石油管道工程造價控制難點分析

王喆

我國資源存在分布不均的現狀，對于石油資源來說同樣也存在分布不均勻的現狀，需要對石油進行運輸。長距離的石油運輸處于安全性、可靠性和經濟性的原因，多采用管道運輸。長距離的管道的施工工程，工程施工環境復雜，工程情況多變，在造價管理方面存在一定的難度。所以本位從石油管道工程造價管理發展現狀，分析石油管道工程造價控制難點，從而提出加強石油管道工程造價管理的措施。

國內外石油管道工程造價管理發展現狀

國外的石油公司主要有埃克 森美孚、殼牌公司，這兩大國際石油巨頭在進行造價管理的時候并不是針對的進行造價系統的開發而是把施工的成本管理落實到了企業管理系統中間，以企業管理信息系統代替了專門的造價管理系統。形成了完成的企業信息管理鏈條，實現了把成本作為企業的管理的核心內容之一。在整個企業的管理流程之中，都能夠查看到相關的造價指標，對于造價指標進行分析控制，實現公司整體的良好運營。但是，我國在石油工程造價管理的過程中信息化程度不高、管理技術落后和管理不透明的事情時有發生，造成了造價管理的困難。

石油管道工程造價控制難點分析

工程造價管理是企業管理中的重要內容，主要是通過對于工程的前期的估算、初步設計階段的概算、施工圖紙預算、竣工階段的結算，項目完成之后的清算等都是企業控制的主要內容。

石油管道建設具有復雜性以及重要意義。成本是企業控制的核心內容，是企業需要著重控制的重點。石油管道工程的修建對于國家發展來說具有重大的意義，是關系到國計民生的大事情。做好石油管道工程的造價管理，需要全面的了解石油工程施工過程的工藝，了解石油管道定額在執行的過程中影響因素的分析，找出能夠影響石油工程造價的主要主要因素，從而進行針對性的管理，把工程造價控制在一定范圍以內。

石油管道造價控制的階段多。通過合理的管理手段，首先需要進行優化設計，從根本上改進施工方案，減少成本的之處，另外一方面需要加強施工過程中的施工管理，嚴格控制施工的工序，減少因為施工質量不過關引起的各種返工、工期延長等，增加整體的施工成本。

石油管道工程的建設管理難度大。石油管道工程具有工程大、工程復雜、工程投資高的特點，對于石油管理造價管理存在一定的難度。管理內容復雜，需要管理的主體和信息雜亂無章。

加強石油管道工程造價管理措施

加快石油管道工程造價控制信息化。信息化的管理有助于全面了解工程的情況，隨著建筑工程信息化的浪潮在國內的不斷興起，對于各個工程行業都有了促進和發展。對于石油管道工程來說，工程的造價的主要部分就是管道的材料費和安裝費。石油管道具有特殊性，管道要求為耐腐蝕、防火、抗壓等，在管道的成本上來說遠遠高于普通的管道，是工程造價管理中需要重點控制的內容。正是由于石油管道成本高，所以在管道的安裝過程中需要嚴格控制施工過程，防止施工過程中的浪費。

建設工程信息化的的出現，給安裝工程帶來了極大的便利，實現了先試后建的目標，在前期的管理過程中能夠發現施工中的問題，把管道安裝過程中的沖突消弭于無形，節省了一大筆的施工工程安裝費用。

另外，對于推行工程施工信息化不能夠只是單獨的信息系統對于造價進行管理，需要學習國外企業的先進管理經驗，把造價信息管理融入在企業的日常信息管理過程中，實現對于管道的建設和運營的綜合管理，達到控制工程整體造價的目的。

加強設計、招標以及施工階段的造價管理工作。除了從管理的工具和管理的手段上面進行管理的革新，還需要從工程的全壽命周期進行工程造價的控制，實現從石油管道設計、招投標、施工階段和運營階段的管理。

加強設計階段的造價管理工作

設計階段的造價管理工作主要是進行施工圖紙的審查工程，實現對于設計方案的優化。對于管道工程設計方案的優化可以主要從以下幾個方面：

（1）設計方案的選址：管道工程工程施工過程受到環境的限制比較大，如果管道在城市中施工則會增加施工成本，在選擇設計方案的時候需要綜合考慮管道的走向和環境影響，選擇在遠離市區的地區進行施工。另外如果管道需要埋在地下，則需要考慮施工地質的情況，考慮管道的埋深、開挖的容易程度、土質情況、余土的運輸等。經過綜合考慮，進行設計方案的綜合優化，尋求限制條件下的最優方案。

（2）管道型號的選擇：通過設計分析計算，選擇合適的管道，避免設計過程中為了尋求安全系數，進行了擴大化的設計，找尋能夠滿足設計要求的經濟管道的尺寸。不同的管道的尺寸價格千差萬別，如果管徑能夠減少則對于工程整體造價來說會有明顯的降低。

加強招投標階段的造價管理工作

對于業主來說，招標階段的造價管理的風險主要是對于招標過程中的項目特征的描述，能夠完整的了解項目的整體情況，避免在施工過程中施工單位以種種理由進行工程的變更和工程的索賠，造成工程的造價超出預期。為了避免這種風險的出現，需要業主在招投標階段的過程中對于項目能夠有明確的描述，在招標的清單上有清晰、明確的項目特征和工程量，通過合同的詳細簽訂來規避風險。

加強施工階段的造價管理工作

施工階段需要對于施工質量進行全面的控制，避免在施工過程匯總進行施工圖紙的變更。施工階段的造價控制主要是加強進度款撥付管理，實現進度與工程款的全面管理。

運營階段的造價管理

在工程施工完成之后，交付業主進行運營，在石油管道的運營過程中，主要是制定合理的養護計劃，進行定期的維修和檢查，保證管道的正常的運轉，避免管道的破損造成致命的傷害。