建筑造價管理提高工程經濟效益探討

梁新群

建筑工程管理和控制是工程建筑設計的重點和關鍵，結合招投標實施以及施工階段的注意事項等可知，需要做好建設管理工作，提升管理優勢。從施工隊伍的組織、技術人員選拔以及經濟管理等方面入手，做好各項管理工作。以項目編制和類型等作為基礎，在整個管理中需要做好實際管理工作，提升可行性。

1 工程造價管理

1.1 工程造價的概念

建筑工程造價管理分為建設成本、承包價格等，在整個管理中要明確預算開支、實際開支和資產費用等，根據造價管理的概念可知，需要明確工程實際類型，從土地、設備、技術勞務以及承包等方面入手，做好整體管理工作。此外結合實際承包管理中要明確各種定義類型，詳細劃分。資產類型分為固定資產投資、流動資產投資等方面，要結合實際管理要求實施，提升有序性。

1.2 工程造價的特點

大額度、個性化和差異性等是項目管理的特點，結合單位類型、分部情況和分項等情況可知，需要明確注意事項，結合實際內容實施。以多次性以及項目案例為前提，組合計價管理，提升可行性。

1.3 工程造價定額管理

工程造價定額控制是個特殊的過程，在管理的各個階段，需要從估算、概算以及施工階段等入手，進行合理的編制。在各個施工階段，經濟發展前后對工程造價進行控制，便于達到效益最大化。如何實現項目分配合理性也是重點，結合項目資金、項目功能和實際要求等等進行管理。

2 建筑工程造價管理存在的問題

結合項目實際管理模式和要求等可知，如何進行設計和管理是重點，但是整個管理階段，受到其他因素的影響，存在很多問題，導致整體管理難度提升。以下對建筑工程造價管理存在的問題進行分析。

2.1 合同管理不完善

對于雙方而言，合同本身屬于一種約束力，有一定的法律意義，在一定的管理階段，需要明確合同內容和條款，以相關規定作為基礎，不能推卸責任，要明確責任和義務，發揮現有管理形式的最大化作用，提升可行性。以合同類型作為基礎，為了避免出現遺漏的現象，要掌握實際合同要求，但是當前在合同上對資金沒有明確的描述，出現很多問題，導致預算管理失控。

2.2 人為管理不到位

建筑工程的工作人員如果使用手中的權利徇私舞弊或者謀取個人利益，則會導致成本增加，結合成本實際管理模式可知，如果存在不正當手段的現象，則會增加難度。此外部分工程師的水平不高，對造價控制管理能力不足，無法滿足市場管理需求。如果控制能力不足或者對市場缺少了解，則不能滿足國內要求，在專業化管理中，存在很多施工問題，成本判斷失誤，要求逐漸提升，難度也隨之提升，對經濟效益的提升造成較大的影響。

2.3 施工管理過程不規范

施工過程比較特殊，如果不能對成本進行有效的分析，則會帶來很多阻礙。結合實際類型和情況，需要做好材料安排工作，在人員分配過程中，可能存在資金浪費或者施工監督管理不當等行為，結合質量要求，需要返工，返工后增加成本投入。

2.4 財務管理不完善

財務管理問題比較突出，為了避免漏洞，要求工作人員明確財務賬目的類型。在實際管理中存在謀取私利的現象，資金預算和實際情況不符合，無法實現有效的管理。財務管理存在漏洞，必然增加難度。因此要提升經濟效益，從當前管理入手，做好效益評估工作，提升有序性。

3 建筑造價管理提升工程經濟效益的措施分析

針對建筑工程管理中存在的各種問題，在后續管理中需要從實際情況入手，做好具體管理工作。以下對具體管理措施分析。

3.1 強化對設計階段的造價管理

根據設計形式和實際內容等可知，在整個管理階段要明確注意事項，發揮控制管理的最大化作用。結合設計階段的實際類型和系統等可知，如何進行預設成為重點，在整個管理中需要明確設計比例，以費用支出為前提，要做好經濟效益評估工作，提前確定成本。此外結合投資額和資金管控等要求，要從設計階段入手，做好具體管理工作。在保證質量的前提下，進行成本管理，施工企業通過公開招標的方式實現設計階段的造價控制，但是要引起注意的是在完善的招投標制度下進行，兼顧到設計單位的實力和經驗等，要了解到方案種類，選擇有實力的公司進行設計。經過層層選拔后選擇有實力的公司進行設計，保證方案合理性。招投標控制和實施中，要形成競爭的氛圍，在后續設計管理中保證設計出的方案更加穩定和可靠。

3.2 重視方案編制工作

合同的概預算和工程造價的制定符合投資項目要求，結合承包的合同項目內容可知，投資建設是息息相關的，工程建設管理中要明確設計方案種類，結合招投標工作的成功與否進行預設。概預算的準確性也是重點，在設計和指導中，要重視概預算的管理，施工企業必須提升注意度，在思想上提升認知度，根據相關專業人員的選拔情況，進行專業指導。經過調查后對其進行計算，根據調查結果和影響因素等可知，進行價格材料和水文地質條件分析工作，在調查工作中，要保證配合密切，在編制階段進行對應的溝通和協調，保證設計方案的穩定性。工作人員要認真對項目內容進行審核和檢查，不能存在欠缺的現象，要提升價格合格系數。

3.3 控制施工階段的投資

最終落實到施工上的是設計方案，在整個控制階段需要提前進行管理，兼顧到整體水平和變化等，在成本控制管理中需要提升經濟效益。結合施工成本管理和步驟等可知，相關工作人員在各項工作開展前，要深入對圖紙進行分析，以項目規劃和建設作為基礎，要做到心中有數，結合施工設計方案以及具體方案等可知，需要給予全方面的了解，以工作效率和人力資源管理作為基礎，在整個管控階段結合施工任務和實際情況分析。以步伐建設和管理作為前提，施工企業要想提升整體水平，在各個階段需要進行造價管理，提升穩定性。

3.4 落實竣工階段的造價管理

建筑工程的最后一個環節是竣工階段，一般情況下，企業對于環節管理要引起重視，但是在實際管理階段，項目竣工后要強化整體控制形式。建設方和施工企業方要對項目進行有序的審核，兼顧到實際情況和核實內容等，減少誤差。竣工階段的造價管理流程如圖1。

圖1 竣工階段審核流程圖

此外單價審核中要保證數據真實性，結合市場經濟體系的不斷進步和發展，施工企業面臨的競爭比較激烈，要想在競爭中處于優勢地位，需要以誠信為本，做好成本管理工作，提升經濟效益。竣工階段嚴格有效的控制和管理后能保證業主使用的建筑物是安全合格的“商品”。在竣工階段對項目審核后考慮到人力、物力和財力等資源，對各個環節進行掌握，明確造價管理的注意事項，合理實施。根據其記錄掌握工程建設的真實進度，保障造價款的結算穩步進行，已達到對建筑造價的有效管理，提高經濟效益。

4 結束語

建筑工程造價管理是個綜合性的過程，結合實際內容和模式等可知，在后續管理中要從各個階段入手，明確具體管理注意事項，做好效益評估工作，提升穩定性。在本次研究中針對合同管理不完善、人為管理不到位、施工管理過程不規范、財務管理不完善等現象，從強化對設計階段的造價管理、重視方案編制工作、控制施工階段的投資、落實竣工階段的造價管理等方面入手，結合實際要求進行管理，提升可行性，促進整體進步。

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