從兩張皮到一體化

劉輝 王旭 倪紅偉

破壁壘

東方電機黨委充分調動各基層黨組織牽頭組織和參與聯動活動積極性，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用，在破除國企部門壁壘、促進基層管理效能提升、解決生產經營重點難點上發(fā)揮了有力的推進作用和重要的抓手作用。

黨委堅持問題導向，選準主題方向，每年初圍繞年度工作重點難點進行頂層設計、開展督促指導。各支部踴躍擔當、積極參與、量化目標，把企業(yè)做強做優(yōu)需要的技術、效率、效益硬指標和黨建工作的軟指標充分融合，有效杜絕“兩張皮”。各牽頭支部聚焦質量、成本、技術、改革難題，查找問題和短板，著力解決跨部門、跨專業(yè)、全局性、系統性問題，確立創(chuàng)先爭優(yōu)項目，組織協調調動。各參與支部圍繞項目目標，分解量化、制定措施、落實責任、扎實推進，共同攻堅克難。聯動成為各支部的自覺行動和責任，切實推進了基層解決企業(yè)生產經營、改革發(fā)展突出問題的能力。

在溪洛渡創(chuàng)爭聯動項目中，黨支部之間相互聯動，保交貨、保服務、保攻堅，活動有創(chuàng)新有實效，如成品分廠牽頭3個支部開展的“降庫存、保交貨、快報快運”創(chuàng)爭聯動，有效降低庫存量，提高工作效率；物料管理部牽頭5個支部開展的“推進期量管理”創(chuàng)爭聯動，提高成套率，促進期量與總量的匹配。活動還形成了許多管理提升長效機制，如產品開發(fā)一部建立了黨員服務生產一線和下序的機制，安裝技術服務部建立了黨員服務用戶的滿意度測評機制，水輪機分廠建立了黨員績效KPI考評機制、打造了卡普蘭轉輪制造行業(yè)標桿，企業(yè)管理部實施采購“兩個集中”實現降本增效每年1億元左右等。

強責任

員工執(zhí)行力是企業(yè)的執(zhí)行力，是企業(yè)生產經營發(fā)展和管理提升落地的保障。東方電機黨委以創(chuàng)先爭優(yōu)聯動活動為載體和抓手，著力開展黨員創(chuàng)先爭優(yōu)行動，提升黨員執(zhí)行力，帶動職工的執(zhí)行力總體提升。

東方電機深入貫徹“一切為了用戶”的全員營銷理念和“四講四有，做合格黨員”兩學一做常態(tài)化制度化要求，堅持開展“一次把工作做好，我是黨員我?guī)ь^”季度先鋒競賽、黨員“創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)”競賽、黨員公開承諾、黨員攻關隊、黨員責任區(qū)、示范崗、志愿行動、黨員“三先”行動等，注重發(fā)揮黨員聯合創(chuàng)先爭優(yōu)和黨員帶職工的聯動作用。還組織開展先進黨員結對子幫扶行動等，直接促進后進轉換。在優(yōu)秀黨員的示范帶動和幫助下，后進員工主動改進提升、作風明顯好轉、工作執(zhí)行力顯著增強。

執(zhí)行文化深入人心，黨員聯動取得實效。特別是通過組織各類黨員攻關隊，抓住關鍵、攻克瓶頸。技術攻關隊從水力、絕緣、電磁、強度、振動等方面，提升產品技術水平；質量攻關隊著力提高工地質量信息反饋和處理效率；生產攻關隊組織黨員公開承諾，比質量、比進度；安裝調試攻關隊著力提升安裝服務質量，全力確保機組順利投運。近年來，公司先后涌現出全國勞動模范、中央企業(yè)優(yōu)秀黨員、省市“大國工匠”、集團“一路一帶”排頭兵等一大批以黨員為主的先進典型，充分體現了創(chuàng)爭聯動的突出實效和黨員執(zhí)行力的明顯提升。

鑄精品

東方電機黨委圍繞“溪洛渡工程”、“仙游抽水蓄能”、“三供一業(yè)移交”等重大項目，與重要用戶、產業(yè)關聯方、社會職能部門、民營企業(yè)等黨組織，全方位合作，聯合開展創(chuàng)先爭優(yōu)，努力鑄造精品項目，不斷提升企業(yè)競爭力。

溪洛渡水電站是中國僅次于三峽工程的特大型水利工程，總裝機為18臺單機容量77萬的水輪發(fā)電機組，其右岸廠房9臺共693萬千瓦成套機組由東方電機自主研制。機組制造技術難度大、工藝復雜、交貨期集中，制造安裝面臨巨大挑戰(zhàn)，屬于國家重大工程項目，且用戶單位三峽集團提出：把溪洛渡項目打造為“西部典范工程”。同時，國內外主要競爭對手都參加了溪洛渡機組研制，同臺競技，誰能領先一步，對今后百萬千瓦水電機組市場競爭具有重要影響！對此，東方電機主動提出與用戶三峽集團機電工程局攜手，聯合開展“溪洛渡項目”創(chuàng)先爭優(yōu)活動，形成黨建合力，有力推進項目執(zhí)行、推動雙方更好合作、提升雙方工程建設能力。

2014年6月溪洛渡機組全部并網發(fā)電，溪洛渡創(chuàng)爭聯動和溪洛渡項目實現完美收官。在創(chuàng)爭聯動推進下，東方電機自主研制的溪洛渡機組技術性能指標和穩(wěn)定性指標行業(yè)第一，被三峽集團評為“優(yōu)質供應商”，助力溪洛渡水電站獲得素有國際工程咨詢領域“諾貝爾獎”之稱的“菲迪克2016年工程項目杰出獎”，兌現了東方電機“造一臺機組、樹一座豐碑”的莊嚴承諾和實現溪洛渡精品工程的用戶滿意。

繼溪洛渡項目創(chuàng)爭聯動活動取得顯著成效后，東方電機大力推廣創(chuàng)爭聯動活動模式，許多重大項目上成功運用。創(chuàng)爭聯動向外拓展、向內延伸，確保了臺山核電、巴西杰瑞、糯扎渡水電、仙游抽蓄、德昌風電等一系列重大新產品成功投運、深化改革工作順利推進；助推企業(yè)在與跨國巨頭的全球競爭中脫穎而出，被巴西杰瑞業(yè)主評為唯一優(yōu)質供應商，“巨型貫流式水輪發(fā)電機組關鍵技術研究及巴西杰瑞機組研制”獲省2016年科技進步唯一特等獎，仙游電站榮獲全國工程建設質量最高獎——國家優(yōu)質工程金質獎，公司榮獲中廣核唯一“2017年度五星級供應商”稱號，“三供一業(yè)”社會職能移交走在全省前列成為標桿；同時，成功研制世界單機容量最大的核能發(fā)電機、CAP1400國核示范項目，成功中標委內瑞拉古里改造項目、白鶴灘100萬巨型水電機組等世界級重大項目，促進了技術開發(fā)和市場開拓，企業(yè)核心競爭力明顯增強。