公路工程項目的施工質量管理

黃慧華

摘 要：公路工程項目的生命線是質量，質量是施工企業發展的重要命脈。基于此，本文就公路工程項目施工質量管理進行探究，首先簡述了公路工程項目進行施工質量管理的必要性，然后分析了公路工程項目施工質量管理中存在的問題，并針對這些問題提出了解決對策。

關鍵詞：公路工程項目；施工質量；問題；對策

改革開放以來，我國的公路建設獲得了進一步的發展。公路工程建設具有資金密集、技術密集以及勞動密集的特征，如果發生質量問題，將會導致重大安全事故的發生，給社會帶來不可估量的經濟損失，甚至還可能導致人員傷亡，影響社會穩定。質量是公路建設的生命，在當權的市場環境下，如何強化對公路工程的管理，保障公路工程的質量，是擺在各級交通主管部門面前的重要議題。

一、公路工程項目進行施工質量管理的必要性

在公路工程項目的施工管理中，質量管理是最重要的組成部分，質量管理的優劣，直接影響著公路工程的安全、質量、進度以及通行后的交通安全等問題，極大程度的影響著公路工程的經濟效益和施工單位的社會形象[1]。因此在進行公路工程項目的施工過程中，應重視施工質量管理工作，嚴格的遵守施工工藝的要求和施工的質量標準，確保施工測量管理、技術管理等工作都能落到實處，進而保證公路工程項目的質量。施工質量管理是確保公路工程項目的重要途徑，是影響其經濟效益的關鍵，其原因是：首先只有不斷的強化施工質量管理，才能保證公路工程的質量達到相應的標準。如果公路的施工質量管理不到位，將會導致盲目施工、隨意施工等亂象頻現，進而致使公路的質量不合格，將會極大程度的增加其返工率，這樣一來，將會耗費更多的人力物力財力，也會對公路工程的施工進度產生影響。其次只有強化公路工程的施工質量管理，才能保證公路工程的經濟效益。公路工程只有在質量合格的情況下，才能順利驗收獲得經濟效益，否則將會導致安全事故的出現，額外增加成本支出，給施工企業帶來巨大的經濟損失[2]。

2 公路工程項目的施工質量管理存在的問題

2.1 質量意識有待提高

公路工程的質量在很大程度上取決于施工單位的管理質量。但是，值得注意的是，經調查，在實際的公路工程施工中，很多施工單位的質量管理理念淡薄。甚至一些施工單位為了最大程度的獲取利益，隨意的將公路工程轉包給其他的分包單位，進而使自身對于公路工程的質量管理力度降低，這樣的情況下，公路工程的質量很容易不過關。另外，在公路項目的施工過程中，一些施工單位在沒有得到允許的情況下，就擅自更改施工工藝，這使得公路工程質量也會得不到保障。

2.2 施工單位的質量管理存在漏洞

當前，一些施工單位在進行質量管理時，存在很多問題。如一些施工單位根本不具備相應的資質，因此就不得不掛靠有資質的單位施工；有的施工單位以包代管，沒有完善健全的質保體系；有的施工單位沒有嚴格按照設計圖紙進行施工[3]。近年來，我國的建筑業獲得了巨大的發展，而且建筑業的構成結構也進行了大幅的調整，很多原來的分包企業搖身一變成長為總包企業，這些新興起的總包企業還沒有發育完善，各種規章制還不健全，對公路工程的質量控制能力不足。

2.3 質量監理工作不到位

在公路工程的施工中，我們需要進行監理工作，其主要目的是及時發現公路工程中存在的問題，然后根據施工情況進行解決，確保公路工程可以保質保量的展開。這就對有關的監理人員提出了很高的要求，需要他們具備很高的專業水平和管理能力，與此同時，還要具備豐富的工作經驗和強烈的責任心。但是，在實際的公路工程質量監管中，很多的監理人員專業水平低、管理能力差，因而不能很好的勝任公路工程質量監理工作。另外，值得注意的是，一些質量監理人員缺乏最基本的責任心和職業道德，在監理工作中，存在腐敗行為，進而導致公路工程質量不能得到保障。

3 公路工程項目的施工質量管理對策

3.1 提高施工單位的質量意識

公路工程建設作為一項社會實踐活動，人是直接的組織者、參與者、指揮者、操作者、決策者，對于整個公路工程項目來說，人是公路工程質量控制的關鍵和核心，因此，要想提升公路工程的質量，提高參與工程人員的施工質量意識是最關鍵的。雖然大部分的施工人員沒有很高的文化水平，但是管理人人員和技術人員則不同，他們的文化水平相對比較高，因此進行質量意識教育工作時，需要采取分層的辦法，逐層的進行下去，只有這樣才能使抽象復雜的理論轉變的通俗易懂，能夠最大程度的滿足所有參與者的口味。提升對施工質量的認識，一定要經歷一個從上至下、反復循環的過程，只有這樣才能使質量意識深入人心。施工單位作為公路工程建設的最直接參與者，應該首當其沖，提升自己的質量意識，此外，企業、政府等與公路工程質量的控制也密切相關，因此提升他們的質量意識也是很有必要的[4]。

3.2 制定公路工程管理詳細計劃

為了明確公路工程的管理目標，可以根據實際情況制定詳細的公路工程管理計劃，進而提升公路工程的管理效率和管理質量。通過制定公路工程管理計劃，可以使、公路工程管理工作更加有序的開展。公路工程管理計劃需要有以下幾方面的內容：管理目標、管理任務、管理方案、管理策略，以免公路工程管理人員在實際的管理工作中盲目管理、無從管理、管理效果差。想要促進公路工程管理工作有效開展，改變公路工程混亂的管理情況，制定公路工程管理詳細計劃是一個重要的解決方案。

3.3 做好施工質量的檢查和驗收

為了對公路項目的質量進行嚴格把控，在每道工序完成后，都要依據標準對完成質量進行檢查，如果合格方可繼續進行下道程序的施工，否則就不合格部分進行糾正。另外，在項目施工過程中，管理人員一定要深入施工一線，進行現場的監督，一旦發現操作不當，立馬進行糾正指導，如果失誤是方向性的，并且十分嚴重的話，可以叫停項目，待專業人員進行合計后，按照新的整改措施繼續施工，嚴把質量關[5]。由于公路項目是一個十分復雜的大工程，隱患眾多，分項檢查更能確保質量，對公路項目有著積極意義。

在公路工程施工完成后，要組織人員對工程進行驗收，在分項檢查的基礎上再進行整體性檢查，雙重檢查確保公路項目的質量。在驗收前，要準備驗收所需的資料，例如分項檢查資料、施工中的往來文件、施工圖等一系列的資料。

3.4 強化對現代化技術的應用

當前，信息技術、網絡技術、計算機技術獲得了推廣和普及，在公路工程的質量管理中，使用現代化技術已經成為大勢所趨。要想提升公路工程質量管理的科學性和先進性，就需要在實際的公路工程質量管理中應用現代化技術。公路工程管理人員一定要對此有清醒的認識，引進一些先進的儀器設備，招聘技術人才，對現有的公路工程管理人員進行培訓，使其能夠利用現代化技術處理日常工作，從根源上提升公路工程的管理水平，將公路工程的管理任務落到實處。

參考文獻

[1]呂赟.簡析公路工程施工階段的項目質量管理[J].建筑知識，2017，37（11）：105+144.

[2]劉勇.淺談公路工程施工項目質量管理[J].科技視界，2017（14）：144.

[3]陳霞.公路工程項目施工現狀與加強質量管理措施[J].交通企業管理，2015，30（07）：44-45.

[4]楊波.公路工程項目施工質量管理研究[J].黑龍江交通科技，2014，37（01）：168-169.

[5]張兆玉.淺談公路工程項目施工質量管理與控制[J].科技信息，2013（05）：362+398.