文/馬志國 圖片提供/劉 帥
鄭先生,70多歲,從文化部門退休,為人處世學識修養(yǎng)口碑都很好。然而,最近卻與兒子發(fā)生了矛盾,引發(fā)父子沖突。在父子沖突的過程中,雙方都不好受,都很痛苦,都希望有人傾聽。于是,我知道了鄭先生父子沖突的故事。
究竟鄭先生父子戰(zhàn)爭從何而起?
鄭先生有兩個兒子,大兒子夫妻的工作都不算太好,收入都不高,而且即將退休;二兒子夫妻工作都比較好,收入也高,而且還都年輕,日子越來越看好。鄭先生老兩口原本住在四樓,沒有電梯,現(xiàn)在都年事已高,而且身體也不好,打算換個有電梯的房子。正好大兒子想買房,于是,鄭先生就打算和大兒子買在一起,正好大兒子夫妻就要退休,也好照顧自己,這樣,二兒子夫妻上班也輕松一些。考慮到兩個兒子的情況,房產(chǎn)證就寫大兒子的名字,就算支援大兒子。鄭先生想當然地覺得,此前也支援過二兒子買房,自己這樣支援大兒子也理所應當。
結果,對鄭先生的這個安排,二兒子傳出話說:這樣的事情怎能暗箱操作?幾十萬房款怎能歸一家?為此,二兒子與鄭先生陷入冷戰(zhàn),幾個月不去看老兩口,讓鄭先生很是郁悶,很是氣惱。
這不就是因為房產(chǎn)之爭引起的煩惱嗎?
表面看來是因為房產(chǎn),實際上并非因為房產(chǎn)。那是因為什么呢?
都說清官難斷家務事,心理咨詢師更沒有能力幫人斷家務。在與鄭先生及其家人進行多次溝通后,發(fā)現(xiàn)房產(chǎn)之爭的背后,存在著許多心理誤區(qū)。
首先,鄭先生之所以要如此支援大兒子,除了大兒子夫妻比較適合照顧自己外,還有一個因素,那就是大兒子過去境遇不好,現(xiàn)在也不富裕。鄭先生覺得過去因為種種原因,沒有照顧好大兒子,心中感覺好像欠了大兒子似的,所以,現(xiàn)在要好好補償大兒子。用鄭先生的話說,誰不同情弱者呢。
其次,鄭先生在上述事件的處理過程中,一直沒有一家人坐在一起面對面地溝通,沒有為此開過一次家庭會議,都是分別與兩個兒子進行溝通。特別是與二兒子發(fā)生沖突之后,更沒有直接溝通,而是讓大兒子在其間傳話。這讓二兒子更加氣惱:這樣的事怎么不和我直接商量?
再有,鄭先生的郁悶和氣惱無處宣泄。有一天,對二兒子的兒子,也就是他的孫子,大大發(fā)了一通牢騷。鄭先生對孫子訴說他爸爸如何不對、如何氣人,讓孫子無言以對,只能當場一個勁兒勸爺爺。事后,孫子不可避免地讓自己的父母知道了這一切。這讓二兒子更加氣惱:這樣的事怎么能和孩子說呢!
另外,鄭先生父子沖突期間,二兒子夫妻也去看過他,鄭先生卻沒給好臉色。一次對兒子說:“你是不是走錯門了?”一次對兒媳說:“鄰居都以為我們是孤寡老人呢?”結果是二兒子夫妻更不愿意登門了。
現(xiàn)在我們看到了,鄭先生的父子沖突,與其說是房產(chǎn)問題,不如說是心理問題,是心理誤區(qū)引發(fā)了父子沖突。
導致這個家庭問題的最初的心理動因,是鄭先生內(nèi)心的補償心理情結。不管具體的情況如何,反正鄭先生心里覺得好像自己虧欠了大兒子似的。所以現(xiàn)在要采取這樣的方式來補償大兒子。其實,從心理學上說,鄭先生是為了自己獲得心理補償,讓自己的心理獲得一些平衡。
自我中心是指一個人只從自己的角度,用自己的眼光和感情去看待周圍世界。人際交往中,自我中心也算人之常情。但是,如果自我中心過度了,就會妨礙人們的感情交流,妨礙人們真正意義的相互理解,就會惹出很多人際關系的麻煩。顯然,鄭先生父子都存在較強的自我中心意識,而作為長輩的父親,鄭先生更多地從自己的補償心理情結出發(fā),沒能站在兒子的角度來看待這個問題,自我中心傾向更為明顯。
社會心理學告訴我們,人際溝通分直接溝通和間接溝通。在間接溝通的過程中,由于有中間環(huán)節(jié),常常會造成信息的損耗和失真。再有,人們對信息也是有選擇地接收和處理的。一般的傾向是,人們喜歡選擇自己贊同的信息進行接收和處理。于是,彼此就很難全面地相互了解了。鄭先生在處理這個問題的過程中,一直沒有召開家庭會議,一直沒有大家面對面好好商量。于是,就導致了間接溝通的種種障礙,讓矛盾升級。而在孫子面前抱怨兒子,就更是不當?shù)拈g接溝通了。而在鄭先生與兒子間很少的直接溝通中,又多是消極溝通,有話沒好好說,在難得的當面交流中,傳遞了消極的情緒,阻礙了父子關系的緩解。
鄭先生和兒子的父子沖突怎樣化解?
首先是要反觀心理情結。我們已經(jīng)知道,鄭先生內(nèi)心的補償心理情結是導致家庭沖突的初始心理誘因。所以,首先需要鄭先生能夠理性地反觀自己的內(nèi)心,看到補償心理情結雖然可以理解,但是并非自作主張出資幾十萬資助大兒子的理由,應該在與二兒子協(xié)商征得其同意或理解的前提下再做決定。當然,從二兒子方面說,也應對父親的這種心結多多理解。
同時要積極心理換位。為了破除自我中心,就要進行心理換位。心理換位就是人與人之間在心理上互換位置,在人際交往中對所遇到的問題,設身處地地從對方所處的位置、角色、情境去思考、理解和處理,深刻體察他人潛在的行為動因。在反復的多向溝通中,幫助父子兩代人進行積極的心理換位,都換個角度多替對方想想。
再有就是要增加直接溝通。鄭先生家庭沖突的關鍵,是嚴重缺乏直接溝通。因此,要化解沖突也需要增加直接溝通。經(jīng)過反復協(xié)商,父子雙方都表達了當面好好商量的愿望。不久,鄭先生主持召開了一次家庭會議,把問題擺在了桌面上,大家面對面,各抒己見,心平氣和,好好商量,最后的方案與此前鄭先生自作主張的方案相差無幾。但是,這回是大家在一起商量的結果,彼此都能接受也就心情舒暢。更何況血濃于水,親情很快在父子之間回暖,鄭先生從痛苦中拯救了自己,也拯救了全家。
