基于組織變革的人力資源管理策略探究

摘要：企業要適應目前的市場經濟環境，滿足企業的發展需要，就需要企業根據自身的發展需要進行組織變革。這就需要企業重視人力資源管理工作，將人力資源管理納入到企業管理工作中，發揮企業的市場推動作用。通過不斷地調整組織機構，對企業的深化改革可以起到一定的促進作用。本論文針對基于組織變革的人力資源管理策略進行研究。

關鍵詞：組織變革；人力資源；管理策略

引言：

企業發展中要提高發展競爭力，在行業領域中占有優勢，就要重視組織改革。改革是動力，企業要更好地發展，就要強化企業的各項管理工作改革。在企業的改革中，要緊緊把握住人這個重要的因素，在企業的改革進程中，做好人力資源管理工作是非常必要的，以避免由于人員的接受能力不強而對企業改革造成不良影響。在企業的改革中將人力資源加入其中，發揮企業運行和發展的調節作用，強化各個部門的合作，以對企業的局面予以改變。

一、企業戰略變革中對于人力資源管理的有效策略

企業戰略變革的過程中，調動企業人力資源的作用可以對企業運行中所發生的變化進行預測，對企業的組織管理環境實施平衡管理，明確組織管理與戰略管理之間的關系，做好企業組織中各項要素的協調工作，做到各項管理同步進行。企業在行業競爭中要提高競爭力，就要對企業的戰略不斷地完善。企業的戰略伙伴中，人力資源管理是最優價值的，需要在企業戰略變革中將人力資源管理的相關措施制定出來。具體如下。

其一，為了將各個方面的權利平衡，就要做好人力資源評估工作。由于員工都持有不同的價值觀，對于生活的信念持有不同的看法，對于權利觀念有所不同，就必然會產生沖突。在實施戰略變革的過程中，就要協調好企業人力資源工作，從企業發展的角度出發對企業的人力資源進行評估，根據評估指標完成企業資源規劃工作，將團隊管理的目標制定出來。

在調用人力資源管理進行組織變革的過程中，要從企業管理的角度出發制定出人才發展規劃，構建人才培訓發展體系，將人才的綜合能力的培養落實到管理工作中，除了要提高人才的專業技術水平之外，還要注重人才綜合能力的培養，提高企業的整體人力資源素質。制定人才資源開發計劃的作用是完善人才開發工作，通過開展形式多樣的人才培養活動，讓企業的員工吸收更多的專業知識，提高人員的專業技術能力，提升企業職工的績效水平。人力資源評估工作落實到人才的培養中，讓評估定量化，對于平衡權利更具有參考價值。

其二，企業戰略變革中要創造與企業文化要適應企業的發展策略，以企業文化作為指導思想制定企業組織變革的方向和策略，通過文化渲染企業的工作環境，對企業員工的行為予以改變，確保企業的戰略變革與企業的發展相符合。

企業文化是企業的文化文化環境，員工在這樣的環境中會潛移默化地將企業文化滲入到觀念意識中，成為行為指導思想。企業采用對員工進行教育培養的方法，可以將企業文化的精神內涵傳遞給員工，讓員工對企業文化正確理解，使員工在企業中端正態度，提高工作質量和工作效率。企業通過對員工培訓，培養企業員工的職業素質，還要注重員工創新能力的提高。人力資源管理部門對企業的員工定期培訓，注重培養員工的創新能力，確保培訓工作有序展開。

二、企業結構變革中要規劃好人力資源管理工作

企業結構變革中要規劃好人力資源管理工作，發揮其引領作用。在企業組織變革的過程中，對于人力資源管理合理規劃，對企業管理的水平起到了決定新的作用，對于企業的職權的層級數也起到了決定性的作用。在企業管理中，如果對于各個部門的權利不能夠確定，就難以確保組織變革的合理性，必然會對企業帶來不良影響，對企業的發展造成不良影響。

（一）企業結構變革中要對企業的組織機構進行整合

企業的人力資源管理人員要具備市場洞察力，對上級領導的指示能夠積極配合，從企業的未來發展狀況出發將企業的業務目標制定出來。對于企業各個部門需要完成的任務要合理分配，還要做好監督管理工作。另外，在人力資源管理工作中，構建適合于企業更好地發展的組織形式，使得企業的各個部門之間充分協調，相互合作完成任務。在具體的工作中，對于工作中的各項操作要落實，對于企業職工內部的關系要處理好，使得員工內部的各種矛盾問題得以有效解決。

企業的組織變革中，要求得更好地發展，就要調整好企業內部的人事勞動關系。通過建立正常的勞資關系，完善勞動合同管理，使得企業與員工需要承擔的權利和履行的義務都得以解決。通過人力資源管理模式，摒除企業用工中所存在的各種弊端，通過構建一體化的管理模式，制定相應的管理制度，使得企業給每一名員工的上崗機會都是均衡的。企業的組織變革中，企業的人力資源管理要從生產經營的角度出發，將原有的單一化的人事勞動關系改變，使得勞動關系形式多樣化。比如，企業的人事勞動關系包括季節型、計時型、任務型三種類型，企業從企業的經濟效益出發對于人力資源管理進行調整，采用這種方式調配人力成本，對人力資源合理控制。

（二）企業結構變革中要對市場變革的方向正確引導

企業發展戰略中，要做好人力資源的調配工作，將企業變革的管理程序制定出來是非常必要的。比如，企業在人力資源管理中，做好員工管理工作，就要對各個崗位的工作進行分析，做好人員招聘工作，實施必要的績效管理，發揮激勵效應，制定人才發展規劃。讓人力資源與企業的未來發展相適應，采取有有效的措施激發員工的工作積極性，引導員工主動地投入到工作中，對于企業結構變革中所存在的問題及時解決，使得人力資源管理的職能得以有效落實。

在企業人力資源管理工作中，招聘是重要的內容。要將人才招聘的作用充分地發揮出來，就要根據企業結構變革的需要對人才招聘模式進行調整，將人才招聘體系構建起來，這樣有助于人才培養機制得到強化，而且企業人才結構也能得到優化。企業在人才招聘的過程中，要將簡單的面試筆試和面試復雜化，從崗位的角度進行人才招聘，做到考試與考核相結合，使得所招聘的人才正是企業所需要的，符合企業的發展。在企業的人才優化配置中，對于所存在的不足要及時解決。

三、企業的文化變革中對于人力資源管理的有效策略

（一）企業的文化變革中將企業發展的文化氛圍構建起來

人力資源管理人員要對企業文化充分理解，以對企業文化有效傳播，通過多種活動形式將企業文化滲透到企業員工的意識深入，融入到他們的生活中。通過企業文化的傳播，讓企業的員工認識到企業變革與自己的利益是息息相關的。另外，企業的人力資源管理中，還要注重挖掘企業員工的潛力，要在企業管理中的新機制和新方法制定出來，將企業的形象構建起來，將企業員工的動力激發起來，為實現企業目標而努力，讓自身的價值在企業中得以實現。

企業變革中，要為員工塑造良好的環境。員工在這樣的環境中對于工作更有積極意識，而且能夠將企業的發展與自身的工作建立關聯性，對于工作有積極意識。將晉升制度納入到企業管理中，對企業文化進行有效傳播。在企業中，企業文化存在著一定的穩定性，形成的企業文化長時間都不會改變。人力資源管理部門可以對企業文化的這一特點合理利用，結合企業的發展戰略將文化激勵政策建立起來，融入到員工的日常生活中。當員工感受到企業的變革后，對企業文化就可以深入理解。

人力資源管理部門要將企業職工的奮斗目標制定出來，引導企業的員工把握住企業的發展方向，為實現企業的奮斗目標而努力。人力資源管理人員要對企業員工以充分的關懷，提高企業的凝聚力，塑造和諧的企業環境，使得員工的心往一處使，對企業的發展起到了重要的推動作用。

（二）企業的文化變革中將直線部門的作用發揮出來

企業的文化變革中將直線部門的作用發揮出來，就是要求人力資源部門參與到企業的管理活動中，將人力資源部門和直線部門之間的合作關系建立起來，不僅可以企業文化向直線部門推廣，還可以經由直線部門向廣大的企業員工推廣。在具體的操作中，無論是戰略部署，還是構建企業文化，目的都是要確保企業的變革更為順利。

結束語：

綜上所述，企業在長期發展的進程中，要更好地生存下去，就要做好組織變革工作。在企業組織變革中，人力資源管理是重要的因素，對于企業的組織變革發揮著非常重要的作用。在企業的人力資源管理中，要做好人員的優化配置，強化企業文化建設，通過企業文化的傳播把握住企業的變革方向，使得企業人力資源發揮著重要的作用。在人力資源管理中，發揮組織變革作用，將各個部門都融入到變革中，對企業的發展起到了一定的促進作用。

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作者簡介：季高楊（1993.06.01）男，漢族，湖北孝感，空軍預警學院四大隊十二隊，預警探測指揮專業。