郭鵬

現如今，傳統的人力資源管理模式已經不能滿足大眾的需求，需要我們大學生各種開拓創新，提高人力資源管理效率，為他們能夠更好的工作，而且傳統的人力資源管理模式出現了越來越多的弊端，所以如何提高人力資源管理效率是很需要解決的問題，本文就這個問題進行措施探討。

知識經濟時代如何充分發揮知識和人才的價值，是現代人力資源管理部門面臨的重大課題。該文從人力資源管理的內涵出發，闡述了現代人力資源管理的要點，并著重對如何提高現代人力資源管理效率以適應當今社會形勢發展進行了分析。

傳統的人力資源管理效率

長期以來，計劃經濟時代的人事管理僅著眼于人事關系的管理，以員工的“進、出”環節作為管理工作的中心內容，管理過程中習慣于“以事為本”強調按照國家和上級主管部門發布的相關政策、規定和制度進行內部管理，對人的主不利于觀能動性造成了一定程度的抑制，改進工作質量、提高工作效率。

以人為本

現代人力資源管理將人力資源提高到組織發展的戰略地位，強調“以人為本”，把人作為開發的第一資源，以事擇人，為人設事，激發人的潛能與活力，并利用其促成組織內成員主動地、創造性地開展工作。

動態管理模式

現代人力資源管理采用新型的動態管理模式，將人力資源視為員工自身財富，強調員工整體能力開發，結合組織中長期規劃和員工個人情況，激勵和幫助員工進行職業生涯規劃，進而通過橫向或縱向地調整崗位職務，充分發揮員工個人才能，做到人盡其才，才盡其用。

追求創新性的科學方法

現代人力資源管理注重感性與理性并重，較多地考慮人的自尊、情感和價值，講求創新性的科學管理方法，多激勵，少少命令，以求在實現組織處罰：多授權，目標和實現個人價值上的平衡。

管理方法的“四化”

現代人力資源管理要求做到：系統化、規范化、標準化以及管理手段的現代化，突出組織管理者與員工之間的互動，以及管理活動與內部和外部環境之間的互動。普通的那種管理方式，

提高的方法

現代社會人力資源管理的發展已令原有單一管理內容和靜態管理理念難以適應，管理者必須嘗試系統管理理念和動態管理模式，規劃和協調組織中可供利用的各種資使之成為一個統一的動態系統，最終實源，現優化人力資源配置和人盡其才的目的。縱觀國內一些知名企業，如海爾、春蘭等等，近年來，其成功經驗很大程度上是在人力資源管理中堅持“以人為本”，通過吸引、維持和激勵人才，輔以人力資源的開發和培訓，進而確保人才優勢，在行業競爭中占得先機。提高人力資源管理者的素質不要得到“千里馬”，首先要有“伯樂”。、而伯樂不常有”，這就要云：“千里馬常有，求，要做好人力資源管理工作，人力資源管理者必須要有較高素質。動態管理模式要求現代人力資源管理者在完成傳統的事務性人事管理工作之外，還必須參與組織的戰略規劃，一方面通過對內部現有人力資源和外部環境的分析，為決策者提供人力資源支持性依據及近期和遠景目標：另一方面，根據組織的發展規劃，對人力資源的需求現狀及差距進行分析，并規劃彌補措施。所以現代人力資源管理者除繼續提高行政管理業務能力外，還需認真學習人力資源管理專業知識，轉變人事管理的思維方式和工作方法，努力使自己成為管理人才的人才。完善人員薪酬制度一個人選擇某個組織工作，首先是物質一入需求，工作報酬永遠是組織內人員考慮和心的最重要因素之一。合理的薪酬制度，必須滿足3個要求：0員工的勞動所得與組織內同事相比是公平的：（2）員工的勞動所得與組同事相比是公平的：2員工的勞動所得與組織外相似工作者相比是公平的：3員工的勞動所得能公平地反映員工對組織的貢獻。組織只有實行合理的、具有競爭力的薪酬制度，保證員工合理的工作收入及相應地增長，方可達到建立員工忠誠度、調動員工積極性的目的。注重培訓與職業生涯管理當今社會行業內競爭日益加劇，而競爭的實質就是人力資本的競爭，因而越來越需要具備應對競爭所需知識和技能的員工隊員工的培訓也就更為重要。要做好員工伍，培訓工作，必須遵循以下原則：（1面向崗位實際，忌漫無目的；（2）解決實際問題，忌隨意敷衍：3）制定長遠規劃，忌急功近利：加強風險防范，忌隨意流失。員工職業生涯設計是近十幾年來發達國家興起的一種新興人力資源管理技術。組織可以通過對員工進行職業王準設計，兩足頁工在工作報酬以外的個人價值實現、工作成就感以及個人發展機會等方面的需求，進而創造一個高效的工作環境和育人、留人的工作氛圍。對組織而言，卓有成效地培訓和員工職業生涯設計，可有效開發內部人力資源，健全內部成長機制，為未來的發展培養和儲備人才，為不同專長的員工提供適合其成長和上升的空間，以實現組織和員工的持續、穩定成長。完善績效管理和激勵機制績效管理作為人力資源管理中的一個重要模塊，隨著經濟和管理水平的發展而日顯成為備受關注的領域之一。有效的二重要，

效管理系統，有助于提升組織整體績效和管理水平，利于組織和員工的共同發展，是組織實現戰略目標的重要控制手段。

綜上所述，在現代經濟生活中，人才是成就事業的關鍵。人力資源管理工作者必須牢固樹立“以人為本”的理念，積極轉變自身職能，提高人力資源開發與管理的業務水平：同時將人力資源管理與組織的戰略發展有機結合，把人力資源的開發與管理提升到戰略的高度，方能適應當今社會知識經濟時代的發展要求，增強組織的競爭能力。