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構建企業財務內控管理創新模式的思路

2018-06-08 14:05:18許敏銘
商情 2018年16期
關鍵詞:財務企業

許敏銘

【摘要】隨著我國經濟的迅速發展,無數的中小型企業如雨后春筍般涌現,大型企業也在國內國際舞臺上大放異彩。企業想要發展壯大,光依靠業務是明顯不行的,財務對于企業發展的影響是巨大的。但是目前很多企業在財務內控方面都存在著很多的問題,限制著企業的發展。本文就針對企業財務內控管理方面還存在的問題進行深入的分析,并就企業財務內控管理創新模式提供相應的策略供相關從業者進行參考。

【關鍵詞】企業;財務;內控管理;創新模式

引言

一個企業的財務內控管理不僅關系到一個企業的經濟發展,如果企業財務內控管理出現問題,甚至會導致企業運營混亂。一些大型公司在財務管理制度上還算是健全,但是一些中小型企業就完全忽略了財務內控的重要性,財務問題百出,拖垮了大量企業。本文就企業財務內控管理中出現的主要問題進行分析,并且就收集來的材料進行處理,形成企業財務內控管理創新模式。

一、企業財務內控管理現存主要問題

(一)財務內控管理機制不夠完善

俗話說無規矩不成方網,任何T作的貫徹執行都需要有相應的工作機制進行引導。只有財務內控管理機制健全了,才能夠做到事有專人,相應的責任才能夠落實到位,出了問題才能夠追究到根源。但是目前我國的大量企業并沒有一個完善的財務內控管理機制。一些中小型企業根本就不設立內控管理職位,甚至由公司財務兼任,這樣自己查自己的結果就是導致企業財務內控管理機制流于形式的重要原因,也是企業財務內控中存在的主要問題,是值得企業重視的關鍵。

(二)財務管理人員工作能力欠佳,專業素質不足

目前,由于我國大部分企業都不重視企業財務內部控制,甚至有一些企業違反規定由自己親近的親人來擔當公司財務。一些企業對于財務的要求僅僅是會做賬,一些中小型企業出納和會計為一人的現象也非常明顯。目前我國的教育問題導致沒有具備實踐能力和理論知識共同具備的專業財務管理人才,或多或少都有所欠缺。財務內控管理人員不僅需要具備扎實的財務知識,還需要具備一定的管理知識,而我國目前這樣的優秀人才還有所欠缺,不能夠滿足目前的市場缺口。

(三)企業財務內控管理現代化不足

隨著科學技術的不斷發展,加上我國經濟發展迅速,大量的新產業、新事物的發生,導致了傳統的財務方式和財務管理方式都不能夠完全適應當今社會企業內控的發展?,F代化科技的運用無論在哪個方面都是非常重要的,企業財務內控管理面臨的問題和要素都是隨著社會的發展不斷的發展,每天都可能會有新問題的發生。因此,企業財務內控管理現代化問題是值得企業關注的問題,也是企業財務內控管理中非常突出的問題。

二、構建企業財務內控管理創新模式的策略

(一)健全企業財務內控管理機制

在上述內容中已經就企業財務內控管理機制不健全的問題進行了簡單的描述,其危害性也是非常明顯的。因此,要構建企業財務內控管理創新模式,首先需要健全企業財務內控管理機制。第一,要設立企業的財務內控管理分管負責人,由負責人把控企業內控管理過程中一些大的方面的問題。包括企業財務內控管理條例的制定、企業財務內控問題處理辦法、對于破壞企業財務內控工作人員的處理辦法等,大方面的政策制定都要有主要負責人進行把控。第二,要確定每個財務工作的主要責任人。在遇到財務內控問題時需要有人為其負責,只有將責任落實到個人,才能夠在問題出現時快速落實,解決問題。

(二)提高財務工作人員的專業素養

所有工作的落實都需要依靠人來進行,財務工作人員的素質直接影響到企業財務內控管理的結果。因此,企業在招聘財務內控管理工作人員時要按照兩個方面的要求進行。一是對于企業普通財務工作人員提高招收門檻,要求具備專業資質的財務工作人員進入到公司的相應崗位上,甚至可以做一個人崗考試,以檢驗應聘人員的專業素質。對于企業的財務內控管理人員,要聘用那些既具備扎實的財務知識又具備管理能力的工作人員,也可以從企業內部白升,以提高財務內控管理人員的專業素質。企業也應該經常對于財務工作人員進行專業的技能培訓,確保其能夠清楚的了解企業的財務內控管理制度,并嚴格的遵守。

(三)提高企業財務內控管理現代化標準

遇到新的問題得用新的辦法解決,現代化科技能夠很好的幫助企業解決財務內控管理中…現的問題。企業的T作效率在很大程度上影響著企業的業務和效益,因此,提升公司T作效率一直是企業追求的方向。而利用現代化的科技輔助T具進行企業財務內控管理,無疑是最好的方法。通過現代化科技輔助T‘具,不僅在企業財務內控管理創新過程中有一個更加明確的方向,還能夠對企業財務發展進行分析,給予企業一個預測和提前遏制不良現象的機會。

(四)對企業財務內控管理內容進行創新

企業財務內控管理的內容與企業的業務發展相關,通過對企業財務內控管理內容進行細化,讓事有專人負責,在工作的完成效率和后期的責任追究方面都有很大的提升。因此,企業要構建財務內控管理創新模式,還需要對企業財務內控管理內容進行創新和細化。

三、總結

國家的發展為企業的發展提供契機,企業的發展也為國家的發展提供動力。因此,在我國綜合國力不斷發展的今天,企業更應該要更加重視企業財務內控管理方面的問題,讓內部危機無機可乘,讓企業能夠健康的發展。雖然目前我國企業財務內控管理方面還存在一些問題,但是相信通過相關從業人員的不斷努力,一定能夠不斷的創新企業財務內控管理模式,還企業一個健康的財務環境。

參考文獻:

[1]熊林祥.構建企業財務內控管理創新模式的思路探析[J].中外企業家.2015 (7)

[2]王明潔.構建企業財務內控管理創新模式的思路[J].商場現代化,2015(28)

[3]薛顯玲.油田企業內部財務成本控制體系建構思路探析[J].人才資源開發,2016(1)

[4]元小玉.信息時代下油田企業財務管理探析[J].勝利油田黨校學報.2015(2)

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