成立2年收購4家公司 曾單部作品創造5億次的點擊量

汪昌琴

“如果這一生到最后，我仍然堅持這樣的生活，你會不會后悔當初的言不由衷。你知道愛情它有多可怕，卻不知道習慣愛情，是件更加可怕的事。”這個典型言情小說的段落出現在網絡小說網站“八月居”的官方網站上，點擊率排名第一。隨著網絡技術的應用和發展，新興的網絡文學逐漸成為當代文學的一個重要分支。

數據顯示，2016年我國網絡文學市場規模達到120億元，同比增長25%。從用戶角度來看，網絡文學用戶規模從2013年2.74億上升到2016年3.33億。移動端作為網絡文學主要閱讀終端，移動閱讀用戶從2013年2.02億增長到2016年3.04億，同比增長50%。

在這一個知識經濟初見端倪的時代，以數字化為主要特征的互聯網和電子傳媒正改變著人類的文化和生存狀態，也快速改變著文學傳統的面孔。本期《消費電子》雜志專訪了廣東暢讀信息科技有限公司創始人潘炳亮先生，關于互聯網閱讀、網絡文學及IP改編等創業又是怎樣的一番體驗呢？

成立不到兩年收購4家公司

廣東暢讀信息是一家初創公司，據潘炳亮介紹，公司真正開始組團隊運營的時間是2016年的3月份，不過在兩年不到的時間里，現在廣東暢讀的規模有4家子公司，旗下有3個網站，累計的全版權作品簽約量有1300多本。公司的員工結構，編輯團隊占了人數的一半。

潘炳亮對記者介紹道，暢讀信息目前的業務范圍有精品網絡文學IP孵化運營、跨媒體整合運營、App異業內容合作和作家經紀這幾個板塊，現已開設漫畫業務，引進多個網絡文學大神的作品為漫畫開發藍本。公司旗下擁有“閱讀小說網”、“八月居”、“書蟲閱讀網”三家，還有叁柒影業影視制作公司，知了云書城和優戀書城兩個閱讀類App，暢讀信息有三個作品已經著手向影視領域進發，且叁柒影業在2017年被評為廣東影視文化促進會副會長單位。

盈利模式方面，暢讀信息以互聯網閱讀為基礎，在保持互聯網閱讀增長的情況下，對內容IP衍生開發，除了例如我們看到的閱讀App等互聯網閱讀業務，公司還涉足新媒體閱讀領域。

作為暢讀信息的創始人，潘炳亮平時喜歡打網球和羽毛球，或是閑下來喝一杯茶。在出差或者旅行途中，他喜歡看一些書來打發等待時無聊的時光，而這些書，就包括自己公司簽約的書。

強寵？！這本書帶來了5億的點擊量

作為暢讀信息的代表作品，網絡文學超級IP《強寵：小嬌妻給我生個寶寶》籌備改編網絡劇《小嬌妻養成記》在廣大粉絲中引起熱烈反響。截至目前，文學作品的媒體閱讀推廣平臺累積點擊累計超過5億次，微信訂閱號等新媒體平臺閱讀點擊率排行第一名，用戶充值累計超過3000萬人民幣。這是一部典型的霸道總裁與小蘿莉的愛情故事，全文圍繞“總裁、鉆石男、追妻”等洋洋灑灑地寫了80多萬字。

據潘炳亮介紹，這本書的敘事架構龐大，情節跌宕起伏。曖昧、誤會、陰謀頻頻上演，矛盾沖突激烈，故事節奏快，層次分明，人物性格鮮明。感情描寫真摯細膩，代入感強，能吸引不同層次的讀者，尤其適合年齡層次在18歲到28歲之間的女性，會因劇情與現代都市情感產生共鳴。

這部大IP將會被改編為網絡劇和動漫，潘炳亮表示將通過原著粉絲營銷、網絡文學平臺營銷、自媒體等平臺進行傳播，在宣傳發行方面通過微信訂閱號等新媒體閱讀合作平臺向用戶宣發，聯合100家自媒體閱讀平臺向3.5億用戶訂閱號滾屏宣傳、獨播平臺宣等。

內容成互聯網創業的主風口

2017年1月，知乎宣布獲得1億美元的D輪融資。今日頭條張一鳴宣布拿出10億元人民幣補貼短視頻內容創作者……互聯網人口紅利消失殆盡，爭奪現有用戶的時間成為了新的戰場，內容創業開始成為互聯網的主風口。

“從內容創業的大方向來說，十三五期間的全民閱讀，內容消費不斷升級。如今，互聯網閱讀成為了非常普遍的現象，即使在微信訂閱號上也能看到小說?！迸吮翆τ浾哒f。

他補充道，現在各大應用商店都上架閱讀類App，除了專業的電子書，硬件產品如手機等載體也內置了閱讀工具，移動閱讀目前已變得十分常見。時下環境對內容需求有增無減，如影視公司的內容生產，目前70%以上的網劇和網絡大電影來源于網絡文學的改編，“現在是內容創業的高速發展階段，我們會好好珍惜這個機會的。”

伴隨著讀者的口味去調整內容

回看互聯網閱讀的發展歷史，閱文集團統一管理和運營原本屬于盛大文學和騰訊文學旗下的起點中文網、創世中文網等網文品牌，閱文擁有包括業內頂尖作家在內的創作者數量高達400多萬名，產品觸達6億用戶。如此龐大的市場群體，作為同為互聯網閱讀的創業者，該如何維護新老用戶呢？

潘炳亮向記者解釋道，目前，互聯網閱讀讀者群體低齡化的現象確實存在，大眾對網絡文學仍存在一定的偏見。早在2003年，網絡文學就已在人群中傳播開來，2009年到2012年是網絡文學爆發的關鍵年份，積累的用戶沉淀到2018年也變成了老用戶，用戶的年齡是隨著時間的增長而增長，所以目前暢讀信息的讀者年齡是呈廣泛分布的形式。簡單來說，讀者還是那批讀者，只是隨著時間的增長也變得與以往不同。

此外，消費者的口味也在變化。時下90、95、00后用戶作為網文的主流，有些平臺主要吸引年齡比較小的讀者，有些平臺的讀者平均年齡較大，隨著用戶的不斷積累，一個平臺也能容納不同的各個年齡層的群體，總之用戶每年都增長。

為了留住老用戶和粘性用戶，占了公司員工總數一半以上的暢讀信息編輯團隊將迎來最大考驗，從人員匹配和資源導向里來看，編輯需要不斷地了解市場，做到市場細分領域垂直化，這樣方便和作者群溝通當下受讀者歡迎的內容。目前廣東暢讀的自媒體閱讀和App閱讀平臺自有注冊用戶已經超過200萬。拿起點中文網當案例，這家公司成立了16年，一直堅持以內容為核心積累大量的用戶，而暢讀信息目前要做的就是不斷開發優質的內容，堅持積累，讓優質內容成為真正的核心競爭力。

結語

盡管仍有不少人認為不能把文學的復興寄希望于商業動力之上，但是一個無法否認的事實是，網絡文學產業的商業模型和盈利模式已經日漸清晰，并得到成功實踐。隨著閱文集團等上市，標志著已經可以批量、標準化地生產文學產品，同時衍生品如IP文學作品改編等也成為時下正火熱的產業。網絡文學不僅僅囹圄于作者與讀者之間，更是鏈接著文化出版娛樂影視等的橋梁。