火電廠生產統計指標管理策略研究

梅艷

摘 要：隨著我國市場經濟的迅速發展和經濟體制改革速度的加快，我國的火電廠也加快了改革的步伐。火電廠原有的管理模式已經不能適應正在改革發展的火電廠現狀。要想全面掌握火電廠生產設備運行現狀和生產經營狀況，就必須做好生產統計指標管理工作。因此，本文闡述了火電廠生產統計的概念，并分析了當前火電廠生產統計管理現狀，最后分析了火電廠企業進行生產統計指標管理的策略性。

關鍵詞：火電廠；生產統計；指標；管理；策略

1 引言

火電廠是我國重要的電力能源生產企業，在我的國民經濟發展中發揮著舉足輕重的作用。電力能源不僅為人們的生活和工作提供了極大的便利，同時也為用電企業的運營和發展提供著重要的電力能源。但是，作為非可再生資源的煤炭能源又是火力發電廠的主要燃料，煤炭價格的上漲和上網電價的下調縮小了火力發電企業的盈利空間，甚至有的火力發電廠出現了虧損現象。為了改變這一現狀，確保火力發電廠合理的盈利空間，必須做好火電廠的生產統計指標管理工作，通過計劃和統計相互結合的方式，推動火力發電廠的持續穩定發展。

2 火電廠生產統計管理的概念

所謂火力發電廠的生產統計工作，就是在火力發電廠的正常生產運營過程中，在一定的標準時間范圍內（如幾天、幾個月、幾個季度等），結合產品質量、能源消耗、發電設備生產能力、發電負荷等四大類的統計指標，利用相關的計算公式來科學地分析火電廠的發電量、用電量等問題的一系列復雜而系統的生產統計管理工作。生產統計管理工作是確保火力發電廠進行科學合理規劃運營生產方式的關鍵環節。不同的火力發電廠，其生產統計管理方式也是有所不同的，但是最終目的都是確保火力發電廠的生產經營效益的穩定，以推定火力發電廠更好地穩定發展。

3 當前火電廠企業的生產統計管理現狀

3.1 生產統計內容與方法滯后而缺乏應變性

我國的發電企業受多年的傳統計劃經濟體制的影響，有些火電廠的領導以及管理人員對生產統計指標管理工作上還是停留在計劃經濟的時代，對生產統計指標管理工作的作用和意義缺乏正確和科學的認識，把火力發電廠的生產統計指標管理看成只是一種上交報表的形式，這種現狀很容易造成統計人員的工作怠慢、對工作敷衍了事，甚至產生弄虛作假的念頭，對于火力發電廠的長期穩定發展及其不利。目前，火力發電廠的統計管理工作只是停留在業務核算以及會計核算的基礎上，僅僅是對火電廠內部的生產經營情況進行簡單的加工整理、分析研究并以此為基礎提出優化措施和建議，缺乏面對市場、面對資產經營的責任制，缺乏對火電廠生產質量、經濟效益、資產規模以及競爭性指標的分析，這就使得火電廠生產統計的內容與方法比較落后。

3.2 生產統計中的成本管理控制意識淡薄

由于有些火電廠對生產統計管理工作的定位不夠準確，對生產統計管理工作不夠重視，并沒有將生產統計工作歸屬到計劃經濟體制管理的范疇，只要能夠將上級交給的指定任務完成就可以了，沒有將生產統計指標管理工作的作用充分發揮出來。在火電廠多年的生產運行管理工作中，沒有利用生產統計工作對生產成本進行有效的控制，更沒有利用統計工作對火電廠的經濟市場現狀進行科學的競爭力分析，于是使得火電廠在激烈的市場經濟環境中缺乏核心競爭力和科學有效的管理手段。

3.3 統計人員能力參差不齊，缺乏一定的應變能力

火電廠在以往的生產統計管理工作中，對統計人員的要求并不高，只要能夠對業務核算和會計核算的結果進行分析、加工整理成系統的報表并交給上級部門即可。長此以往，統計人員很容易就安于現狀，缺乏積極進取的精神和自主創新的意識。在當今市場經濟迅速發展和經濟體制改革的大潮中，生產統計的管理工作不在僅僅是上交生產經營報表、統計生產計劃完成情況這樣簡單，而且還要涉及企業的生產質量分析、市場經濟分析、競爭性指標分析等等。這就對火電廠的統計人員提出了新的要求和挑戰，新時期的統計人員必須要有一定的應變能力和市場經濟分析能力，并且要掌握現代化的專業技能等，才能夠更好地做好火電廠的生產統計工作，促進火電廠的穩定持續發展。

4 火電廠企業進行生產統計指標管理的策略性分析

4.1 革新統計管理內容，強化生產統計管理的方法

隨著市場經濟的迅速發展和經濟全球化趨勢的加快，我國的火電廠也在不斷加快經濟體制改革的步伐，同時，火電廠的生產統計管理工作也應該順應企業改革和發展的潮流，與時俱進，在科學發展觀的指導下，革新工作內容，創新工作方法。改變以前簡單地向上級填表匯報的工作形式，要切實結合火電廠經濟發展現狀，系統分析企業微觀經濟，應用現代化的生產統計分析方法和科學管理手段，使得火電廠的生產統計指標管理工作既能為企業提供系統詳細的生產經營效率、生產質量、經濟效益以及市場經濟等分析數據，而且能夠為企業的下一步發展提供市場競爭指標分析、市場經濟環境分析、微觀經濟分析等有效參考資料，為企業在市場經濟中的發展提供比較有價值的參考建議，有效提高企業的經濟實力。統計管理方法應能夠適應復雜多變的經濟環境，從而進行快速、科學、高效的統計加工和整理，以滿足企業在高頻率、快節奏的信息社會的管理需求。

4.2 增強火電場成本控制意識

火電廠的企業管理人員要高度重視工作人員成本控制意識的加強。科學合理地利用資源、有效控制生產成本是生產統計指標管理工作重點考慮的問題。因此，必須將生產成本管理作為工作人員的重要的考核指標，以此來提高工作人員的責任心和工作積極性，并且同時可以實現對統計部門的領導工作人員的有效考核，促進火電廠生產統計工作的高效開展和完善，促使火電廠的科學化發展。

4.3 完善組織管理體制，提高統計隊伍素質

“沒有規矩不成方圓”。任何組織機構以及企業的各項工作都必須在管理制度的約束下才能夠更好地履行自己的職責和更加充分地發揮自己的作用。火電廠的統計機構的領導和相關工作人員也需要完善的管理體制來約束才能夠更科學有效地為火電廠的生產運營服務。在完善制度的同時，還要加強對統計工作人員進行定期的培訓和學習，與時俱進，學習并掌握現代化的統計軟件和計算機網絡信息技術，并有效應用到工作當中，提高自身的專業水平和綜合素質，助力火電廠的持續穩定發展。

5 結語

綜上所述，生產統計指標管理工作對于火電廠的生存發展具有十分重要的意義。要想做好火電廠的生產統計指標管理工作，必須結合火電廠的運營實際現狀，堅持實事求是、與時俱進、開拓創新的態度，在新的科學發展觀的指導下，結合現代化的管理理念和經營策略，才能科學、有效、合理地做好火電廠的生產統計指標管理工作，促進火電廠的穩定持續健康發展。

參考文獻：

[1]李自怡.基于目標成本管理的火電廠成本控制體系.[J].電網與清潔能源.2014.04.

[2]楊君.有關火力發電廠的生產統計管理常見問題的分析.[J].科技創新與應用.2012（24.）：149.