土木工程進度與現場施工管理要點綜述

陳佳樂

【摘要】土木工程中的施工管理是一項比較復雜又重要的工程，里面有一些新的東西讓我們去分析，總之，施工組織只有在國家有關的法律法規前提下，不斷的完善自身管理的體系，對施工中的每項工作都要進行合理的組織，并把工作重點放在加快工程進度上面，提高工程質量和落實施工安全都是至關重要的。

【關鍵詞】土木工程；項目；施工；管理

一、土木工程項目施工進度管理

所謂的進度管理，就是根據合同規定進度的要求對實際施工進度進行管理，并控制施工的預算，以擴大企業的投資效益。對此作者主要以施工進度管理職責和控制施工進度兩個方面進行論述：

（一）施工進度管理職責

1.制定施工進度計劃

施工進度計劃應該結合現場施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內容要以施工方法的選擇、施工設備的搭配、工種的協凋及開工前的準備工作為主。

2.施工進度的計劃執行監督情況

施工進度的計劃上報給業主審批實施后，再對其執行情況要嚴格的監督，以確保施工進度計劃中資金、施工物資、人力凋配的到位。當施工進度受到影響時，必須要及時對影響因素進行分析與解決，必要時還應對施工進度計劃進行修改或是重新制定，確保施工進度能順利的執行。

3.土木工程建設的工期都是很長、工程量也大、涉及的面也廣，在施工過程中通常都是會受到各種意外事件或其他因素的影響所導致無法按進度施工或實際施工進度以及計劃進度存在的差異等情況，所以就應對這些分包單位中的施工情況監督到位，如果出現意外的情況要及時對其施工進行協調，必要時要對其施工計劃進行修改或是補充。（4）當施工過程中遇到重大變故或自然災害而導致無法按進度施工時，要及時上報并與業主溝通。

（二）對施工進度進行控制

1.影響施工進度的主要因素

土建工程項目建設是一項長期而又復雜以及龐大的工程，在其施工過程中都是會出現很多對施工進度有所影響的因素，主要分為以下三個方面：一是施工過程中出現操作不當。土木工程建設過程中，如果施工中的工種沒有搭配好，施工方與施工責任以及任務目標也就會出現不明確，施工場地要是布局的不合理與承包商及分包商之間要是存在施工干擾等現象都會給施工進度造成嚴重的影響。二施工技術中的失誤。土木工程施工過程中，如果施工組織對一些施工問題或是設計中的一些失誤解決的不當，或對施T技術的選擇不當等，都有可能給施工進度造成一定的影響，也就會導致工程的逾期。三在施工過程中，要是出現業主開始拖欠工程款時，施工材料的數量也就會不足或拖延以及發生重大的設計變更等相關情況，所以都會給工程造成逾期。

2.施T進度中的控制措施

對于施工進度的控制而言，流程方面可劃分為四個階段循環進行。即計劃的編制、執行、結果檢測與糾正計劃的偏差四個階段，各個階段都相互補充、相互的協調，嚴格將施工進度關把好。就控制方法來看，應采取組組織、技術、合同三種措施保證施工進度的控制：（1）工程組織措施。對于項目工程每個階層中的管理者都必須明確的劃分好其職能、并合理的安排其分工，確保項目中每個階段任務都能合理、有序的進行要對工作的任務進行分解，以及控制進度的目標。（2）技術中的有關措施。土木工程在施工之前，施工單位應對工程設計的圖紙必須認真研究，再進行施工設計時也應結合相關技術規范與國家的規定，對于施工技術的選擇要合理的引進先進的技術這樣就可以增強施工效率，但在于原則上應堅持選擇科學可靠的。在施工中如果出現變故以及發生設計變更，應及時與各施工部門進行溝通還應對施工進度計劃做出調整，必要時應制定一份新的施工進度計劃。（3）合同措施。合同措施主要避免分包商、業主和供貨商之間的利益糾紛，加強合作各方當事人履行義務的約束力。施工進度因為單方的失誤與變故所造成的不良影響一定要及時交涉，妥善的解決。要是工程處于完工性階段時，為了確保后續進度要及時通知業主與驗收方做好后續的工作。

二、土木工程項目施工質量管理

（一）施工質量管理規范

1.在工程開工之前做好施工的準備工作，如方案設計、施工組織設計等，并結合業主關于工程質量的要求以及實際工程情況制定合理的工程質量指標；2.工程施T管理人員的培訓一定要注重技術的規范與圖紙的標準培訓工作，各級施工人員也是要進行培訓，使其全面了解施工工序與施工方法以及施工過程中的需要的注意事項：3.合理協調施工設備的使用，嚴格要求施工機械操作人員定期對施工設備做好維修保養工作，以確保施工機械的日常使用：4.合理的引進先進施工技術，就可提高施工效率，加強施工質量：5.按照有關的規定和企業自身的文化制度制定出施工質量的獎罰措施，規范施工質量管理。

（二）施工質量管理注意事項

1.工程在開工前，首先要制定好施工技術組織設計報監理部門審批，經審核之后方可施工；2.引進的新技術與新材料，先要出具有關的技術檢測數據與材料鑒定的證明，并上報監理工程師審批，審批通過方可使用：3.在施工過程中，要是發生意外事件所影響到工程質量，就要對該因素認真的分析并中出解決措施，確保工程施工步驟符合計劃的施工設計及相關規范：4.工程中一些比較重要部位的施工，必須要設定質量管理方法，再安排一名質量意識、責任感比較強的施工管理人員負責。還要在施工之前提出具體的施工計劃方案上報監理工程師審批，審批通過才能動工；5.對于工程中所存在隱蔽部位的施工，要嚴格以相關質量管理的規范進行施工檢查，每個施工階段在快要完工后都要進行嚴格的檢查，并對檢查項目抽查復核，以確保其質量。

三、土木工程項目安全施工管理

在土木工程項目過程中的施工，施工安全管理就是給組織生產的全部活動進行具體控制，使生產過程中的安全因素或不安全的行為盡量降低及消除，確保項目在建設時順利進行。作者認為，針對工程施工的安全管理主要方面，從根本上堅持工程安全管理的原則。提倡安全和生產的同步，生產同時一定要緊抓安全，寓安全于生產中，這樣可以對工程施工起到促進與保證的作用。

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