論工程量清單計(jì)價(jià)模式下建設(shè)單位工程造價(jià)控制方法

胡敏

摘 要 工程量清單計(jì)價(jià)模式下建設(shè)單位工程造價(jià)控制工作的進(jìn)行是一項(xiàng)系統(tǒng)化的、嚴(yán)格憑借依據(jù)進(jìn)行相關(guān)控制的過(guò)程。此種控制方法的運(yùn)用能夠有效的為后期工程施工建設(shè)中造價(jià)控制工作發(fā)揮有效的指導(dǎo)作用，對(duì)于構(gòu)建現(xiàn)代化的工程造價(jià)控制管理體系有著重要的作用。

關(guān)鍵詞 工程量清單 計(jì)價(jià)模式 工程造價(jià) 造價(jià)控制

中圖分類(lèi)號(hào)：TU398 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1工程量清單計(jì)價(jià)模式介紹

工程量清單計(jì)價(jià)模式的應(yīng)用作為一種嚴(yán)格按照相關(guān)憑證、依據(jù)運(yùn)用的模式，主要是在前期工程單位設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上而進(jìn)行的，并且通過(guò)規(guī)范性的文件能夠出具工程建設(shè)過(guò)程中具體的按照前期設(shè)計(jì)工作所進(jìn)行的造價(jià)控制的文件。而在文件中，必須嚴(yán)格體現(xiàn)出工程施工建設(shè)所需要的設(shè)備、材料的具體應(yīng)用清單、施工建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)水平評(píng)估、成本控制規(guī)劃、工程造價(jià)涉及的相關(guān)信息、施工工期、資金運(yùn)用利率變化以及突發(fā)性意外情況對(duì)工程造價(jià)形成的不良影響等方面都能夠具體的體現(xiàn)。而在整個(gè)文件構(gòu)成中，最為重要的則是工程量清單價(jià)格具體體現(xiàn)的同時(shí)能夠通過(guò)合同的有效形成，為后期工程竣工結(jié)算工作的進(jìn)行提供依據(jù)。這也是工程量清單計(jì)價(jià)模式作用發(fā)揮的主要方面。

整體上而言，工程量清單主要是工程量清單 、 措施項(xiàng)目清單、施工費(fèi)稅金項(xiàng)目清單三個(gè)方面構(gòu)成。工程量清單計(jì)價(jià)模式在工程造價(jià)控制中的運(yùn)用對(duì)于保證招標(biāo)、投標(biāo)工作的科學(xué)管理以及順利進(jìn)行，并且能夠在統(tǒng)一化的價(jià)格控制基礎(chǔ)上，保證工程造價(jià)控制在統(tǒng)一模式下進(jìn)行操作，嚴(yán)格按照統(tǒng)一的工程造價(jià)控制規(guī)范進(jìn)行相關(guān)的管理，保證招投標(biāo)人和工程造價(jià)管理人員在統(tǒng)一化的操作平臺(tái)上進(jìn)行工作，能夠整體提高工程造價(jià)控制效率。

2工程量清單計(jì)價(jià)模式下建設(shè)單位工程造價(jià)控制方法

2.1招標(biāo)投標(biāo)階段工程造價(jià)控制

建筑工程造價(jià)控制工作進(jìn)行中，前期的招標(biāo)投標(biāo)工作階段造價(jià)控制工作的進(jìn)行需要在建設(shè)公平、公正的招投標(biāo)平臺(tái)基礎(chǔ)上進(jìn)行一系列的工程招標(biāo)和投標(biāo)。具體實(shí)施過(guò)程中，首先，承包商提供統(tǒng)一的招標(biāo)投標(biāo)平臺(tái)，讓參加招投標(biāo)的人員能夠根據(jù)工程建設(shè)需求和工程建設(shè)目標(biāo)提供項(xiàng)目具體的工程量清單文件，對(duì)工程材料、設(shè)備、勞務(wù)費(fèi)等所涉及的直接管理費(fèi)用和間接管理費(fèi)用都能夠整體的體現(xiàn)在工程量清單上。其次，承包商需要對(duì)工程量清單所包含的項(xiàng)目進(jìn)行考察評(píng)估，考察清單項(xiàng)目是否完整以及項(xiàng)目是否承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行綜合的類(lèi)比分析，以此選擇最優(yōu)化的工程量清單，進(jìn)入對(duì)招投標(biāo)單位進(jìn)行選擇。最后，在招標(biāo)投標(biāo)階段，工程量清單的形成要嚴(yán)格簽證的存在，通過(guò)建設(shè)單位與咨詢機(jī)構(gòu)兩者的相互協(xié)調(diào)，能夠統(tǒng)一的編制規(guī)范化的工程量清單，形成工程量清單管理合同，針對(duì)遺漏的部分能夠及時(shí)的補(bǔ)充，形成簽證。以此能夠在簽證存在的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按照工程量清單進(jìn)行相關(guān)的造價(jià)控制工作。

2.2合同簽訂階段的造價(jià)制

由于在當(dāng)前工程建設(shè)過(guò)程中，造價(jià)控制所涉及的層面和方面是比較多的，所以在形成工程量清單中，難免會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目缺少或者短缺的問(wèn)題。雖然，當(dāng)前工程量清單計(jì)價(jià)模式的構(gòu)建是在充分的借助計(jì)算機(jī)平臺(tái)的基礎(chǔ)上而進(jìn)行操作的，但是總體上而言，計(jì)算機(jī)也不可避免工程量清單缺少的問(wèn)題。而為了能夠有效的減少這一問(wèn)題，依靠工程量清單計(jì)價(jià)模式構(gòu)建過(guò)程中，合同起草工作的進(jìn)行能夠嚴(yán)格和細(xì)致化的進(jìn)行。這就需要工程建設(shè)管理單位能夠在市場(chǎng)化分析的基礎(chǔ)上，制定特定的計(jì)價(jià)參考定額、建筑工程材料、設(shè)備價(jià)格等最低和最高限制，以此能夠?yàn)檎型稑?biāo)工程清單計(jì)價(jià)價(jià)格的確定范圍，從而能夠有效的降低工程造價(jià)控制過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3施工階段的造價(jià)控制

前期的工程量清單計(jì)價(jià)文件的出具是為后期工程造價(jià)控制提供重要的指導(dǎo)作用，而且對(duì)于造價(jià)控制工作的進(jìn)行，施工階段的造價(jià)控制也是非常重要的。那么，在工程量清單計(jì)價(jià)模式運(yùn)行的過(guò)程中，一方面，能夠降低工程施工方案變更的可能性，在施工之初，能夠針對(duì)各種施工方案進(jìn)行優(yōu)化選擇，考慮工程建設(shè)的各方面意見(jiàn)，最優(yōu)化的選擇施工方案。另一方面，如果發(fā)生工程施工變更，那么對(duì)于變更所引起的成本投入費(fèi)用的上升，相關(guān)單位人員必須進(jìn)一步的確定資金費(fèi)用是否正確合理，變更是否在可控的范圍內(nèi)。施工階段，工程造價(jià)控制是非常關(guān)鍵的，但是同時(shí)這一階段工程量清單計(jì)價(jià)也是最為容易變化的，所以嚴(yán)格施工階段的調(diào)查和核實(shí)工作對(duì)于工程造價(jià)控制是非常重要的。

2.4竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制

工程量清單計(jì)價(jià)模式下，俊東結(jié)算階段造價(jià)控制工作的進(jìn)行需要對(duì)前期簽證進(jìn)行細(xì)致化的整理統(tǒng)計(jì)，能夠在有效根據(jù)簽證存在的基礎(chǔ)上，從竣工驗(yàn)收的各個(gè)階段、材料清點(diǎn)核查等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理，并且能夠形成統(tǒng)一化的文件方案，做好數(shù)據(jù)的錄入、存儲(chǔ)，以此憑借計(jì)算機(jī)信息技術(shù)對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)算分析，并且總結(jié)，為以后工程量清單計(jì)價(jià)模式下建設(shè)單位工程造價(jià)控制工作的進(jìn)行發(fā)揮重要的作用。

3小結(jié)

綜上所述，工程量清單計(jì)價(jià)模式下建設(shè)單位工程造價(jià)控制方法的運(yùn)用施工招標(biāo)投標(biāo)階段、合同簽訂階段、施工階段以及竣工階段等方面進(jìn)行的，能夠在工程量清單依據(jù)提供的基礎(chǔ)上，為造價(jià)控制工作的進(jìn)行發(fā)揮便利化的作用，提高造價(jià)控制的效率。

參考文獻(xiàn)

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[2] 韋羽燕.淺論工程量清單計(jì)價(jià)模式下的工程造價(jià)控制[J].城市建設(shè)理論研究：電子版， 2013（13）.