增底氣 接地氣 揚正氣

2017年以來，福建中煙工業有限責任公司黨組在全省卷煙工業系統全體黨員中開展了“勇立潮頭、勇挑重擔、勇往直前”（“三勇”）主題實踐活動。

認識到位增底氣

對“三勇”主題實踐活動的認識到位，是確保活動順利開展的先決條件，也是實現黨建工作與業務工作深度融合的重要前提。對福建中煙黨組來說，“潮頭”就是趨勢，“重擔”就是使命，“直前”的方向就是全面實現品牌戰略。

在“三勇”主題實踐活動開展中，各直屬單位黨委積極引導廣大黨員主動思考“我是誰”“我能為企業做什么”“我如何發揮黨員表率作用”“群眾還需要我做什么”等問題，并從自身和企業角度來思考和回答這些問題。

廈煙公司黨委通過采取專題學習、交流討論、問卷調查等形式，對照“四講四有”合格黨員標準，引發黨員主動思考，準確定位，找準努力方向、工作短板和突出問題。

技術中心黨總支充分領會省公司黨組關于“加快技術中心創新步伐，在技術創新和研發管理創新上下功夫，不斷提高產品研發技術含量，實現原創性突破，努力躋身行業領先水平，從跟隨者向首創者邁進，力爭做到引導者”的要求，并結合各黨支部的工作計劃逐步推進“三勇”主題實踐活動。

作為福建卷煙工業系統多元化企業，鑫葉公司黨委將“三勇”主題實踐活動與年初“創新驅動，提質增效，攻堅克難，穩中求進”的工作思路緊密結合，以擔當作為的干勁，精心部署，狠抓落實，確保主題實踐活動順利實施。

如今，在全省卷煙工業系統的各級黨組織中，對“三勇”主題實踐活動形成了共識——

方案精細是“導航儀”，方案目標要具體，時間表、路線圖、責任人、任務書一定要分工明確，讓黨員能看得見、摸得著、干得了。

黨委書記是“先行官”，不但要懂生產、會管理，還要準確把握服務中心的重點難點，找準黨支部戰斗堡壘發揮作用的著力點。

“黨建+業務”是“先手棋”，各黨支部開展主題實踐活動應真正脫虛向實、融入中心、服務大局。

學習研討是“定盤星”，這是主題實踐活動把方向、管大局、保落實的有效方式。

精準承諾是“驅動力”，《黨員承諾清單》是此次“三勇”主題實踐活動重要內容之一。

活動創新接地氣

福建中煙黨組堅持把“三勇”主題實踐活動放到新形勢下全省卷煙工業系統改革發展大局中進行考量，積極探索“黨建+項目”“黨建+共享”“黨建+創新”“黨建+新媒體”等工作模式，精準量壓把脈、對癥開方，切實做到“黨的建設同步謀劃，黨的組織及工作機構同步設置，黨組織負責人及黨務干部同步配備，黨的工作同步開展”的“四個同步”。

龍煙公司黨委圍繞“有什么”“缺什么”“要什么”三個問題，運用先進管理理念和管理方法，將黨的建設有效融入企業管理體系中，初步形成了基于“IS-PDCA”的黨建工作管理體系，推動了黨組織領導核心和政治核心作用在企業的組織化、制度化、具體化、特色化，實現基層黨組織的“紅色引領、追求卓越”。

龍煙公司黨建工作管理體系是怎么構成的、又是如何發揮作用的呢？

龍煙公司黨建工作管理體系由信息管理（I）、規劃管理（S）、系統管理（P）、執行管理（D）、測量管理（C）、改進創新管理（A）六個模塊構成，各模塊之間有機關聯、互為支撐——

“I”模塊是整個管理體系的信息輸入、交互和轉化的中心，確保黨組織信息獲取的顯性化、條理化、系統化；“S”模塊是規劃制定、部署的管理平臺，是黨組織發展的指南針、路徑圖；“P”模塊是對黨組織和黨員管理過程的引導和指揮系統；“D”模塊是黨組織和黨員執行工作任務的關鍵環節；“C”模塊是黨建工作不斷完善、自主創新的驅動力所在；“A”模塊是實現黨建工作完善創新出成果與深化運用的路徑。

在黨建管理體系的指引下，龍煙公司各基層黨支部將“三勇”主題實踐活動與生產經營活動深度融合，取得了較好實效。在生產一區生產線技改項目中，他們探索運用“支部建在項目上”的項目黨建模式，建立了指揮部、項目組、黨支部“三位一體”的黨建融入機制，成立了一區技改臨時黨支部，使一線重要崗位黨員覆蓋率達70%，項目提前17天實現投料試生產，進度提升率達10%，工程合格率、廉政合格率均達100%，充分發揮了臨時黨支部的戰斗堡壘作用。

福建中煙機關、廈煙公司、鑫葉公司在金磚期間參與“金磚我先行，發展當先鋒”志愿者服務活動，展現了廣大員工良好的精神風貌。

廈煙公司黨委將主題實踐活動與“黨員模范力建設”相融合，從黨員自我定位開始，查找自身價值實現與企業發展需求存在的差異，形成舉措、實踐承諾。

金葉公司黨委在深入開展“三勇”主題實踐過程中，明確了建強隊伍、健全機制、創新載體，精心打造“金葉先鋒”黨建工作品牌的實施路徑，通過開展“四查四比”、道德講堂、知識競賽、培育工匠精神等活動，在黨員干部中形成了“想干事、爭干事、多干事”的良好氛圍。

金閩公司黨委也充分運用PDCA工作方法，堅持把黨建工作滲透到日常工作，融入企業管理項目、價值鏈上的各個環節，改變了以往重業務、輕黨建的現象；黨員敢于直面問題、勇于自我革新，模范帶頭作用得到充分發揮。

市場營銷中心各黨支部按照“一地一策、一品一策”的營銷工作方針，開展“三勇”主題實踐活動。活動期間，該中心黨總支收到征求意見表20張、活動主題20個、活動目標20個；每位黨員至少列出承諾清單5條和具體行動措施5項，該中心共收到800多條承諾清單和800多項具體行動措施。

物資采購中心黨總支為實現“優質均質、集中配打”目標，積極推進精準調撥。其一二支部分別開展了“‘三勇在心中、金葉爭先鋒”“優質均質、踐行‘三勇、共建互融”等專項活動，重點從基地生產、專分散收、精準調撥、均質加工、省內片區跨區調撥提升質量水平等方面入手，形成了黨支部全體黨員人人參與的局面。

黨員示范揚正氣

市場營銷中心黨總支現有黨員160人，占中心總人數的49%。在“三勇”主題實踐活動中，以黨員主導的管理創新項目成果突出。如第七黨支部以黨員林濤、游志平為牽頭人，開展的“漳州市場‘五要素新品培育的應用實踐”項目在市場營銷中心管理創新項目評比中獲一等獎。第四黨支部黨員、遼大區域經理馬鵬龍每年都提出新的營銷研究課題。年輕黨員于龍獲得“全國第三屆煙草制品購銷員職業技能競賽”第14名，是工業公司技能競賽史上的最好成績。

“把生產組織好”，是“三勇”主題實踐活動過程中的具體體現。

在行業煙機設備操作工五省聯賽中，廈煙公司以黨員王偉強為骨干組成的選手隊伍和教練團隊，將承諾踐行在重大任務中，連續奮戰127個日夜，最終獲得一等獎。在“金磚會晤”期間，廈煙公司適逢車間處于滿負荷生產的狀態。設備安裝不能影響生產，為改進生產二區螺旋提升機的設計缺陷，動力車間副主任王鵬主動承擔起這一任務，帶領維修人員迅速成立攻關小組，成功設計了新的鏈板結構，并在卷包車間生產完成后進行設備的升級改造。

在龍煙公司，卷包車間黨員、高級工程師蔣景強20多年來扎根電氣維修崗位，通過自學編程語言，大膽改造設備，獲得了17項發明專利和33項實用新型專利。制絲車間黨員、生產管理員賴如超是流程梳理項目的“頂梁柱”，主導完成車間76個流程的優化，負責推進“構建制絲車間日生產安排模式”“制絲一區大小線生產銜接效率影響因素分析與提升”等項目，優化了車間工藝流程，縮短了批次生產時間，實現了生產計劃制定的智能化。

不忘初心，牢記使命。福建中煙“三勇”主題實踐活動正為全省卷煙工業系統在新起點上實現更高水平的發展積蓄著力量。