潘建馳
[摘 要]作為國民經濟的重要組成部分,小微企業的生存狀態直接關系到國民經濟的健康發展。但受資金、技術、人才等方面的影響,小微企業現代化管理水平普遍較低,其信息化率還不到3%,仍然面臨管理不規范、融資難、效率低和競爭能力弱的問題。本文針對黑龍江小微企業的現狀,分析了黑龍江省小微企業實施創新驅動的影響因素,并進行了相應的評價。
[關鍵詞]小微企業;創新;影響因素
doi:10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.08.039
[中圖分類號]F276.44 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194(2018)08-00-02
隨著社會經濟的不斷發展和人們思想覺悟的不斷提高,我國在2015年迎來第4次創業熱潮。這是改革開放以來規模最大、影響最廣的一次創業熱潮,沖擊了無數行業,涉及了很多人群,大幅度提高了創新創業的集聚化程度、創新創業的社會化程度和創新創業的國際化程度。“大眾創業、萬眾創新”已成為一股社會熱潮,激勵著無數群體,進行創新創業,開拓出自己的一片天地,也推動了我國經濟的健康發展,大大提升了我國的創新能力和國際競爭力,但小微企業在實施創新驅動策略時也遇到了很多阻礙。本文在融資、績效管理、企業員工管理等方面,對影響黑龍江省小微企業實施創新驅動的因素進行了分析與評價。
1 融資難問題是影響黑龍江省小微企業實施創新驅動的首要因素
融資問題是影響黑龍江省小微企業實行創新驅動的首要因素。有些小微企業經常抱怨銀行利率不斷上浮,融資時還被要求支付“賬戶管理費”“融資顧問費”等多項費用,導致融資成本不斷升高,而其他渠道對此類企業的融資成本也不低。黑龍江省小微企業想要獲得貸款的心情很急切,最關注的還是融資成本問題和銀行能否提供創新產品。隨著我國小微企業的異軍突起,政府也采取了一系列措施來解決小微企業融資難的問題,以促進小微企業的持續、健康發展,但這些措施并未從根本上解決小微企業的融資難問題。為了適應新形勢的需要,民間借貸逐漸發展起來,但是民間借貸的規模和范圍比較小,缺乏一定的管理與監督。因此,國家要對民間借貸加強管理,促進民間借貸的持續健康發展,解決小微企業的融資難問題。國家政府也應該根據社會發展的需求,制定一系列適合小微企業發展的措施與政策,助推小微企業健康成長。
2 全面預算管理系統是影響黑龍江省小微企業實施創新驅動的重要因素
隨著市場經濟的不斷發展,為了獲得巨大的經濟效益,如何控制企業成本成為許多企業正在思考的問題。在支出環節中,成本是一個非常重要的因素,如何在降低成本的同時提高產品的質量,是每一個企業都夢寐以求的。低成本的投入和高效率的收入是企業獲得巨大經濟效益的必要過程。減少失誤與差錯,減少資源的浪費才能降低企業的經營成本,才能使企業的收入大于投入,在降低成本的同時獲得巨大的經濟效益和社會支持。全面預算管理能夠降低企業的成本,是聯系企業戰略目標與日常運行的重要紐帶。在日常運行的過程中,小微企業肯定會碰到許多復雜的問題,稍不注意就會走錯路,從而會增加企業運行的成本,從而不利提升企業的經濟效益。企業在進行全面預算管理后,在日常的經營與運作中,能夠根據市場的情況以及企業制訂的戰略計劃進行合理分析,減小企業運行過程中的失誤。企業經營過程中的差錯,是一個致命的問題,會影響企業的經濟效益,浪費人力資源和資金資源,而通過企業的全面預算管理,能夠有效減少企業運行過程中的差錯,還可以降低企業的運行成本,從而使企業獲得更多的經濟效益,促進企業長遠發展。同時,企業通過制定合理的全面預算管理,能夠根據預算管理中的目標,對企業的日常運行進行合理安排,從而能夠提高小微企業的競爭力。預算管理可以促進企業建立激勵機制,加強企業對員工的監督與評價,且員工可以根據事先制定好的預算目標和日常工作的完成情況,來勉勵自己。如果工作進度較慢,員工通過查看預算目標可以適時提高自己的工作速度,趕上工作進度。此外,全面預算管理還能促進企業完善評價獎懲機制和監督機制,企業可以根據員工的工作效率和工作質量,對員工進行評價,進而進行相應的獎勵與懲罰,不斷完善鼓勵機制??偠灾?,全面預算管理有利于提高員工的工作積極性和工作質量,從而能夠降低企業的成本,在同樣的時間內完成更多的工作量,為企業創造更多的經濟效益,從而有利于企業的長遠發展。
3 績效管理是影響黑龍江省小微企業實施創新驅動的關鍵因素
績效管理是指企業各級管理者和員工為了達到組織目標,共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續循環過程。無論大型企業還是中小型企業,如果沒有有效的組織績效管理,企業及員工將無法得到持續提升,將會給企業帶來巨大的損失。
建立績效管理體系應在業務相對穩定、人員相對穩定、業務流程相對完善的情況下進行,因為績效管理體系是在目標指標都非常明確的情況下進行的,如果時機不對,制定的目標指標有太多的不可控和不可預見性,甚至可能會出現失控局面,所以一定要把握好建立績效管理體系的時機。同時,建立績效管理體系應遵循自上而下的順序,首先有公司的指標和目標,然后到部門,即部門經理,然后是小組的,即組長,最后是落實到個人。順序如果反了,績效考核就失去了意義,即使實現了個人目標,也很難實現公司的目標,而且推行起來也會很難。
小微企業需要不斷加強績效管理,通過完善評價獎懲機制加強對員工的監督,把結果與預算目標進行對比,如果發現不達標的預算目標,員工就要更加努力。這實際上是建立了一個企業激勵機制,也明確了企業各部分的責任,有利于對企業各部分進行公平合理的利益分配,從而實現預算目標,不斷提高員工的工作效率和工作質量,減少企業運行過程中的差錯,提高了企業的整體競爭力,有利于小微企業獲得更多的經濟效益。
4 創新能力不足是影響黑龍江省小微企業實施創新驅動的主要因素
黑龍江省的小微企業普遍存在創新能力不足和核心競爭力缺失的問題。創新是企業經營成功的重要因素,而創新能力不足是影響黑龍江省小微企業長遠發展的瓶頸。由于小微企業的生命周期短,所面臨的市場風險也比大企業多一些,再加上創新雖然具有先進性,但卻是高風險的行為,稍有不慎就會創新失敗,導致很多小微企業不敢進行創新,大多選擇模仿或者是依托一些大型企業,為其進行代工,從而難以培育自主品牌和提高核心競爭力。因此,黑龍江省的小微企業要想走出困境,必須建立一個科學完善的創新機制,提高自身的創新能力,要避免低水平的重復建設,不斷提高自身的抗風險能力和核心競爭力,在國家創新政策的引導下,科學合理地利用國家政策積極進行創新,無論是從營銷方面還是技術層面,都要突破原有的困境,從而改善融資環境,推動黑龍江省小微企業實現可持續發展。
5 結 語
隨著市場競爭的內外部環境越來越復雜,企業之間的競爭日趨激烈。十八大指出,我國經濟的增長方式應該逐漸由要素驅動型轉變為創新驅動型。這表明我國自主創新能力不足已經成為我國企業轉型升級、提升國際競爭力的關鍵制約因素。黑龍江省的小微企業要在創新驅動的策略下突破自我,努力求得發展。
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