宿遷劇目創(chuàng)作和編劇隊伍情況的相關(guān)思考

邵詩惠

【摘 要】《宿遷劇目》雜志是展示宿遷市優(yōu)秀劇目作品的平臺，為廣大劇目創(chuàng)作者提供了互相交流、學習的機會，為促進宿遷的劇目創(chuàng)作和發(fā)展起到了重要的作用。筆者通過統(tǒng)計2014年以來先后編發(fā)的14期劇目雜志的相關(guān)數(shù)據(jù)，客觀展現(xiàn)了宿遷劇目創(chuàng)作和編劇隊伍的當前狀況，通過數(shù)據(jù)反映出的問題，筆者提出相應對策，希望以此推動全市的劇目工作再上新臺階。

【關(guān)鍵詞】宿遷；劇目；劇目創(chuàng)作；編劇隊伍

中圖分類號：J803 文獻標志碼：A 文章編號：1007-0125（2018）09-0035-02

一、當前劇目創(chuàng)作和編劇隊伍存在的主要問題

（一）本土創(chuàng)作力量相對薄弱。近年來，《宿遷劇目》收到的投稿頗豐，年年超目標，但稿件含金量不高，高水平、大手筆的創(chuàng)作不多，遠遠不能滿足全市對優(yōu)秀劇目的需求，這體現(xiàn)了我市本土的創(chuàng)作力量薄弱的問題。隨著劇目角逐獎項壓力的與日俱增，劇目創(chuàng)作長期處于“外借”狀態(tài)，如得到國家、省級藝術(shù)基金資助的《古城拉魂》和獲得五星工程獎的《鄉(xiāng)村好人》，其劇本都不是出自宿遷本土作者之手。

創(chuàng)作人員不足也是制約我市劇目創(chuàng)作發(fā)展的一大問題。2014年發(fā)表過作品的72位作者中，僅發(fā)表過1件作品的作者有29人，占作者總數(shù)的40.3%；發(fā)表過3件及以下作品的作者有54人，占作者總數(shù)的75%。有9位作者在這13期雜志中發(fā)表過8篇以上作品，也就是說12.5%的作者發(fā)表了43.3%的作品，其中有2名作者分別發(fā)表了19篇作品之多。從數(shù)據(jù)上看，雖然有72名作者在創(chuàng)作，但絕大多數(shù)作者是業(yè)余創(chuàng)作，真正長期從事劇目創(chuàng)作的作者少之又少。

（二）人才梯隊不合理。據(jù)統(tǒng)計，發(fā)表作品的72位作者中，30歲以下作者有3人，占比4.2%，發(fā)表作品共計11件，占比4.6%；30-40歲作者有3人，占比4.2%，發(fā)表作品共計13件，占比5.5%。顯示了我市青年創(chuàng)作人員極度缺乏的問題，這對劇目創(chuàng)作工作的可持續(xù)發(fā)展極為不利。

我市老一代編劇熱愛生活、熱愛寫作，在兒時拜師學藝，他們雖然文化層次不高，但在實踐中摸索出了一套編劇經(jīng)驗，其精神值得敬佩。隨著時代和環(huán)境的變化，目前編劇人才的來源主要依靠高等院校，他們在學校得到初步的藝術(shù)熏陶，但對戲曲藝術(shù)接觸很少，甚至相當陌生。高等院校是初步培養(yǎng)藝術(shù)專業(yè)人才的園地，具體的編劇工作是人才結(jié)合實踐進一步成長的沃土，如何高效培育后繼人才是目前亟待解決的問題。

（三）劇作者深入生活困難。創(chuàng)作是思想的積累，要讀萬卷書，創(chuàng)作更是生活、閱歷的積累，要行萬里路。但是，現(xiàn)在的創(chuàng)作人員深入生活困難，既表現(xiàn)為“深不下去”，又表現(xiàn)為“下去無生活”。“深不下去”指的是創(chuàng)作人員深入生活的成本大大提高了，在計劃經(jīng)濟體制下，一個指令就可以解決所有問題，而現(xiàn)在沒有必要的經(jīng)費保障，純依靠個人是難以承受的。“下去無生活”是創(chuàng)作人員“下去”后碰到的又一個問題，接收單位不愿意采訪、不愿意配合、不愿意提供素材，使得我們創(chuàng)作人員身雖下去，但難進入。

（四）舞臺轉(zhuǎn)化率低。據(jù)統(tǒng)計，256部作品，搬上舞臺的只有26部。其原因大致有二。第一，劇本不適合排演。劇作者舞臺意識或舞臺經(jīng)驗不足，作品沒有充分考慮到二度創(chuàng)作遇到的問題而導致無法搬上舞臺。第二，排演無門路。有些作品沒有搬上舞臺是因為沒有排演的相關(guān)渠道，致使作品生涯止步于文字階段。

（五）缺乏強有力的激勵、扶持機制。精品劇目的打造和劇目人才的培育不可能一蹴而就，需要長期的輔導和有效支持。在當前市場經(jīng)濟體制下，我市劇目創(chuàng)作者的收益微不足道，就我市劇作者交流陣地《宿遷劇目》而言，一部三至五場的大戲作品，稿酬為260元，小戲稿酬為130元，小品和曲藝作品稿酬為65元。就劇作者的培養(yǎng)而言，目前我市既沒有固定的、能為劇作家提供較長時間學習創(chuàng)作的場所，也很難為后繼的排演提供經(jīng)費保證，這種狀況不利于我市劇目工作的可持續(xù)發(fā)展。如果不從激勵機制上加強對優(yōu)秀精品劇目和劇目創(chuàng)作人才的鼓勵，劇目工作也很難有新的突破。

二、對策

（一）力量薄弱。一名專業(yè)的編劇必須具有豐富的生活積累和一定的文學功底，其中，戲曲編劇還要具有駕馭戲曲“程式”的寫作技巧，這些都不可能在一朝一夕之間就得以完成。培養(yǎng)本土編劇的確面臨諸多困難，但劇本是一劇之本，是導演和演員舞臺創(chuàng)作的基本藍圖，沒有自身優(yōu)秀的編劇隊伍很難進行劇目建設。針對我市創(chuàng)作力量薄弱的問題，可采用以下措施。

第一，定期選派創(chuàng)作人員赴外地觀摩學習或進入高校深造，及時有效提高專業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)和技術(shù)能力。

第二，可以成立協(xié)作小組，為作者提建議、出點子，互相探討、交流心得，盡力使個人與集體的智慧相結(jié)合，保證創(chuàng)作質(zhì)量。

第三，通過采訪采風培養(yǎng)編劇隊伍。通過采訪采風，集中對某一地域文化、題材領(lǐng)域進行深度挖掘、深入研討。

培育本土專業(yè)編劇既是十分必要又是十分繁難的人才建設工程，不僅需要借鑒經(jīng)驗，更需要從領(lǐng)導到編劇都有十足的恒心和毅力，倡導不急不躁、精益求精的創(chuàng)作心態(tài)。

（二）人才梯隊。針對我市劇目創(chuàng)作者人才梯隊不合理、年齡斷層的問題，應采取有效措施做好傳、幫、帶工作。邀請資深編劇輔導年輕編劇，或帶他們一起創(chuàng)作，幫助年輕編劇快速成長，從小戲到大戲，從整理改編到創(chuàng)作，進行有步驟培養(yǎng)。

可以特許年輕編劇不坐班，到劇團觀摩排戲、演出，幫助他們加深對戲曲藝術(shù)的理解，積累感性知識，逐步掌握戲曲藝術(shù)的表現(xiàn)形式。

（三）深入生活困難。劇作家深入生活困難，首先是沒有完善的機制和經(jīng)費的投入，其次是劇作家自身沒有吃苦耐勞的精神。因此，在制度上，要出臺一些年輕劇作家深入生活的計劃，比如組織年輕劇作者進入基層搜集素材、體驗生活、挖掘創(chuàng)作的深井。要讓劇作者具備為了寫出好戲吃得了苦、耐得住寂寞的精神。

（四）舞臺轉(zhuǎn)化率低。針對舞臺轉(zhuǎn)化率低的問題，可采取兩項措施。一是要培育劇作者的舞臺意識，使劇作者在一度創(chuàng)作中充分考慮到二度排演的問題。劇作者平時除了多創(chuàng)作，還要多參加劇團的排練活動，觀看舞臺劇作，在實踐中培養(yǎng)對舞臺的感性認識。二是要逐步建立劇本創(chuàng)作、導演編排、舞臺演出一條龍機制。我市小部分劇作者，如琴書、大鼓詞的作者，本身就是演員出身，其創(chuàng)作的作品可直接進入演出生產(chǎn)環(huán)節(jié)。但大部分劇作者的作品往往在劇本創(chuàng)作完成之后流產(chǎn)。優(yōu)秀的作品都是在排演中一次又一次打磨出來的，沒有經(jīng)過舞臺考驗的作品，生命力一定不會太強，這也反過來導致我市劇目創(chuàng)作水平不高。

因此，筆者建議，劇目工作室加強與歌舞團、文化館等單位的合作，將好的劇本推薦給他們，也可為他們進行專題創(chuàng)作，并參與到創(chuàng)排工作中，在創(chuàng)排過程中既提高了編劇自身素質(zhì)和作品生命力，又解決了歌舞團、文化館等單位的劇本來源問題。

現(xiàn)有作品雖現(xiàn)在不適合排演，但其中也不乏優(yōu)秀之作，建議出臺原創(chuàng)作者與專家合作的具體實施方案，努力盤活轉(zhuǎn)化好現(xiàn)有作品，對現(xiàn)有作品進行打磨，以適應舞臺排演的要求。

（五）激勵、扶持機制。近年來，《宿遷劇目》一度出現(xiàn)稿荒現(xiàn)象，很多作者反映稿酬太低，創(chuàng)作只能當作業(yè)余愛好。2016年的“優(yōu)秀精品劇目創(chuàng)作獎”的獎金已有所提高，建議《宿遷劇目》的稿酬也相應提高。2017年7月份舉辦的“宿遷市群文創(chuàng)作人員培訓班”得到學員們的廣泛好評，在培訓班上，全市各地區(qū)的劇作者匯聚到一起，加深了彼此間的溝通了解，同時也凝聚了一股力量。因此，筆者建議加大這方面的經(jīng)費投入，形成常態(tài)化機制。