工程項目質量控制及管理

陳若勝

摘 要：工程項目質量控制是工程建設投資，質量和進度三大目標之一，質量控制關系到項目工程的優劣，關系到相關人員的人身安全，也是能否順利完成工程項目的關鍵。本文從工程質量，工程質量控制的涵義和特點作為著眼點，詳盡地分析了工程項目質量控制存在的問題，并提出了對工程項目進行質量控制的重要意義和改進措施。

關鍵詞：工程質量；質量控制；措施；工程項目

1概述

在實際的工程項目管理過程中，工程項目質量控制在工程項目建設中是一個很重要的環節，它的好壞直接影響到工程的投資效益，產品的壽命，企業的信譽。正確理解工程質量的基本概念，對于搞好工程質量在源頭上起到了非常重要的現實意義。為了保證工程質量控制，有必要分析質量控制存在的問題，并總結出解決措施。

2工程項目質量控制的涵義和特點

2.1工程項目質量的涵義

工程項目質量是國家現行的有關法律，法規，技術標準，設計文件及工程合同中對工程的安全，使用，經濟，美觀等特性的綜合要求，工程項目一般都是按照合同條件承包建設的。因此，工程項目質量是在合同環境下形成的。合同條件中對工程項目的功能，使用價值及設計，施工質量的明確規定，都是質量的內容。

2.2工程項目質量的特點

工程建設的過程是物質生產的過程，施工活動的成果是建成的工程項目，工程產品在一些范疇里同其他工農業產品一樣，具有相同的屬性，但由于其工程固有的特點，同時又具有與一般工農業產品存在不同。

3工程項目質量控制的意義

工程項目質量控制是一項綜合性的指標，體現了合同中規定的或隱含的需要與需求的功能，其重要意義主要有以下四個方面。

3.1長期和穩定地保證工程項目質量

隨著科學技術的迅猛發展，新技術，新工藝，新材料的廣泛應用，工程日趨復雜，難度越來越大，企業不能只憑設備，技術規范和檢查來保證工程質量，因為當技術規范本身就不完善或企業質量體系不健全時，工程項目質量也不可能達到應有的標準。只有對影響工程質量的技術，管理和人的因素進行控制，對工程質量形成的全過程進行控制，才能預防工程質量事故的發生。企業必須建立，健全質量體系，并使之有效運行，才能使影響工程質量的因素始終處于受控狀態，才能長期，穩定地保證工程質量。

3.2評估工程質量，保證安全的重要依據

工程項目進行招投標時，要對投標單位的資質進行審核評定。要審核投標企業的內部質量體系，看其能否具有保證工程質量的能力。建立質量體系并使之有效運轉是質量體系認證的基礎，在國際經濟技術合作領域中，特別是國際工程投標中，要求投標單位出示經過ISO9000質量體系認證已經是國際慣例。因此，為了與國際接軌，加入到世界市場中去，企業就應該建立工程質量管理系統。

3.3有利于提高企業素質，參與市場競爭

在投標過程中，投標企業出示其質量保證手冊，證明建立了質量管理體系，具有對工程質量進行有效控制和保證能力，從而可以提高自己的信譽，取得招標單位的信任，提高自己在工程市場的品牌力度。因此，企業應該從自身的經濟利益出發，全面有效地建立和建全質量控制體系。

3.4促進全面質量管理工作的快速發展

我國自從推行全面質量控制管理以來，取得了顯著的成績，對提高質量，增強質量意識，提高管理水平都有著積極意義。但也存在著嚴重的形式主義現象，許多單位基礎工作不踏實，往往流于形式，沒有取得預期的效果。ISO9000作為國際上通行的質量系列標準，是對工程管理多年實踐經驗的總結，帶有通用的指導性，企業按照ISO9000系列標準去建立，健全質量體系，可以使質量管理更加規范化，制度化，使質量控制工作建立在更踏實的基礎上，因而可以促進全面質量管理工作的快速發展。

4工程管理的措施

工程項目質量控制是為了達到工程項目質量要求所采取的作業技術和活動，在實施過程中，所采取的措施要注意其相關問題。下面，對于工程管理存在的問題將以下幾方面提出措施。

4.1進行工程質量的最優策劃

參加工程建設的施工單位普遍是獨立經營，自負盈虧的私人企業，這些企業在項目建設過程中，會千方百計地使用各種手段來節約投資，降低成本，追求本企業的最大效益。然而，提高工程質量有時候會增加建設成本，造成成本與質量之間的矛盾對立。因此，工程質量必須按照工程使用功能的要求進行設計，它要經過與工期，費用優化后確定，要符合工程的整體效益目標，如果一味追求高質量而忽視其他兩個目標，最終會損害工程的整體效益。所以，工程質量控制中要在滿足建設項目功能，工期和成本前提下，盡可能地追求高效益，即策劃最優工程質量。

4.2依照合同內容進行質量控制

一些企業在實施質量控制時要求異常嚴格，甚至出現了超出其管理范疇合同之外的問題，而導致賠償問題發生。一方面，要利用合同對質量實施有效的控制，同時，也要在合同范圍內進行質量管理。這就要求在簽訂合同時，要注意對質量控制相關條款的體現，如在合同中應該規范施工單位的質量責任，劃分界限，賦予項目管理者以絕對的質量檢查權；合同中對質量要求的說明文件應表述正確，詳細，清晰；對可能損害工程質量的多層次的分包或將工程肢解后再分配的行為要嚴格控制。

4.3質量控制要做到防范于未然

質量控制的目標不是發現質量問題，而是要提前發現質量問題，避免質量問題的發生，或者稱其質量隱患的識別，影響工程質量的原因是錯綜復雜的，因此，要保證和提高工程質量，就必須重視工程形成的每一個環節，而不能僅僅局限于抓住傳統的施工過程中的質量管理，在建筑工程中，要注重全程質量管理理念，在項目概念階段，實施階段，收尾階段等不同階段中分別實施事前控制，過程控制，事后控制，盡最大可能實現質量零缺陷管理，真正做到將質量控制防范于未然。

5結束語

工程項目質量控制工作實施的好壞，直接關系到建設工程的優劣，建筑供應鏈相關企業的發展，國家和人民生命財產的安危。在質量控制的實際工作中，相關工程管理者要真正認識到質量控制的重要地位，科學，規范，合理的實施質量控制，確保建設工程項目質量，使建設項目真正具有適用性，科學性，安全性和環境適應性。

參考文獻：

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