科學(xué)管理推動(dòng)部隊(duì)管理創(chuàng)新工作研究

吳超鋒

摘要：在新時(shí)期發(fā)展過(guò)程中，需要推動(dòng)部隊(duì)管理的科學(xué)化進(jìn)程，從而為管理機(jī)制的創(chuàng)新提供基礎(chǔ)，而科學(xué)管理的實(shí)施與該理念十分相符。本文根據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)軍事變革相適應(yīng)的管理工作新觀念進(jìn)行總結(jié)，并從更新部隊(duì)管理理念、構(gòu)建部隊(duì)管理新機(jī)制、開創(chuàng)部隊(duì)管理新方法、對(duì)效益評(píng)估機(jī)制進(jìn)行健全四方面，論述了科學(xué)管理下推動(dòng)部隊(duì)管理創(chuàng)新方法。

關(guān)鍵詞：科學(xué)管理；創(chuàng)新工作；評(píng)估機(jī)制

前言：

在中國(guó)特色軍事變革深入推進(jìn)過(guò)程中，必然會(huì)引起部隊(duì)體制、管理環(huán)境、管理對(duì)象等發(fā)生劇烈變化。在此種情況之下，部隊(duì)管理工作需要與這些新特點(diǎn)相適應(yīng)，并站在軍事變革制高點(diǎn)上，對(duì)創(chuàng)新管理方式進(jìn)行積極制定，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部部隊(duì)內(nèi)部管理矛盾的有效解決，實(shí)現(xiàn)部隊(duì)的跨越式建設(shè)發(fā)展，為我國(guó)國(guó)防事業(yè)做出積極共享。

1.對(duì)軍事變革相適應(yīng)的管理工作新觀念

1.1確立科技主導(dǎo)的觀念

在各行各業(yè)發(fā)展過(guò)程中，科學(xué)技術(shù)是第一發(fā)展動(dòng)力，也能帶動(dòng)軍事的進(jìn)一步變革。在信息化時(shí)代之中，我國(guó)部隊(duì)需要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展，在此過(guò)程中，科學(xué)技術(shù)顯得尤為重要。因此，相關(guān)工作人員應(yīng)該將科技作為發(fā)展的主導(dǎo)觀念，將現(xiàn)代科學(xué)理論和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)應(yīng)用到部隊(duì)管理和實(shí)踐過(guò)程中，逐步實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)的科技型管理。整體來(lái)看，由于科技主導(dǎo)觀念的正確樹立，部隊(duì)管理的科學(xué)性也會(huì)得到進(jìn)一步提升，為軍事變革發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。

1.2樹立精確管理的理念

由于信息技術(shù)的不斷發(fā)展，促使部隊(duì)管理越來(lái)越精細(xì)化，管理內(nèi)容也逐漸完善。尤其是在扁平化及武器裝備信息化的體制編制過(guò)程中，管理人員需要對(duì)部隊(duì)整體情況和部署形式等進(jìn)行充分掌握，以此來(lái)滿足精細(xì)化管理要求，避免相關(guān)管理工作流于形式。在管理觀念的精確化發(fā)展過(guò)程中，少不了人才的廣泛參與。為了與中國(guó)特色軍事變革相適應(yīng)，部隊(duì)管理工作的重點(diǎn)應(yīng)該轉(zhuǎn)移到信息管理、安全管理、管理素質(zhì)培養(yǎng)等方面之中，最終實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工作的一體化開展[1]。

1.3建立成本效益觀念

在軍事變革過(guò)程中，需要做到講究成本、追求效益，從而實(shí)現(xiàn)部隊(duì)軍事能力的進(jìn)一步提升，并將這些內(nèi)容當(dāng)做軍事變革的最高目標(biāo)。另外，在部隊(duì)管理工作創(chuàng)新過(guò)程中，首先需要對(duì)目標(biāo)進(jìn)行明確，做到不問(wèn)收獲、只講耕耘，加強(qiáng)管理工作的決策、組織和協(xié)調(diào)能力，更要對(duì)成本控制提高重視程度，促使管理工作的投入和產(chǎn)出與軍事消費(fèi)比更加相符。

2.科學(xué)管理下推動(dòng)部隊(duì)管理創(chuàng)新方法

2.1更新部隊(duì)管理理念

思想是各項(xiàng)行動(dòng)的引導(dǎo)者，想要進(jìn)一步推動(dòng)部隊(duì)管理創(chuàng)新工作，首先需要對(duì)部隊(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，將科學(xué)管理理念更好的體現(xiàn)出來(lái)。與此同時(shí)，還要做好國(guó)防和軍隊(duì)改革的大局認(rèn)識(shí)，將陳舊的管理理念進(jìn)一步消除，做到創(chuàng)新活力的有效激發(fā)，利用管理創(chuàng)新推動(dòng)部隊(duì)發(fā)展。在實(shí)際管理工作之中，應(yīng)該將廣大官兵的利益放在首位，將管理工作與官兵發(fā)展相統(tǒng)一，這樣一來(lái)，創(chuàng)新管理的落腳點(diǎn)便放在了人的身上，以教育人、強(qiáng)化人為主，對(duì)和諧的管理方式進(jìn)行構(gòu)建。還要實(shí)現(xiàn)部隊(duì)創(chuàng)新管理與教育引導(dǎo)統(tǒng)一在一起，對(duì)官兵的自我學(xué)習(xí)、自我完善意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，做到從“管住人”向全面培養(yǎng)理念轉(zhuǎn)變。最后，在部隊(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展中，部隊(duì)管理的創(chuàng)新屬于內(nèi)在要求，有利于軍隊(duì)整體改革的持續(xù)化推進(jìn)。

2.2構(gòu)建部隊(duì)管理新機(jī)制

從馬克思辯證注意中可以看出，任何事物都處于變化和發(fā)展之中，不能用一成不變的眼光去看待問(wèn)題。因此，在部隊(duì)管理創(chuàng)新工作之中，需要與部隊(duì)改革的大背景相融合，將科學(xué)管理理念突顯出來(lái)，對(duì)部隊(duì)發(fā)展規(guī)律和方向進(jìn)行探索，同時(shí)對(duì)法治、責(zé)任意識(shí)等進(jìn)行有效強(qiáng)化，尋求部隊(duì)管理工作的進(jìn)一步突破。例如，習(xí)近平主席在第13集團(tuán)視察中曾強(qiáng)調(diào)，我國(guó)需要真正實(shí)現(xiàn)依法治軍、科學(xué)強(qiáng)軍，并將這些因素上升到我國(guó)部隊(duì)管理的基本方略之中。部隊(duì)科學(xué)管理的實(shí)施，需要對(duì)這一治軍策略進(jìn)行有效實(shí)施。另外，部隊(duì)管理體制的建立具有層級(jí)特點(diǎn)，相關(guān)部門需要保證該種管理類型的科學(xué)性，從而實(shí)現(xiàn)部隊(duì)科學(xué)管理的深入實(shí)施[2]。

2.3開創(chuàng)部隊(duì)管理新方法

首先，應(yīng)該對(duì)單純的按部就班管理形式進(jìn)行改變，利用科學(xué)管理思想，制定出部隊(duì)管理正規(guī)化的新路子。還可以對(duì)管理模式進(jìn)行合理轉(zhuǎn)變，及時(shí)對(duì)粗狂式的管理模式進(jìn)行淘汰，建立起適合部隊(duì)發(fā)展的管理新方案。其次，要堅(jiān)持“走出去”“引進(jìn)來(lái)”的發(fā)展策略，對(duì)先進(jìn)的管理理念進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，利用軍民融合理念，為軍隊(duì)搭建起更多的交流平臺(tái)。除此之外，部隊(duì)管理部門也應(yīng)該對(duì)這一優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)進(jìn)行充分利用，以謙虛的態(tài)度對(duì)企業(yè)的管理方式和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒，這樣一來(lái)，便可以對(duì)部隊(duì)管理創(chuàng)新進(jìn)一步完善。在需要時(shí)還可以將地方上的管理人才招到部隊(duì)，對(duì)部隊(duì)管理提出建設(shè)型意見。另外，我國(guó)部隊(duì)還可以借鑒與外國(guó)先進(jìn)的管理策略，這其中還包括管理制度和管理方法。總的來(lái)說(shuō)，在科學(xué)管理的引導(dǎo)下，部隊(duì)的創(chuàng)新管理工作必然會(huì)得到建設(shè)性發(fā)展[2]。

2.4對(duì)效益評(píng)估機(jī)制進(jìn)行健全

在科學(xué)的效益評(píng)估機(jī)制建立過(guò)程中，主要涉及到的內(nèi)容包括形式與內(nèi)容、過(guò)程與結(jié)果等，在各種內(nèi)容結(jié)合在一起之后，便可以進(jìn)行評(píng)估工作。除此之外，在具體的工作過(guò)程中，不僅要做到平時(shí)的技術(shù)過(guò)硬，在關(guān)鍵時(shí)刻也要發(fā)揮出更大作用；不僅要注重近期效益，還要看具體的工作能力。例如，鄧小平同志曾經(jīng)提出“穩(wěn)定壓倒一切”的說(shuō)法，這也是效益評(píng)估工作應(yīng)該遵循的主要原則，并對(duì)社會(huì)的穩(wěn)定性進(jìn)行合理控制，這樣一來(lái)，除了部隊(duì)管理工作創(chuàng)新之外，還能對(duì)整個(gè)社會(huì)產(chǎn)生很好的激勵(lì)效果，實(shí)現(xiàn)社會(huì)活力和軍隊(duì)創(chuàng)造力的有效營(yíng)造。

總結(jié)：

綜上所述，想要實(shí)現(xiàn)部隊(duì)的規(guī)范化發(fā)展，相關(guān)部門需要將工作重點(diǎn)放在基層，對(duì)《軍隊(duì)基層建設(shè)綱要》進(jìn)行認(rèn)真履行，將基層需求突出出來(lái)，為部隊(duì)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利條件。另外，科學(xué)管理的有效實(shí)施，是推動(dòng)部隊(duì)管理創(chuàng)新的前提條件。各個(gè)部門在制度制定過(guò)程中應(yīng)保持獨(dú)立平等特性，進(jìn)而將部隊(duì)的進(jìn)步成果充分展示出來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

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