ERP在電力企業物資管理中的應用的認識

田琳

摘 要：EPR作為一種集先進管理思想以及信息技術為一體的信息管理系統，近年來隨著我國企業管理水平的不斷提升，使得EPR在電力企業的物資管理過程中也得到了較為廣泛的應用，其能夠使得電力企業物資管理過程中各個業務節點的銜接得到進一步的優化，從而取得良好的物資管理效果。本文主要就EPR在電力企業物資管理中的具體應用情況進行了探究分析。

關鍵詞：EPR 電力企業 物資管理

中圖分類號：F270.7 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2017）12（b）-0203-02

EPR（企業資源計劃）指的是一種基于信息技術，并以系統化管理思想來給予企業決策者以及員工們進行決策手段提供的管理平臺，在EPR系統中其核心思想在于對企業內的所有資源進行有機的整合，然后將物資流、資金流以及信息流進行一體化的管理，從而實現各項資源的綜合評估以及考慮。在ERP系統中還會直接將企業內部所有生產企業的業務單元納入到同一條供應鏈之中，來使得企業的各項資源都得到最優化的配置，從而取得良好的企業管理效果。

1 電力企業物資管理工作的特點分析

物資管理作為電力企業管理過程中的一項重要內容，其主要是對電力企業運行過程中各種物資的采購、運輸、儲備以及供應等環節進行控制。現階段的電力企業物資管理工作中還有著以下幾個特點。

1.1 供電的連續性

供電企業在生產過程中還具備有連續性以及發、供、用同時進行的特點，因此在供電企業的物質管理過程中，也就要求物資供應能夠及時與不間斷地進行。此外電能的存儲往往需要消耗大量的費用，為了提升電力企業的經營效益，還需要將生產環節與消費環節要同時進行，這也是電力企業與其它企業的主要區別。并對電力企業的物資管理工作提出了更高的要求。

1.2 物資供應的復雜性

電子企業還有著綜合性構成的特征，并使得其物資供應工作具備有一定的復雜性。在電力企業生產過程中所應用到的電力設備多是專用的設備，還有著數量大、費用高、操作復雜以及技術要求高的特征，因此在物資管理過程中也就具備有一定的復雜性。

1.3 統一性兼分散性

我國電力行業對于電網的高度統一與管理，也就使得物資管理工作存在既統一又分散的特征。此外電力企業在自身的生產過程中還具備有發、供、用同時進行這一特點，因此在具體的物資管理過程之中還需要將電網作為一項完整的核算單位，并需要對整個物資供應環節進行統一調度管理，這一密切聯系有具備有較強分散性的特點，給予我國的電力企業物資管理工作也帶來了非常大的苦難性。

1.4 資金投入過大

電力企業的規模往往比較大，在進行電力生產的過程中也需要耗費大量的資金，這也就導致了電力企業的物資管理工作具備有投入資金量大的特征，并使得物資管理難度得到了進一步的提升。

2 現階段電力企業物資管理系統中存在的一些問題

近年來我國電力企業的管理水平雖然得到了一定程度的提升，但是在其物資管理工作中依舊存在有以下幾點問題：（1）缺乏有集中的供應商管理以及物料編碼策略，并使得電力企業集團內部的物料信息無法在物資管理部門得到有效的共享。（2）物資采購過程中，省市公司之間還缺乏有一個專門的業務信息平臺來進行管理。（3）未能夠進行庫存信息的設計會與完整記錄，也就導致了一些時候會出現生產物料短缺的情況，以及部分地方會出現一定情況的積壓情況，從而難以獲得各項資源的最優化配置。（4）在采購過程中還存在有采購價格透明度不足的問題，并未曾對各項采購歷史資料進行有效的存儲。（5）無法按照預留數量來進行物料領用的合理控制。（6）多數電力企業現階段還應用物資以及財務兩套不同的系統來進行物資的管理，并存在數據流速過慢、差錯率高以及信息交換效率過低等諸多問題。

借助于EPR物資管理模塊能夠對上述問題進行有效的解決，通過歸口管理、集中采購、統一籌備的要求與體現來進行物資管理體制的進行，然后在此基礎上進行采購協議的規范化管理，并做到適時、適量以及適價的采購工作，從而使得物資的采購成本得到最大限度的降低。此外在該EPR物資管理模塊中，還能夠對物資供應全過程以及各個供應環節進行有效的優化，從而使得各個物資供應部門之間的配合度、監督力度以及運行機制變得更加的明確。可以說應用EPR物資管理模塊所具備的高集成性特點，其能夠有效解決現階段物資管理模塊之中存在的各項問題，并且能夠為電力企業財務管理、設備管理以及項目管理工作提供足夠多的數據支撐以及決策支撐。

3 EPR實施對于電力企業物資管理工作的具體影響

3.1 能夠利于物資采購規模的進一步擴大

在EPR實施之后需要推進集中采購工作的實施，并會充分發揮出集中采購工作的批量優勢，這也是我國電力企業物資供應管理工作長期追求的一項重要目標。在實施了EPR系統之后還能夠對無關部門中直接集中采購工作的采購申請進行有效的控制，這樣也就能夠形成一種較大的物資采購規模，并能夠使得集中采購的資金以及價格優勢得到最大限度的發揮，來讓該電力企業的生產成本獲得有效地降低，并借此來取得一個良好的經濟效益。

3.2 有利于對現有的物資管理流程進行優化

電力企業在進行自身的物資管理過程中，借助于一個統一的物資供應管理標準業務流程模塊，并通過EPR管理模塊的應用，還能夠對該電力企業的物資供應管理體制起到一定的優化作用，來對物資業務流程進行有效的規范。借助于EPR系統在企業物資供應管理工作中的組織、設計以及實施，還能夠對現有的采購組織結構起到良好的重整與優化作用，并使得物資的標準化管理得以實現。

3.3 對企業的成本核算工作進行規范

應用EPR系統能夠使得電力企業擺脫傳統物資管理長期應用技術價格計價方式的局限性，并且能夠借助于移動加權評價法、物資庫存等因素來進行物料價格的合理計算，其在供應過程中也能夠根據各種物資材料價格的變動情況來進行適當的更新與調整，從而使得該電力企業的物資采購計劃能夠與市場價格基本上保持一致，來對庫存的物資價值進行真實有效的反應。在這一情況下也能夠使得使用單位的成本核算工作更加順利的開展，并能夠真實反應出該電力企業在日常生產過程中所需要消耗的各種成本，從而使得電力企業的成本核算更加規范準確，并能夠為該電力企業的發展決策提供足夠多的數據支持。

3.4 能夠進一步加強對供應商的控制以及管理

ERP系統的應用還能夠幫助電力企業實現良好的事先控制效果，在該物資管理系統之中，要求采購人員們首先提出采購申請，然后由相關的物資管理部門對這些申請進行線上審批以及監控，在完成審批工作之后由采購人員在系統之中進行采購訂單的創建，并在此基礎上來進行各項物資材料的采購工作，從而有效避免隨意網外采購情況的發生。

3.5 進行庫存的合理調用

通過EPR系統中數據的實施監控功能，也能夠給予其經營決策提供足夠多的參考數據，并且能夠在SAP系統的任何終端上面來進行當地電力企業庫存情況的實時查看，從而使得庫存能夠得到合理調用，并實現各項物資資源的最優化配置。

4 結語

隨著我國信息水平的不斷提升，使得EPR也在電力企業的物資管理工作中得到了廣泛的應用，并能夠對電力企業中的各種物資資源進行最優化的整合，規范現有的物資管理工作，并能夠有效降低該電力企業的生產成本，從而獲取得良好的經濟效益。

參考文獻

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