勘測設(shè)計研究院轉(zhuǎn)型EPC工程總承包的現(xiàn)狀與思考

孫婧

摘 要 我國的工程承包行業(yè)在這些年取得了不少進(jìn)步，不同于以往的承包模式，EPC承包模式如今越來越成為工程建設(shè)承包的主流模式。在這種模式下，不少設(shè)計研究院也轉(zhuǎn)型成為總承包方。作為擔(dān)負(fù)設(shè)計工作的設(shè)計研究院在工程的承包建設(shè)中有自己得天獨(dú)厚的優(yōu)勢條件，然而其中也存在著不少問題，如何正確認(rèn)識并解決這些問題關(guān)系著今后的發(fā)展道路，本文將對此展開分析。

關(guān)鍵詞 勘測設(shè)計研究院 總承包制度 EPC工程

中圖分類號：F272 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

0引言

設(shè)計院轉(zhuǎn)型總承包方在這些年取得了長足的發(fā)展，這取決于行業(yè)的快速發(fā)展，更得益于政策上的支持。但是工程承包工作是一項非常復(fù)雜的工作，牽涉到方方面面的內(nèi)容，并不是所有的設(shè)計院都具備承包商的資質(zhì)和能力。在這個過程中，擔(dān)任承包方的設(shè)計院應(yīng)該客觀分析自己的現(xiàn)實(shí)情況，提高管理水平和業(yè)務(wù)水平。

1設(shè)計院轉(zhuǎn)型EPC的現(xiàn)狀

所謂EPC模式即總承包模式。在傳統(tǒng)的工程承包模式中，業(yè)主委托設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計工作后自己進(jìn)行物資的采購，再以招標(biāo)的形式將工程項目的建設(shè)委托出去。最新的管理模式是承包商對整個項目的設(shè)計、采購和建設(shè)、收尾等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行總承包，并負(fù)主要責(zé)任。如今，不少設(shè)計院也扮演起了總承包的角色，對項目的設(shè)計和施工全部負(fù)責(zé)。

在EPC已經(jīng)成為國際主流承包模式的今天，設(shè)計企業(yè)在市場上的競爭壓力非常大，由于國家政策的倡導(dǎo)，因此不少企業(yè)便制定了向施工方向的轉(zhuǎn)變。設(shè)計企業(yè)在總承包制度中有非常天然的優(yōu)勢，但是也存在不少問題。設(shè)計人員理念的轉(zhuǎn)變和企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型是非常重要的。隨著城市的擴(kuò)張和經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，我國目前的工程建筑行業(yè)還是十分紅火的，這對于廣大轉(zhuǎn)型中的設(shè)計企業(yè)來說是非常好的機(jī)遇。但是設(shè)計企業(yè)長期以來業(yè)務(wù)單一，轉(zhuǎn)型過程中會面臨很多問題，處理不好將不利于企業(yè)的發(fā)展。

2設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型EPC的主要優(yōu)勢

工程建筑的承包是一項非常復(fù)雜的工程，其中設(shè)計工作是整個工程的基礎(chǔ)，也是靈魂，對整個項目的順利進(jìn)展有非常重要的作用。作為設(shè)計出身的設(shè)計院在這方面占有了非常有利的地位。在轉(zhuǎn)型EPC模式過程中，設(shè)計企業(yè)還擁有以下優(yōu)勢：

2.1資質(zhì)齊全，實(shí)力雄厚

一些大型的設(shè)計研究院具有各類資質(zhì)認(rèn)證，例如軌道交通、建筑、下水、水利水電等。在具體的項目建設(shè)過程中，這些企業(yè)擁有豐富的經(jīng)驗和雄厚的基礎(chǔ)，同時設(shè)計院中大都是各個領(lǐng)域的專業(yè)人才，人才優(yōu)勢非常明顯，技術(shù)成果也可以直接轉(zhuǎn)化，這些是很多其他的承包商望塵莫及的。

2.2工程質(zhì)量有保證

工程建筑項目的建造過程中非常重要的一點(diǎn)就是項目的前期設(shè)計，在傳統(tǒng)的承包模式中，設(shè)計和施工是脫節(jié)的，這對整個項目是非常大的隱患。而設(shè)計企業(yè)在工程設(shè)計方面有專長，他們在擔(dān)任工程設(shè)計方面有非常豐富的經(jīng)驗，對于工程項目中的所有環(huán)節(jié)可以在設(shè)計階段進(jìn)行有效的把控，使設(shè)備的采買、施工和前期的設(shè)計策劃直接對接，提高工程施工效率和工程質(zhì)量。

3設(shè)計院轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

設(shè)計院在轉(zhuǎn)型總承包過程中雖然有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，但是在經(jīng)營和管理過程中卻依然存在著非常重要的問題，具體體現(xiàn)在企業(yè)和人員在經(jīng)營理念上存在問題、管理模式有待改進(jìn)等方面，這些方面的問題在企業(yè)的具體施工過程中將產(chǎn)生非常大的影響。

3.1設(shè)計人員的觀念有待轉(zhuǎn)變

設(shè)計院中的設(shè)計人員雖長期從事設(shè)計工作，但是在長期的工作中，設(shè)計和施工時脫節(jié)的，因此在具體的設(shè)計工作和施工過程中的配合以及設(shè)計工作的精細(xì)化方面還有非常大的不足。轉(zhuǎn)型之后的設(shè)計院設(shè)計人員如果還秉承之前的設(shè)計理念的話無疑十分不利于項目的實(shí)施，在這種情況下，設(shè)計人員的理念轉(zhuǎn)變就成為一個非常緊要的問題。

3.2企業(yè)經(jīng)營管理模式亟待改變

設(shè)計院從原先的設(shè)計工作轉(zhuǎn)向全面的工程承包，看似只是增加了建造工作，但是在實(shí)際的企業(yè)管理中卻有非常多的問題，整個企業(yè)面臨著經(jīng)營理念轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大任務(wù)。傳統(tǒng)的設(shè)計企業(yè)中缺乏項目管理的專業(yè)人員，因此在轉(zhuǎn)型之后，企業(yè)管理人才的引進(jìn)也是非常重要的。

在實(shí)際中，設(shè)計院可以利用自身的優(yōu)勢加強(qiáng)和其他企業(yè)的合作，比如擁有強(qiáng)大設(shè)計能力卻沒有建筑資質(zhì)的企業(yè)可以選擇和其他的企業(yè)進(jìn)行合作，雙方取長補(bǔ)短，共同促進(jìn)自己在這個行業(yè)中的發(fā)展。同時，企業(yè)也應(yīng)該對自己的優(yōu)勢和不足有正確的認(rèn)識，然后根據(jù)市場的需求做出正確的選擇，從而在行業(yè)中更好地發(fā)展。

4結(jié)束語

設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)向總承包制度是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一個轉(zhuǎn)變，也是順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。在具體的實(shí)踐和操作中難免會遇到各種各樣的問題，企業(yè)的管理者不能采取固守老舊的思路，在轉(zhuǎn)型之后應(yīng)該具有全局意識，順應(yīng)社會變化的同時促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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