建筑工程現場施工管理提高策略探討

房波

摘要：建筑工程對我國的經濟建設起到非常重要的作用，而現場施工管理對于建筑工程來說，對其質量有著直接的影響。通過對工程現場的施工工作進行有效的管理，使建筑工程的整體施工質量得到有效的控制，進一步保障了建筑功臣的整體質量。本文簡單闡述了提高建筑工程現場施工管理的必要性，分析了建筑工程現場施工管理中存在的問題，并提出了解決策略。希望通過本文的論述，對提高建筑工程現場施工起到促進的作用。

關鍵詞：建筑工程；現場施工管理；施工質量

前言：隨著我國經濟建設的腳步逐漸加快，建筑行業近幾年也得到了飛速的發展，而建筑工程的施工質量直接影響到建筑行業的發展水平。因此，應對建筑工程的施工管理給予一定的重視。建筑工程的現場施工管理對建筑工程十分的重要，但目前在現場施工管理過程中仍存在一些問題，這些問題影響了建筑工程的施工質量，施工人員必須采取行之有效的措施，解決這些問題，保證施工管理的效果。本文正是對這些方面進行了相關論述。

一、提高建筑工程現場施工管理的必要性

現場施工管理是整個施工過程中最重要的核心環節，其管理水平對建筑工程的施工成本、工程的經濟效益有著直接的影響。同時，現場施工管理的質量也反映了建筑企業的綜合實力。此外，建筑工程現場施工的管理質量也是保證工程項目整體質量的重要標準，提高建筑工程現場施工的管理水平，采用行之有效的管理方式，能夠進一步保證施工過程的安全進行，保證施工效率。

二、建筑工程現場施工管理中存在的問題

（一）施工材料及機械設備管理中的問題

建筑工程是一項非常復雜的工程項目，涉及的材料及機械設備的種類也非常繁多，在現場施工中，存在不同種類的材料堆放在一起的現象，這些材料相互影響，降低了某些材料的使用性能，影響了施工進度。具體來說，腳手架、模板等在裝卸時，沒有進行分類存放，全部亂堆在一起，就有極大的可能造成工具的損壞，從而導致維修費用的提升[1]。同時，施工材料和機械設備也沒有及時的維修養護，降低了其使用的壽命。

（二）施工質量管理不到位的問題

在建筑工程的現場施工的管理中，存在施工質量管理不到位的問題，包括施工工具尺寸不達標、土建實體質量不合格、高程校核標準不合規定以及工程實體存在裂縫的現象。以上問題都會給建筑工程帶來一定的安全隱患。此外，由于建筑工程的施工流程就多，一些施工環節存在質量控制不夠準確，質量檢測不全面，以及抽樣檢測中，樣品不具代表性，出現遺漏的現象。

（三）施工現場安全管理中存在的問題

施工現場的安全管理工作直接關系到施工人員的人身安全以及建筑工程的整體質量，但現階段我國建筑工程的現場施工過程中，很多管理人員以及施工人員并沒有對安全管理給予足夠的重視。在一些建筑工程現場施工的過程中，并沒有建立安全保護方面的相關制度標準。同時，一些施工人員的安全意識也比較淡薄。

三、建筑工程現場施工管理提高的策略

（一）提高對施工材料及機械設備的管理力度

建筑工程現場施工管理的準備工作也是十分重要的環節，準備工作的內容主要是對施工材料進行有效的管理，為之后現場施工材料的管理以及施工工作提供必要保證。對施工材料進行管理應從以下幾個方面進行：首先，應對工程的進度情況進行詳細的了解，對施工材料的需求量以及施工材料的要求標準進行充分的了解；其次，對施工材料的供貨方式進行充分的了解，并制定合理的供應方案；再者，應制定合理的管理目標，有效控制施工的變化情況；最后，加強對施工現場物資的保管工作，避免發生不必要的物資浪費及損失，對材料進行合理的使用。而機械設備的管理對整個建筑工程有著十分重要的意義[2]。有效的機械設備管理能夠減小建筑工程的施工時間，節省人力以及物力，設備的操作過程非常的嚴格，一旦在操作過程中出現問題，就有可能發生安全事故，對工作人員的人身安全構成威脅。因此，一定要玩機械設備的管理制度，提高機械操作人員的安全意識，制定獎勵與懲罰的相關措施，提高其工作的積極性。

（二）完善現場施工的計劃安排

建筑工程的現場施工管理工作涉及的內容比較多，管理人員應在現場施工管理開始前，制定現場施工的計劃安排，并且結合實際施工現場的情況進行完善。在施工前，應做好準備工作，包括到實際施工現場進行實地調研，并將調研的結果進行認真記錄，再結合建筑工程的承包合同、投標書、招標書、施工設計圖紙、現場勘探報告以及國家相關相關法律規范及相關政策等，有效的制定現場施工的計劃書和各個流程的工作安排[3]。需要注意的是，對于比較重要的特殊部分的施工，應給予足夠的重視，從多方面去考慮施工方案的可行性，保證在施工過程中遇到的問題都有相關的規章制度進行參考，從而保證現場施工的進度和施工質量。

（三）提高施工現場施工質量的管理

施工現場的施工質量管理工作是所有施工流程和環節的前提，是完成建筑工程的重要標準。制定科學的工程質量標準管理制度，并嚴格按照標準和規范進行施工，是保證建筑工程項目質量的重要方式。在施工現場質量管理中，技術管理的重要依據就是施工設計圖紙，現場施工管理人員應對設計圖紙進行充分的了解，清楚圖紙的設計想法，并結合施工現場的實際情況作出適當的調整。同時，應嚴格執行工程質量的相關標準，并結合施工材料的變化情況，調整工程施工方案。

（四）加強現場施工的安全管理工作

加強現場施工的安全管理工作，能夠為現場施工提供良好的施工環境，主要應從以下兩個方面入手：（1）加強現場安全管理的責任與意識。在建筑工程的施工過程中，安全管理工作是保障施工人員安全工作的必要條件，只有工作人員在安全的環境中進行施工，才能夠進一步保障施工的質量[4]。因此，加強現場管理人員的安全意識，樹立正確的施工管理觀念是非常必要的。施工單位應定期組織培訓現場管理人員以及施工人員進行安全方面的講座，傳授一些安全問題的應對方法，進一步提高自身的技術水平和管理能力。（2）施工單位應制定健全的安全管理制度，加強安全管理工作的每一環節。施工單位在施工前，應根據相關規范標準以及施工現場的實際情況，制定全面的安全管理制度，對在施工及管理過程中表現突出的人員以及違反管理規定的人員進行適當的獎懲，并認真落實執行，保證其有效性及權威性。

結論：在建筑工程的施工過程中，現場施工管理是需要嚴格控制的管理流程，該環節的管理水平將直接影響到建筑工程的整體施工質量。因此，現場施工管理的相關人員應具備專業性較強的建筑施工方面的相關知識，以建筑工程的設計目標為基礎，充分了解不同建筑工程的工程特點以及工程的實際施工情況，從施工現場的實際條件出發，制定科學有效的現場施工管理制度，有效運用建筑工程管理的新機制，利用科學化、信息化的先進手段，對現場施工的各個環節進行管理。本文從建筑工程現場施工管理中存在的問題出發，分析了提高管理質量的幾點策略，在確保整個管理工作系統性、全面性的基礎上，逐漸提高管理水平，促進建筑工程的發展。

參考文獻：

[1]余厚良.建筑工程現場施工管理提高策略探討[J].江西建材，2014，（23）：263.

[2]秦建華.分析建筑工程現場施工管理中的常見問題[J].經營管理者，2017，（01）：332.

[3]胡兵.建筑工程現場施工管理提高策略探討[J].建材與裝飾，2017，（07）：146-147.

[4]王曉璐.建筑工程現場施工管理策略分析[J].赤峰學院學報（自然科學版），2015，31（15）：52-53.