關于石油煉化企業生產計劃優化探究

鄭海蓉

【摘要】隨著我國經濟的迅猛發展，石油等不可再生能源的消耗成為重要的社會問題，石化企業間的競爭也日益激烈。企業的生產計劃決定了企業未來的發展方向，優秀的企業生產計劃，可以幫助企業節約成本、適當生產、提高競爭力。本文針對石油煉化企業生產計劃的現狀、優化方式等進行探討。

【關鍵詞】石油煉化；企業；生產計劃

生產計劃是企業發展的重要組成部分。一個完善、可行的生產計劃，可以幫助企業制定生產、銷售計劃和明確企業的發展方向；提高企業的核心競爭力。石油煉化企業有品類復雜、生產周期長、資金流動頻繁等特點，運營系統非常龐雜。對生產計劃進行適當優化，是提高企業經濟效益的直接方式。

一、生產計劃的必要性

生產計劃是企業生產運作的總體規劃。是企業在計劃期內，應達到產品的質量、數量、品類、產值等生產任務的計劃和生產進度的安排。生產計劃是企業有序進行的基本保證，在石油煉化企業生產管理過程中，生產計劃是其首要環節，對前期的生產、銷售工作起著指導性作用。

二、石油煉化企業生產計劃的現狀

石油企業通常都遵循一個既定的生產計劃，計劃大致分為生產、銷售兩個部分。由于石油煉化的生產特點，煉化過程非常復雜。石油生產階段是從最底層進行石油的勘探和開采，從而獲得未經加工的石油產品。再通過DCL和PLC等自動化設備對開采出來的石油及附帶品進行加工生產。完成生產流程后再對產品進行分類，根據市場需求進行銷售。石油煉化企業的生產計劃，要求大體掌握整個開采、生產、銷售等運作系統，再對細節進行詳細規劃，實現對生產、銷售的統籌。

三、石化企業生產計劃的特點

（一）連續性

生產計劃通常有起始時間和結束時間，它是需要在一定時間內完成的計劃。一個計劃和其它計劃有呈上啟下的連貫性特點。

（二）平衡性

生產計劃中原料的投入量和產品的產出量成正比。生產計劃的平衡性不僅體現在總量上，也體現在某個特點環節。

（三）最優性

生產計劃的目標通常要滿足一個最優條件，通常是利益最大化或成本最小化等。

（四）實踐性

生產計劃通常是建立在符合生產活動的當前條件下，對現有資源進行優化配置；對實際生產活動具有指導性。

四、生產計劃編制方法

（一）經驗編制法

通過對原油及相關產品的市場情況進行考察，結合目前生產裝置運行情況和原油資源，通過計劃制定者以往的經驗制定生產計劃。其缺點比較明顯的是準確性低、時效性差。

（二）流程模擬制定法

目前，流程模擬制定法主要是針對煉化企業的生產流程進行全方位模擬，從而對生產計劃進行制定。主要包括APS系統模板和手工模板兩種方式。APS又稱高級計劃與排程企業管理軟件。對資源具有同步性、實時性、約束性的模擬能力。該軟件可通過計算機對物料、人員、設備、客戶需求等數據進行持續性計算，當數據出現改變時，APS會對約束力進行檢查，包括原料約束、資金約束、需求約束等。APS具有同步規劃、最佳規劃、實時性規劃的特點，主要應用于制造行業。可以更好、更準確的生成企業資源要求的各類計劃，是石化企業上下游各環節之間建立、維護計劃的軟件。

通過軟件模擬編制的生產計劃準確性較高，可非常精確的按照裝置具體運行情況，以及操作條件的變化及時對流程模板進行調整，同時對不同的產品結構進行方案對比，以最優方案進行排產計劃。

五、石油煉化企業生產計劃優化方案

石油是我國的重要能源，在人們的日常生活中被廣泛應用。當下能源危機，石化企業面臨巨大的壓力。若想提高企業競爭力，就需要做好企業的生產規劃。

（一）注重產業鏈一體化

在企業生產銷售過程中，要對每個環節進行全面掌控，保證各環節之間的相互配合，形成一個完整的產業鏈。對產業鏈的優化主要是對石油、天然氣等產品的市場分析和銷售方案進行把握。首先要對現有庫存進行掌握，避免大量庫存的積壓，同時還要保證合理的庫存容量，避免因產品突然緊缺靠成缺乏銷售緩沖。第二是生產環節的優化，要控制、降低生產環節的生產成本，保證石油開采加工一體化。在保證企業白身利益的情況下可以考慮與其它企業合作增加收入、實現雙贏。

（二）掌握市場動向

銷售是提高企業經濟效益的重要環節。企業可擴大現有生產基地，對石油和天然氣產品的數量和質量提供保證。要分析、考察市場需求：掌握石化產品的市場份額，并根據市場份額對生產結構進行調整，避免盲目的生產、銷售造成的市場飽和。除了掌握市場動向，還要擴大銷售渠道。隨著互聯網的發展與普及，網絡銷售與宣傳已經被許多企業應用。石化企業也可以加大互聯網方面的投入，以此提高企業的收益和市場占有率。

（三）優化管理系統

我國已進入信息化時代，企業應注重開發信息化建設，信息化建設可以應用到企業管理的各個環節。企業還要注重“三級凋度”的信息化建設，提高信息傳輸的速度和準確性。還可以根據石化企業特點，積極引進先進的管理方法。

六、優化生產計劃應注意的問題

由于國家提倡新能源的發展和利用，對石油等一些不可再生資源的生產、銷售產生了一定的影響，石油及煉化產品價格也呈下跌趨勢。針對這些問題，在優化石油煉化生產計劃的過程中，要注意以下幾點問題：

（一）針對市場需求，凋整生產結構

石油煉化生產主要包括涉油產品和非涉油產品。涉油產品主要指石油，非涉油產品主要指煤氣、天然氣等。企業要根據市場需求、企業的生產能力，進行生產結構的調整。產格控制生產成本，并對運輸過程中的安全問題予以高度重視。

（二）引進環保生產技術

隨著人們的環保意識增強，全民提倡“節能減排、綠色環保”。石油煉化企業由于其生產特性，在生產過程中不可避免的會造成一些污染。企業應注意生產工作中和工作后的清理工作，并在保證產品質量的前提下，引進先進的環保生產技術。

七、結束語

石化企業的生產情況比較復雜，對企業的生產計劃進行科學的優化，可以在一定程度上提高企業的經濟效益。企業要注意在生產過程中的成本控制和對市場環境的監測：并且還要重視生產過程中的環保問題：加強企業生產的信息化管理建設，進一步推進石化企業的可持續發展。

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