石油工程企業成本核算的現狀與策略研究

牽亞妮

【摘要】隨著經濟體制深化改革的不斷深入，對石油工程企業的成本核算工作也提出新的要求。提高成本核算的工作力度，是石油企業生存和發展的活力保障，而工程成本控制水平，直接與企業長遠發展有著密切關聯，同時也是企業提高經濟效率的前提條件。那么如何針對石油工程企業成本核算的現狀，構建完善的成本監督體制，促進企業和諧發展是當前大部分石油工程企業所面臨的一項重要內容。因此，下文對強化石油工程企業成本核算提出幾點建議。

【關鍵詞】石油工程企業；成本核算；監督管理；措施

石油企業作為我國國民經濟建設的重要支柱之一，其自身的成本核算管理水平與國家經濟命脈相連。因此，想要提升石油企業的經營效益及穩定長期發展的關鍵，就是要重視成本核算、控制工作，減少成本在生產經營的比重，提升石油工程企業的成本核算管理水平，為石油工程企業的發展提供物質基礎。下文就企業在成本核算管理工作中存在的一些問題和改進措施進行分析。

一、石油工程企業在成本核算中存在的問題

受國際油價的跌漲等幅度影響，我國的油價也會隨之發生改變。而由于國際石油交易市場規模較大，在國內與國際石油交易相互影響情形下，我國國內石油價格很容易發生變化。另外，部分跨國石油企業準備進入中國，這些都是導致我國原油價格只漲不跌的主要原因。因此，在石油工程企業管理中必須加強成本核算，對輸出成本加以控制，以此來不斷提升企業的經營效益。在我國國內大部分的石油T程企業成本均要高于外國企業，不僅與原油等材料價格有關，而且與石油工程企業自身管理有著密切聯系。在實際成本監管和核算中，大部分石油工程企業過于關注產品的質量，而對成本控制不進行重視：另外，是沒有完善的成本核算體系。石油T程企業管理者多數將石油產量作為企業效益的衡量標準，進而增加生產規模的投入，對生產、銷售等各個環節的成本不加以控制，致使企業的利潤額并沒有得到增值，相反有所降低：外加作為特殊行業，沒有采取有效的成本核算方法，進而導致石油工程企業在成本核算管理上缺少相應的控制措施，在很大程度上對企業的生存和進步起到阻礙作用。

二、石油企業成本核算方法的分析

（一）作業成本法

所謂的成本作業法就是指將石油工程企業在開采和油礦勘察等環節劃分為不同的作業階段，再將與之聯系的生產活動分為有差異的產業鏈，將生產活動管理落實到各個環節中，并計算其中的價值，利用計算機等高科技對每個作業環節的價值數量進行評估，以免無效工作的增加，優化生產流程，提高石油工程的生產俠侶。另外，作業成本法可以反映產品在生產、消費等環節的資源消耗的情況，進而通過資源消耗的情況進行掌握，以此來對資源進行優化配置，提高資源利用率。隨著市場交易的多元化發展，石油企業之間的競爭也越來越激烈，不僅要提高企業產品的生產質量，還要做好成本管理，提高企業管理水平，這樣才能在市場競爭中立足并發展。

（二）完全成本法

與上述作業成本法不同，完全成本法更加注重產品的生產過程中的成本控制，而不是對勘探活動的重視。完全成本法是對油礦生產過程中的產生的各項費用進行管理，將石油勘探過程中所產生的費用和資源消耗進行資本化處理。這種成本核算方法有著其他方式所不同的優勢，主要內容如下，首先，能夠反映勘探活動的本質，將勘探工作作為石油生產的組成部分，為石油企業的發展提供浪良好的資本基礎：其次，波動較小，由于在短期的生產經營期限內，無法將有效的成本進行資本化，而是將這些成本分攤到后期的成本核算中，這樣就在很大程度上減少企業因未發現可開采油面而造成的生產風險，降低企業的風險發生率。

（三）成本系數分攤法

成本系數分攤法是石油工程企業中常用的一種成本核算方法。所謂的成本系數分攤法就是將成本進行分開化處理，分攤主體是產品的生產的總成本，而對象則是生產的半成品以及成品。方法如下：首先，確定分攤對象，選擇生產數量大且價格穩定的商品作為對子昂，將分攤系數作為“1”：其次，將該商品的系數與其他商品分攤系數進行比較，在生產結束后，根據生產實際，將產品系數與生產商品相結合，進而得到標準產品的總生產量：最后，根據標準產品的總產量，計算出各個產品的生產成本。

（四）成果法

成果法就是利用相互之間的因果關系來對成本進行分析，將成本與石油儲備之間的因果關系作為成本核算的重點。在成果核算過程中，主要對油礦勘探的成本進行核算，未考慮當前潛在的經濟成本，雖然對成本核算起到重要作用，但在計算中易受成本核算原則影響，產生各種問題。比如，一方面，對比程度偏片面。勘探活動主要以查找可開發油田為目的，而成本核算更注重對生產石油過程中的相關成本管理，將勘探活動成本進行資本化處理做法就比較片面，偉江生產過程的成本費用納入其中另一方面，易受石油價格波動的影響。若短期內未找到可進行開發使用的油田，通過成果法進行計算，就會使企業當期成本費用有所增加，從而加大企業發生風險的概率。在成本核算管理中，若不能將勘探費用進行合理計算，則將影響整個石油T程企業的成本控制水平，對企業的穩定發展起到阻礙作用。

三、結束語

伴隨國民經濟水平的不斷進步，對石油工程企業的管理和成本核算工作都確立了新的目標。創新企業管理模式，強化成本核算控制力度成為企業工程成本控制管理工作的重中之重。石油工程企業成本核算水平的提升對企業的和諧進步和可持續發展都有深遠影響。因此，在成本核算管理工作中，應結合企業自身發展目標，選取適當的成本核算方法，制定合理適宜的成本管理方案，在轉變管理模式的同時，不斷拓展石油工程企業在石油開采、原油生產等環節的工作內容，為企業的經營提供良好的物質基礎。

參考文獻：

[1]葛敏超.石油工程企業成本核算的現狀與方法[J].經營管理者，2017 （ 2）

[2]趙振智，趙悅.油田企業環境成本管理現狀及對策思考[J].廣東經濟，2017（ 16）

[3]許雷.新形勢下海外石油工程項目財務集中管理的探討[J].財經界（學術版），2017（14）