(yè)科技創(chuàng)新能力不足，在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈中的地位不高。中外石化企業(yè)在發(fā)展方向、發(fā)展重點、發(fā)展模式上具有較大差異，處在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈的不同位置、不同環(huán)節(jié)。與國際領(lǐng)先石化企業(yè)相比，我國石化企業(yè)總體上處于產(chǎn)業(yè)價值鏈中低端，主要以生產(chǎn)大宗基礎(chǔ)性化工原料和產(chǎn)品為主，缺乏高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品，缺乏自主標(biāo)準(zhǔn)、自主技術(shù)和自主品牌。我國石化企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)價值鏈中地位不高的根本原因，在于企業(yè)自主創(chuàng)新能力薄弱，一些關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人，尤其是缺乏高質(zhì)量、原創(chuàng)性科技成果。目前發(fā)達(dá)國家在科技前沿占據(jù)明顯領(lǐng)先優(yōu)勢，我國石油和化工行業(yè)科技創(chuàng)新水平總體處于以跟蹤為主的跟蹤、并行并存階段。

我國石油石化企業(yè)國際化程度低，話語權(quán)缺失。石油作為重要戰(zhàn)略資源，由于受不可再生和資源有限性的限制，以及分布消費的不均衡，國際石油公司紛紛進(jìn)行全球布局，以獲得資源源頭的開采權(quán)。目前世界主要大型石油公司壟斷了已探明石油儲量的80%以上。由于我國企業(yè)起步晚，加上跨國石油公司的排擠，因此要真正實現(xiàn)國際化經(jīng)營，任重道遠(yuǎn)。國際化程度低，導(dǎo)致國有石化企業(yè)在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的話語權(quán)不足，難以參與到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的行列。“三桶油”雖屢屢涉足國際油氣資源，卻無法對世界原油價格產(chǎn)生影響，在原油定價機(jī)制中缺乏話語權(quán)，使得國內(nèi)國際油價之間波動較大，嚴(yán)重制約了企業(yè)自身的發(fā)展和國內(nèi)油市的穩(wěn)定。

圖2 2013～2017年重點石化企業(yè)在世界500強(qiáng)排名變化

體制機(jī)制成為企業(yè)發(fā)展障礙，管理水平有待提高。國際一流石化企業(yè)，憑借科學(xué)先進(jìn)的管理模式和管理水平獨步全球。與之相比，許多國內(nèi)企業(yè)的管理仍然很粗放，與國際先進(jìn)企業(yè)有很大差距。國有石化企業(yè)體制、機(jī)制難以適應(yīng)市場需要，具體包括國有企業(yè)的市場主體地位尚未真正確立，政企不分、政資不分，企業(yè)活力和競爭力不足；法人治理結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)決策不科學(xué)；母公司層面改革步伐相對緩慢，制度不健全；市場化選人、用人和激勵、約束制度機(jī)制尚未真正建立等等。

我國石化企業(yè)成為世界一流的發(fā)展建議

學(xué)習(xí)國際企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗，彌補(bǔ)自身的劣勢和短板。國內(nèi)石化企業(yè)應(yīng)立足我國國情并充分客觀認(rèn)識到自身存在的不足，深入研究和學(xué)習(xí)埃克森美孚、殼牌等先進(jìn)國際石化公司的發(fā)展和運(yùn)營管理經(jīng)驗，在規(guī)模實力保持領(lǐng)先的同時，增強(qiáng)自身的運(yùn)營能力和盈利能力，提高行業(yè)影響力和國際競爭力。一方面要不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)創(chuàng)效能力和抗油價風(fēng)險能力；另一方面要加強(qiáng)科技攻關(guān)，強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，走可持續(xù)發(fā)展的道路，以應(yīng)對動蕩的全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境和石油石化產(chǎn)業(yè)日益激烈的競爭。

建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高企業(yè)競爭活力。現(xiàn)代企業(yè)制度是社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)基本制度，是國有企業(yè)改革的目標(biāo)。國有石化企業(yè)要完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全企業(yè)董事會、監(jiān)事會制度，建立起規(guī)范的權(quán)力制衡機(jī)制，完善重要決策失誤和重大資產(chǎn)追究制度，硬化經(jīng)營預(yù)算約束，建立激勵機(jī)制和約束機(jī)制。通過引入國內(nèi)、境外戰(zhàn)略投資者等各類資本，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，形成具有產(chǎn)業(yè)競爭活力的石化產(chǎn)業(yè)。

強(qiáng)化一體化優(yōu)勢，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。縱向一體化發(fā)展是國際領(lǐng)先石化公司的共同選擇，它具有整體規(guī)模大、抗風(fēng)險能力強(qiáng)、協(xié)同效益高等優(yōu)勢。一體化也是我國大型石化企業(yè)的一大優(yōu)勢，而開展結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化是使優(yōu)勢更優(yōu)的重要舉措。一方面在上游勘探開采方面，改變高油價時期以量為主的生產(chǎn)思路，對儲量產(chǎn)量沒有增長潛力、投資回報率低、經(jīng)營風(fēng)險不可控的項目，要果斷處置，將上游勘探開發(fā)由上量轉(zhuǎn)向重質(zhì)。另一方面在中下游煉油化工方面，抓住目前煉化產(chǎn)業(yè)利潤尚可的大好時機(jī)，加快淘汰落后和過剩產(chǎn)能，升級先進(jìn)產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

推動企業(yè)自主創(chuàng)新，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，世界領(lǐng)先的石油公司在發(fā)展中都將創(chuàng)新戰(zhàn)略擺在核心位置，通過創(chuàng)新發(fā)展，把發(fā)展的主動權(quán)掌握在自己手中。國有石化企業(yè)需要把更多精力放在提高自主創(chuàng)新能力上，一方面創(chuàng)新既要貼近生產(chǎn)，支撐現(xiàn)有業(yè)務(wù)提質(zhì)升級，又要著眼長遠(yuǎn)，在把握能源化工科技發(fā)展方向上有未來視野、超前眼光，依靠創(chuàng)新轉(zhuǎn)換發(fā)展動力，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。另一方面要進(jìn)一步加大科技研發(fā)投入，拓寬科技創(chuàng)新投入資金的來源，改變創(chuàng)新投入以自有資金為主的單一渠道的局面。要不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)，完善人才激勵體制機(jī)制，營造尊重人才、包容失敗的創(chuàng)新氛圍。

加快“走出去”步伐，提高國際化經(jīng)營能力和水平。建立適應(yīng)國際化競爭的體制與機(jī)制。一是爭取政策性支持。爭取國家在財政、稅收、金融及外匯管理上的配套扶持政策。二是建立國際化經(jīng)營管理體系。加強(qiáng)國際市場開發(fā)、境外項目管理、風(fēng)險控制部門與人力資源、財務(wù)、后勤保障等部門的協(xié)作，構(gòu)建高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理體制和運(yùn)行機(jī)制。三是成為戰(zhàn)略投資者。加強(qiáng)投資方式方法和融資模式的創(chuàng)新學(xué)習(xí)，提升資本運(yùn)作層面有效管理的能力。四是要為海外公司國際化經(jīng)營業(yè)務(wù)的拓展提供信息、融資、技術(shù)、法律、政府協(xié)調(diào)等支撐，做好國際化經(jīng)營的后勤保障，解除企業(yè)國際化經(jīng)營的后顧之憂。

圖3 2016年重點石化企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)分析（億美元）

合理進(jìn)行全球高端要素資源配置。國有石化企業(yè)在全球的資源配置要由資金等資源向研發(fā)、設(shè)計、品牌建設(shè)等價值鏈的高端集中，要更加重視在全球范圍內(nèi)進(jìn)行技術(shù)等要素的優(yōu)化配置。在這過程中可與國外行業(yè)巨頭形成知識聯(lián)盟、通過跨國界收購來獲取核心技術(shù)和管理資產(chǎn)。

重視風(fēng)險控制與管理。跨國石化公司在國際化過程中充斥著地緣動蕩、意識形態(tài)沖突、自然災(zāi)害、金融動蕩與經(jīng)濟(jì)制裁等，風(fēng)險已經(jīng)成為影響國際石油行業(yè)運(yùn)行的常態(tài)化因素。企業(yè)要在激烈的國際市場站穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大，必須擁有高超的風(fēng)險管理能力。國有石化企業(yè)在國際化過程中要充分認(rèn)識面臨的政治、法律、政策、金融、公共安全等一系列系統(tǒng)風(fēng)險，強(qiáng)化風(fēng)險應(yīng)對管理，有效規(guī)避風(fēng)險。

加強(qiáng)企業(yè)形象塑造，實現(xiàn)硬實力與軟實力的結(jié)合。除了資源、資金、技術(shù)方面的硬實力外，國際一流石化公司還非常重視企業(yè)軟實力建設(shè)，注重塑造自身在社會和公眾心目中的良好形象。國有石化企業(yè)一方面要完善國有資本經(jīng)營預(yù)算制度，提高國有資本收益上繳公共財政比例，更多用于保障和改善民生。另一方面在主營業(yè)務(wù)優(yōu)勢和廣泛的社會問題之間找到結(jié)合點，把社會責(zé)任融入企業(yè)的戰(zhàn)略、決策、運(yùn)營和管理中。再有要加強(qiáng)制度建設(shè)和監(jiān)管監(jiān)督，推動企業(yè)在誠信經(jīng)營、提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等方面加強(qiáng)自我約束。

目前我國國有石化企業(yè)總體規(guī)模實力已經(jīng)達(dá)到世界水平，但距離世界一流還有差距。從世界水平到世界一流是硬實力與軟實力共同建設(shè)和打造的過程。未來一方面繼續(xù)保持并強(qiáng)化現(xiàn)有的硬實力優(yōu)勢；另一方面要通過深化改革、加快發(fā)展，充分釋放企業(yè)的內(nèi)在動力和活力，提升軟實力。同時要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)核心能力建設(shè)，包括強(qiáng)化在石化領(lǐng)域的創(chuàng)新能力、加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)、提升行業(yè)影響力等。通過硬實力更硬、軟實力更優(yōu)、綜合實力更強(qiáng)，打造世界一流石化企業(yè)。