新常態(tài)下國企領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾蕴轿?/h1>
2018-06-08 14:05:18劉佳音
商情 2018年16期
劉佳音
【摘要】由于經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展，我國已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了新常態(tài)。同時(shí)隨著黨政工作的不斷建設(shè)，國家對防腐工作不斷重視，我國的黨政建設(shè)正在朝著一個(gè)好的方向發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)與政治這兩個(gè)形勢的變化下，領(lǐng)導(dǎo)干部作為社會危機(jī)與社會政策的處理和決斷者，必須加強(qiáng)其責(zé)任擔(dān)當(dāng)。為此，本文便分析了當(dāng)前時(shí)代背景下國企領(lǐng)導(dǎo)干部在擔(dān)當(dāng)方面存在一些問題以及產(chǎn)生這些問題的原因，對其重要性進(jìn)行了闡述，并且提出了一定的建議。
【關(guān)鍵詞】新常態(tài)；國有企業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)干部；擔(dān)當(dāng)
引言
在當(dāng)前社會中，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有所減緩，但還保持一定的增長速度。同時(shí)，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型和供給側(cè)改革，在這種新的形式下，社會上的各種矛盾凸顯得比以往更加明顯，并且社會上各種突發(fā)事件以及自然災(zāi)害都在斷斷續(xù)續(xù)的發(fā)生，這些問題就給我國的政治建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化培養(yǎng)等各方面帶來了一定的不良影響。為此在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)干部作為公共危機(jī)管理的主體，就需要不斷加強(qiáng)其責(zé)任擔(dān)當(dāng)，妥善處理社會上出現(xiàn)的問題。只有領(lǐng)導(dǎo)干部有了責(zé)任擔(dān)當(dāng)，我國才能為是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)一百年國標(biāo)，實(shí)現(xiàn)偉大的中國夢打下良好的基礎(chǔ)。
一、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在擔(dān)當(dāng)方面存在的問題
在新常態(tài)下，我國領(lǐng)導(dǎo)干部需要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡量做到講實(shí)話、干實(shí)事，敢作為、勇?lián)?dāng)。然而在目前一些國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部還存在著在工作中沒有擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓鍪峦普啠诤艽蟪潭壬嫌绊懥似髽I(yè)和國家的發(fā)展。而其存在的問題大致可以分為以下幾點(diǎn)：
（一）領(lǐng)導(dǎo)干部對處理的事件不夠重視
一般來講，領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知水平在很大程度上決定著處理事件的態(tài)度以及決策的合理性。領(lǐng)導(dǎo)干部在處理事件過程中，往往有著很多的處理方案可以選擇，而如何在眾多的方案中選擇一種行之有效的方案并用它來處理突發(fā)事件是非常關(guān)鍵的。而從這幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，我國的干部隊(duì)伍在處理一些突發(fā)事件時(shí)缺乏一定的認(rèn)識，對于經(jīng)常發(fā)生的典型突發(fā)事件也沒有放在心上，對于這些事件不夠重視，這就進(jìn)而導(dǎo)致了其在處理事件使沒有擔(dān)當(dāng)。同時(shí)在發(fā)生突發(fā)事件后領(lǐng)導(dǎo)干部對突發(fā)事件的現(xiàn)場具體情況并不進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查，這就很難了解到事件的真實(shí)情況，這就在一定程度上影響了處理突發(fā)事件的效率。
（二）領(lǐng)導(dǎo)干部沒有很高的危機(jī)責(zé)任意識
從我國改革開發(fā)以來，我國的建設(shè)中心大部分都放在了經(jīng)濟(jì)建設(shè)上面，而忽視了對領(lǐng)導(dǎo)干部危機(jī)意識的培養(yǎng)。在現(xiàn)階段，一些領(lǐng)導(dǎo)干部的危機(jī)意識不是很高，這種現(xiàn)象在基層領(lǐng)導(dǎo)干部中體現(xiàn)得更加明顯：甚至一些基層領(lǐng)導(dǎo)干部覺得在處理社會突發(fā)事件上與自己的責(zé)任無關(guān)，完全是上級領(lǐng)導(dǎo)的事情，在突發(fā)事件面前變現(xiàn)得十分畏懼，經(jīng)常推脫一些責(zé)任，從而使得一些小矛盾逐漸堆積成為大矛盾，最后到了無法收尾的地步。除此之外，一些領(lǐng)導(dǎo)干部對自己T作領(lǐng)域內(nèi)的一些問題和矛盾不聞不問，在思想上存在著麻痹大意的狀況，從而導(dǎo)致在處理解決一些事情時(shí)馬馬虎虎、互相推脫，沒有擔(dān)當(dāng)。
（三）領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識和技能
首先，領(lǐng)導(dǎo)干部要想提高自己在處理事件上的責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力，必須具備一定的應(yīng)急管理知識。具體來講，一些必備的自然災(zāi)害防范知識和醫(yī)療衛(wèi)生防疫知識等都應(yīng)該具備，這樣才能在面對突發(fā)事件時(shí)不至于盲目行動：還有，還應(yīng)具備基本的法律知識，要熟悉自己工作流程內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度，避免濫用職權(quán)和違規(guī)做事的情況發(fā)生：同時(shí)，一些危機(jī)管理知識也必不可少，在面對突發(fā)事件時(shí)應(yīng)沉著冷靜，積極對待，有的放矢。這樣國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部才有可能處理好所面臨的問題，進(jìn)而體現(xiàn)出自己的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
二、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)問題的原因
經(jīng)過上面的分析，可以將國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)問題的原因歸結(jié)為以下幾個(gè)方面：
（一）認(rèn)識不足、責(zé)任感不強(qiáng)
在新的經(jīng)濟(jì)及社會形勢下，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不能夠正確評估社會上出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的估計(jì)存在一定的偏差，在自己的內(nèi)心中將困難放大，思維比較僵化，這樣就導(dǎo)致其在處理事情過程中信西心不足，無法體現(xiàn)出其責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
（二）素質(zhì)能力沒有與時(shí)俱進(jìn)
一些領(lǐng)導(dǎo)干部思想還比較老化，沒有及時(shí)跟上時(shí)代的發(fā)展，政策理論水平比較低，在面對復(fù)雜事情和局面時(shí)顯得無能為力，不知所措，所以這部分領(lǐng)導(dǎo)干部便不能妥善處理面對的問題，也就不能體現(xiàn)出其責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
（三）對突發(fā)事件和經(jīng)濟(jì)問題缺乏應(yīng)對措施
在目前經(jīng)濟(jì)和社會形勢瞬息萬變的情況下，我國的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展過程中勢必會遇到一些問題，然而一些領(lǐng)導(dǎo)干部為了穩(wěn)妥，不敢解放思想、放手去博，更不敢觸及改革的深層次矛盾。
（四）對于國家和企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)要求準(zhǔn)備不足
隨著國家經(jīng)濟(jì)和社會建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展，我國的法制建設(shè)也在逐步深入。而在這些國有企業(yè)中更是有著更高的標(biāo)準(zhǔn)要求，但是部分領(lǐng)導(dǎo)干部的法制意識不強(qiáng)，對企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求認(rèn)識不足，就有可能在無形之中違紀(jì)違法，從而導(dǎo)致心理恐慌、不敢擔(dān)當(dāng)。
（五）不能承受安全環(huán)保的重任
國有企業(yè)中往往由于其地位的特殊性，其發(fā)展過程中的安全環(huán)保問題更是受到社會和國家的重視。通常情況下，如果在國有企業(yè)中出現(xiàn)了安全環(huán)保問題會有著更加嚴(yán)重的懲罰，而有些領(lǐng)導(dǎo)干部不能夠承受該重任，為了求保險(xiǎn)，畏首畏尾，不作為，不擔(dān)當(dāng)。
（六）對于限制薪資沒有深入理解。在國有企業(yè)中，一般領(lǐng)導(dǎo)干部的薪資都有著一定的限制，而有些領(lǐng)導(dǎo)干部卻把薪資看的比自己的責(zé)任重要，覺得自己的薪資有限制自己就應(yīng)該逃避一些責(zé)任，影響到了自己工作的積極主動性，不愿意擔(dān)當(dāng)。
三、新常態(tài)下加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膸c(diǎn)建議
對于領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力的提升，我們需要從多個(gè)方面人手，因?yàn)檫@是一項(xiàng)很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具體可以包括一些兩個(gè)方面。
（一）不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)知水平
第一，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該樹立“以民為本”的思想，清晰認(rèn)識到“權(quán)為民所用，利為民所謀”的深意，從自己的認(rèn)知水平上提高對群眾利益的重視，這樣才能在處理突發(fā)事件時(shí)把工作做得較好，提高自己的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進(jìn)而保障人民群眾的權(quán)益。第二，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該樹立一定的危機(jī)意識，做到有備無患，對社會上可能出現(xiàn)的突發(fā)事件保持一個(gè)十分敏感謹(jǐn)慎的態(tài)度，時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件。第三，要具備一定的責(zé)任意識感，在面對突發(fā)事件時(shí)敢于負(fù)責(zé)，不逃避，不推諉，積極應(yīng)對出現(xiàn)的突發(fā)事件。
（二）不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)
第一，需要積極培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部基本的政治素質(zhì)，做到立場堅(jiān)定不動搖。作為國家處理應(yīng)急事件的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須具備較強(qiáng)的馬克思主義修養(yǎng)，并能利用其中的一些理論去解決實(shí)際發(fā)生的問題。第二，需要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的心理素質(zhì)，在危機(jī)面前沉著冷靜，不慌張，不逃避，運(yùn)用自身具備的知識技能肩負(fù)其自己的責(zé)任，積極處理好所面對的突發(fā)事件。第三，需要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的專業(yè)技能，該技能對于事件形式的判斷和決策的正確與否都起著決定性的作用。領(lǐng)導(dǎo)干部在面對突發(fā)事件時(shí)，如果沒有之前的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和豐富的知識儲備，其很難處理好某一件突發(fā)事件。為此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強(qiáng)自身的知識培養(yǎng)，掌握一些必備的技能、法規(guī)，積極鍛煉自己，做到與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能提高自己工作水平，進(jìn)而體現(xiàn)出自己的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
四、結(jié)束語
在新常態(tài)下，國有企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的問題和挑戰(zhàn)都在不斷增多，為此領(lǐng)導(dǎo)干部就需要不斷加強(qiáng)其責(zé)任擔(dān)當(dāng)，妥善處理好面臨的問題。希望我國在新常態(tài)下能夠處理好所遇到的問題，早日實(shí)現(xiàn)我國偉大的中國夢。
參考文獻(xiàn)：
[1]汪鑒定.試論新常態(tài)下國企領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾訹J].北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)，2016，23（01）：50-54
[2]李春華.關(guān)于做好新時(shí)期社會工作的幾點(diǎn)思考[J]理論導(dǎo)刊，2016（1）
[3]王宜林.自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”做忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部[EB/OL].中國石油新網(wǎng)，2015-05-22
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【關(guān)鍵詞】新常態(tài)；國有企業(yè)；領(lǐng)導(dǎo)干部；擔(dān)當(dāng)
引言
在當(dāng)前社會中，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度有所減緩，但還保持一定的增長速度。同時(shí)，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型和供給側(cè)改革，在這種新的形式下，社會上的各種矛盾凸顯得比以往更加明顯，并且社會上各種突發(fā)事件以及自然災(zāi)害都在斷斷續(xù)續(xù)的發(fā)生，這些問題就給我國的政治建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化培養(yǎng)等各方面帶來了一定的不良影響。為此在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)干部作為公共危機(jī)管理的主體，就需要不斷加強(qiáng)其責(zé)任擔(dān)當(dāng)，妥善處理社會上出現(xiàn)的問題。只有領(lǐng)導(dǎo)干部有了責(zé)任擔(dān)當(dāng)，我國才能為是實(shí)現(xiàn)兩個(gè)一百年國標(biāo)，實(shí)現(xiàn)偉大的中國夢打下良好的基礎(chǔ)。
一、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在擔(dān)當(dāng)方面存在的問題
在新常態(tài)下，我國領(lǐng)導(dǎo)干部需要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，盡量做到講實(shí)話、干實(shí)事，敢作為、勇?lián)?dāng)。然而在目前一些國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部還存在著在工作中沒有擔(dān)當(dāng)?shù)挠職猓鍪峦普啠诤艽蟪潭壬嫌绊懥似髽I(yè)和國家的發(fā)展。而其存在的問題大致可以分為以下幾點(diǎn)：
（一）領(lǐng)導(dǎo)干部對處理的事件不夠重視
一般來講，領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知水平在很大程度上決定著處理事件的態(tài)度以及決策的合理性。領(lǐng)導(dǎo)干部在處理事件過程中，往往有著很多的處理方案可以選擇，而如何在眾多的方案中選擇一種行之有效的方案并用它來處理突發(fā)事件是非常關(guān)鍵的。而從這幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，我國的干部隊(duì)伍在處理一些突發(fā)事件時(shí)缺乏一定的認(rèn)識，對于經(jīng)常發(fā)生的典型突發(fā)事件也沒有放在心上，對于這些事件不夠重視，這就進(jìn)而導(dǎo)致了其在處理事件使沒有擔(dān)當(dāng)。同時(shí)在發(fā)生突發(fā)事件后領(lǐng)導(dǎo)干部對突發(fā)事件的現(xiàn)場具體情況并不進(jìn)行實(shí)際的調(diào)查，這就很難了解到事件的真實(shí)情況，這就在一定程度上影響了處理突發(fā)事件的效率。
（二）領(lǐng)導(dǎo)干部沒有很高的危機(jī)責(zé)任意識
從我國改革開發(fā)以來，我國的建設(shè)中心大部分都放在了經(jīng)濟(jì)建設(shè)上面，而忽視了對領(lǐng)導(dǎo)干部危機(jī)意識的培養(yǎng)。在現(xiàn)階段，一些領(lǐng)導(dǎo)干部的危機(jī)意識不是很高，這種現(xiàn)象在基層領(lǐng)導(dǎo)干部中體現(xiàn)得更加明顯：甚至一些基層領(lǐng)導(dǎo)干部覺得在處理社會突發(fā)事件上與自己的責(zé)任無關(guān)，完全是上級領(lǐng)導(dǎo)的事情，在突發(fā)事件面前變現(xiàn)得十分畏懼，經(jīng)常推脫一些責(zé)任，從而使得一些小矛盾逐漸堆積成為大矛盾，最后到了無法收尾的地步。除此之外，一些領(lǐng)導(dǎo)干部對自己T作領(lǐng)域內(nèi)的一些問題和矛盾不聞不問，在思想上存在著麻痹大意的狀況，從而導(dǎo)致在處理解決一些事情時(shí)馬馬虎虎、互相推脫，沒有擔(dān)當(dāng)。
（三）領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識和技能
首先，領(lǐng)導(dǎo)干部要想提高自己在處理事件上的責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力，必須具備一定的應(yīng)急管理知識。具體來講，一些必備的自然災(zāi)害防范知識和醫(yī)療衛(wèi)生防疫知識等都應(yīng)該具備，這樣才能在面對突發(fā)事件時(shí)不至于盲目行動：還有，還應(yīng)具備基本的法律知識，要熟悉自己工作流程內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度，避免濫用職權(quán)和違規(guī)做事的情況發(fā)生：同時(shí)，一些危機(jī)管理知識也必不可少，在面對突發(fā)事件時(shí)應(yīng)沉著冷靜，積極對待，有的放矢。這樣國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部才有可能處理好所面臨的問題，進(jìn)而體現(xiàn)出自己的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
二、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)問題的原因
經(jīng)過上面的分析，可以將國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部出現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)問題的原因歸結(jié)為以下幾個(gè)方面：
（一）認(rèn)識不足、責(zé)任感不強(qiáng)
在新的經(jīng)濟(jì)及社會形勢下，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不能夠正確評估社會上出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢的估計(jì)存在一定的偏差，在自己的內(nèi)心中將困難放大，思維比較僵化，這樣就導(dǎo)致其在處理事情過程中信西心不足，無法體現(xiàn)出其責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
（二）素質(zhì)能力沒有與時(shí)俱進(jìn)
一些領(lǐng)導(dǎo)干部思想還比較老化，沒有及時(shí)跟上時(shí)代的發(fā)展，政策理論水平比較低，在面對復(fù)雜事情和局面時(shí)顯得無能為力，不知所措，所以這部分領(lǐng)導(dǎo)干部便不能妥善處理面對的問題，也就不能體現(xiàn)出其責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
（三）對突發(fā)事件和經(jīng)濟(jì)問題缺乏應(yīng)對措施
在目前經(jīng)濟(jì)和社會形勢瞬息萬變的情況下，我國的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展過程中勢必會遇到一些問題，然而一些領(lǐng)導(dǎo)干部為了穩(wěn)妥，不敢解放思想、放手去博，更不敢觸及改革的深層次矛盾。
（四）對于國家和企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)要求準(zhǔn)備不足
隨著國家經(jīng)濟(jì)和社會建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展，我國的法制建設(shè)也在逐步深入。而在這些國有企業(yè)中更是有著更高的標(biāo)準(zhǔn)要求，但是部分領(lǐng)導(dǎo)干部的法制意識不強(qiáng)，對企業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求認(rèn)識不足，就有可能在無形之中違紀(jì)違法，從而導(dǎo)致心理恐慌、不敢擔(dān)當(dāng)。
（五）不能承受安全環(huán)保的重任
國有企業(yè)中往往由于其地位的特殊性，其發(fā)展過程中的安全環(huán)保問題更是受到社會和國家的重視。通常情況下，如果在國有企業(yè)中出現(xiàn)了安全環(huán)保問題會有著更加嚴(yán)重的懲罰，而有些領(lǐng)導(dǎo)干部不能夠承受該重任，為了求保險(xiǎn)，畏首畏尾，不作為，不擔(dān)當(dāng)。
（六）對于限制薪資沒有深入理解。在國有企業(yè)中，一般領(lǐng)導(dǎo)干部的薪資都有著一定的限制，而有些領(lǐng)導(dǎo)干部卻把薪資看的比自己的責(zé)任重要，覺得自己的薪資有限制自己就應(yīng)該逃避一些責(zé)任，影響到了自己工作的積極主動性，不愿意擔(dān)當(dāng)。
三、新常態(tài)下加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膸c(diǎn)建議
對于領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任擔(dān)當(dāng)能力的提升，我們需要從多個(gè)方面人手，因?yàn)檫@是一項(xiàng)很復(fù)雜的系統(tǒng)工程，具體可以包括一些兩個(gè)方面。
（一）不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部的認(rèn)知水平
第一，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該樹立“以民為本”的思想，清晰認(rèn)識到“權(quán)為民所用，利為民所謀”的深意，從自己的認(rèn)知水平上提高對群眾利益的重視，這樣才能在處理突發(fā)事件時(shí)把工作做得較好，提高自己的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進(jìn)而保障人民群眾的權(quán)益。第二，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該樹立一定的危機(jī)意識，做到有備無患，對社會上可能出現(xiàn)的突發(fā)事件保持一個(gè)十分敏感謹(jǐn)慎的態(tài)度，時(shí)刻準(zhǔn)備應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件。第三，要具備一定的責(zé)任意識感，在面對突發(fā)事件時(shí)敢于負(fù)責(zé)，不逃避，不推諉，積極應(yīng)對出現(xiàn)的突發(fā)事件。
（二）不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)
第一，需要積極培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部基本的政治素質(zhì)，做到立場堅(jiān)定不動搖。作為國家處理應(yīng)急事件的領(lǐng)導(dǎo)干部，必須具備較強(qiáng)的馬克思主義修養(yǎng)，并能利用其中的一些理論去解決實(shí)際發(fā)生的問題。第二，需要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的心理素質(zhì)，在危機(jī)面前沉著冷靜，不慌張，不逃避，運(yùn)用自身具備的知識技能肩負(fù)其自己的責(zé)任，積極處理好所面對的突發(fā)事件。第三，需要培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)干部的專業(yè)技能，該技能對于事件形式的判斷和決策的正確與否都起著決定性的作用。領(lǐng)導(dǎo)干部在面對突發(fā)事件時(shí)，如果沒有之前的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和豐富的知識儲備，其很難處理好某一件突發(fā)事件。為此，領(lǐng)導(dǎo)干部必須加強(qiáng)自身的知識培養(yǎng)，掌握一些必備的技能、法規(guī)，積極鍛煉自己，做到與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能提高自己工作水平，進(jìn)而體現(xiàn)出自己的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
四、結(jié)束語
在新常態(tài)下，國有企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的問題和挑戰(zhàn)都在不斷增多，為此領(lǐng)導(dǎo)干部就需要不斷加強(qiáng)其責(zé)任擔(dān)當(dāng)，妥善處理好面臨的問題。希望我國在新常態(tài)下能夠處理好所遇到的問題，早日實(shí)現(xiàn)我國偉大的中國夢。
參考文獻(xiàn)：
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