費縣發電：逆勢決勝

賈彥伏

近年來，國電費縣發電有限公司認真落實集團公司、山東公司各項決策部署，以“一五五”戰略為引領，按照公司年度工作會議“321”的總體工作要求，在安全生產、企業管理和作風建設三個方面“強基固本”，在市場營銷和創新驅動兩個方面開拓進取，企業保持了穩定健康發展的態勢。2017年，累計完成發電量70.47億千瓦時，完成全年計劃的100.22%，比2016年多發4.35億千瓦時，超額完成了全年發電任務；實現營業總收入23.62億元，利潤總額7055萬元，翻番完成了承包的利潤目標。

發電任務：超額完成

2017年，國電費縣發電有限公司從嚴管理，強基固本，積極開展“兩個體系”建設，制定和完善安全生產責任制等管理制度20余項；組織春檢、秋檢、安全月等安全活動13次；持續開展安全“回頭看”活動，落實上級檢查問題整改，全年迎接上級安全檢查6次，發現不符合項共計439項。截至12月底，整改完成427項。整改率97.2 %，剩余12項正在落實治理中。認真開展多種警示活動和警示教育，加強了涵蓋外包隊伍的各項管理工作，安全生產的基礎得到持續提升。

堅持應修必修，積極實施“7R”狀態檢修法，較好地完成兩次機組計劃檢修工作，消除了#2B引風機振動大、#2A凝結水泵電機溫度高等一些設備重大缺陷和隱患，設備健康狀況得到有效提升。大力開展設備消缺和標準化建設兩個競賽，現場標準化水平持續提升；不斷加強技術監督工作，公司榮獲山東省技術監督先進單位稱號。

強化運行巡檢和操作，圓滿完成深度調峰任務73次；加強“兩個細則”的研究落實，發電計劃免考核率99%，獲得AGC獎勵電量1065萬千瓦時，實現AGC補償247萬元；環保設備設施運行平穩，沒有發生影響環保的事件，再次獲評山東省發電企業污染治理先進單位。供電標準煤耗完成297.99克/千瓦時，同比下降0.99克/千瓦時，在中電聯全國火電600MW級機組能效對標及競賽中，公司#1、2號機組連續第三年同時獲獎，該公司在艱難中超額完成了2017年全年的發電任務。

經營成果：好于預期

國電費縣發電有限公司堅持全員營銷、協同作戰，開展“營銷之星”評比、售后服務等活動，全力以赴做好基礎電量、雙邊及競價電量的爭取工作。2017年累計爭取到電量計劃70.3億千瓦時，利用5421小時，全年“三同”對標排名名列前茅；榮獲“全國用戶滿意企業”榮譽稱號。

公司以控價能力建設為目標，通過有效的市場分析，實施“基于多維模型之上的時日周月四度”配煤摻燒方法，結合利用煤炭陽光采購平臺，加大經濟煤采購和摻燒力度，有效降低煤價。2017年入廠煤不含稅標煤單價完成724.18元/噸，比對標企業低37.62元/噸，比承包指標低5.82元/噸；采購高硫煤124.33萬噸，采購煤泥及汽車煤28.69萬噸，以上經濟煤種影響標煤單價下降約11.93元/噸。

公司還以年月度“增收節支”方案為基礎，對各項成本費用實行定額控制；積極推進“阿米巴經營”模式，大幅度降低了生產成本和管理費用。研究政策做好融資工作，帶息負債總額較年初下降9631萬元，全年財務費用共發生2744萬元，同比降低808萬元；加強納稅籌劃，納稅籌劃收益實現2085萬元。

綜合實力：顯著提升

國電費縣發電有限公司積極實施“ST”戰略，供熱和綜合利用持續增利。堅持“開拓與培育市場并舉”，費縣城區供暖面積突破260萬平方米，工業蒸汽管道增加2條；加強管網巡檢、提升計量管理，月度平均管損4.88%，與2016年同期相比下降2%；2017年實現售汽量337.7萬吉焦，實現供熱銷售收入1.34億元，同比增加4167萬元；粉煤灰、渣、石膏銷售收入2507萬元，同比增加666萬元。

建立“月報告、季總結、年評審”的創新工作機制，完善“創客空間”，成立了26個“創新工作室”，大力開展技術創新，2017年評選優勝項目20項。圍繞企業中心工作，推進管理創新，“分段連續防腐”、“輔機分散大修”等創想項目的實施大大降低了生產費用；“7R”狀態檢修有效提高了設備可靠性水平；“四度摻配法”大大降低了燃料價格；“阿米巴經營”模式支撐起“低成本戰略”等等，創新為企業增加了活力和綜合競爭力。

制訂并頒布實施《公司瘦身健體提質增效工作實施方案》，堅持用月度檢討和協調指導積極推進。瞄準卓越績效，組織“卓越績效管理導入前培訓”等工作，大力推廣精益管理，全面推進物資管理、招投標管理、合同管理等專項管理的精益化，目前“5S”管理和“反對浪費”已形成常態，員工工作標準、工作效率大幅提升，公司提質增效工作得到有效推進。公司榮獲2016年度“山東省管理優秀企業”、“2017年度質量管理優秀企業”等榮譽稱號，“基于大部室下的利潤單元建設”獲國資委企業管理創新成果二等獎。

風險防范：能力增強

國電費縣發電有限公司成立了公司“法治國電”建設和“七五”普法工作領導小組；舉辦了“七五”普法知識講座，組織收看了國資委第十三、十四期法治講堂；有效應對了石膏糾紛和部分派遣工法律糾紛，維護了企業利益。

結合監察審計，提升內部管理。開展了招投標及合同管理效能監察、廢舊物資管理專項效能監察，發現問題13個，提出監察建議21條；通過每季度開展“三公”經費執行情況審計，全年“三公”經費同比降低85.6萬元。積極工作，按照“挽回損失、追究責任、完善制度”的整改原則，修訂完善制度標準45項，對時任責任部門負責人11人次給予經濟考核和通報批評，很好地完成了山東公司領導人任中經濟責任審計和公司領導離任審計的各項整改工作。

規范勞務用工管理，基本實現了零派遣目標；積極研究政策和貫徹國務院國資委、集團公司關于“三供一業”的要求，推進臥龍嘉苑的社會化管理工作。