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淺談水利工程施工監(jiān)理問題及措施

2018-06-09 11:37:14沈昱
科學(xué)與財富 2018年10期
關(guān)鍵詞:投資監(jiān)理質(zhì)量

沈昱

摘要:本文作者闡述了水利工程施工監(jiān)理的含義,分析了我國水利工程施工監(jiān)理存在的問題,提出了做好水利工程施工監(jiān)理工作的措施。

關(guān)鍵詞:水利工程;質(zhì)量;進度;投資;監(jiān)理

水利工程施工監(jiān)理是指監(jiān)理單位受工程法人委托,依據(jù)有關(guān)法規(guī)及施工合同,對工程建設(shè)實行監(jiān)督管理。我國的工程監(jiān)理制度,正處于不斷完善之中,水利工程監(jiān)理制度的實施也有十幾年的時間。“質(zhì)量控制、進度控制、投資控制”是水利工程施工監(jiān)理管理的三大主要內(nèi)容,其中質(zhì)量控制是核心,進度控制是條件,投資控制是基礎(chǔ)。為此,監(jiān)理人員在水利工程施工監(jiān)理過程中,必須協(xié)調(diào)好“進度、質(zhì)量、投資”三者之間的關(guān)系,做好水利工程施工監(jiān)理工作。

1水利工程施工監(jiān)理的含義

水利工程施工監(jiān)理是指監(jiān)理單位受工程法人委托,依據(jù)有關(guān)法規(guī)及施工合同,對工程建設(shè)實行監(jiān)督管理。我國的工程監(jiān)理制度,正處于不斷完善之中,水利工程監(jiān)理制度的實施也有十幾年的時間?!百|(zhì)量控制、進度控制、投資控制”是水利工程施工監(jiān)理管理的三大主要內(nèi)容,其中質(zhì)量控制是核心,進度控制是條件,投資控制是基礎(chǔ)。為此,監(jiān)理人員在水利工程施工監(jiān)理過程中,必須協(xié)調(diào)好“進度、質(zhì)量、投資”三者之間的關(guān)系,做好水利工程施工監(jiān)理工作。

2我國水利工程施工監(jiān)理存在的問題

2.1 水利工程施工監(jiān)理市場運行不規(guī)范,供求關(guān)系不平衡諸多不合理現(xiàn)象,諸如轉(zhuǎn)包、掛靠在一定程度上使得施工監(jiān)理作用在工程無法充分發(fā)揮。

2.2 施工監(jiān)理工作不到位,監(jiān)理人員綜合素質(zhì)普遍偏低在施工過程中,監(jiān)理人員邊對施工質(zhì)量進行監(jiān)督,邊熟悉相關(guān)情況。這樣很容易影響監(jiān)理人員的判斷,達不到科學(xué)有效的監(jiān)理。此外,由于我國目前在建水利工程建設(shè)數(shù)目繁多,對監(jiān)理人員的需求量在不斷增大,部分施工監(jiān)理人員滿足不了監(jiān)理要求。

2.3 監(jiān)理單位費用過低,監(jiān)理人員積極性不高水利工程建設(shè)往往施工周期很長,對于監(jiān)理單位來說,監(jiān)理難度相對較大,需要投入較大人力和物力,然而當(dāng)前普遍偏低的監(jiān)理費用使得施工監(jiān)理過程中缺乏足夠的財力支持,也在一定程度上影響了監(jiān)理人員的積極性。

2.4對監(jiān)理合同法律效力的漠視,監(jiān)理工作多有漏洞,在目前的一些水利工程施工項目中,一些具體的實施細節(jié)和方法還不能完全按照工程建設(shè)的施工規(guī)范和要求進行,主要原因在于一些施工單位的人員對于監(jiān)理工作和監(jiān)理合同法律效力的漠視,甚至在一些項目工程中業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位同屬一家單位的現(xiàn)象,這樣的職能配置必然會導(dǎo)致職責(zé)的混亂,監(jiān)理人員的監(jiān)理工作和意見必然不能得到應(yīng)有的重視,導(dǎo)致監(jiān)理工作出現(xiàn)漏洞,影響監(jiān)理工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

因此,為確保水利工程施工過程中的高質(zhì)量,確保施工各方權(quán)利和責(zé)任的分明,避免工程進度失控、投資失控、質(zhì)量失控等現(xiàn)象影響工程質(zhì)量和效益,就明確監(jiān)理合同的法律效力,確保在施工過程中嚴格按照施工規(guī)范進行。

3如何搞好水利工程施工監(jiān)理工作

3.1 建立分工明確的項目監(jiān)理機構(gòu)

工程施工監(jiān)理部組建的好壞直接決定著工程監(jiān)理效果的好壞。一個健全的工程監(jiān)理部要求工作人員有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、踏實肯干的精神,且工作人員分工明確。只有分工明確,監(jiān)理人員才能更好地發(fā)揮出自己的真實水平,提高監(jiān)理工作效率。與此同時,監(jiān)理部應(yīng)一切從實際出發(fā),具體問題具體分析,分配給員工最合適的工作,并幫助解決存在的問題,使工作更加完善,進而保持監(jiān)理部較高的工作標(biāo)準(zhǔn),以滿足當(dāng)今水利工程監(jiān)理工作的需要。

3.2 提高監(jiān)理人員綜合素質(zhì)

①掌握良好的業(yè)務(wù)技能。水利工程施工監(jiān)理是一項集專業(yè)性、實踐性于一身的工作,監(jiān)理人員的工作水平、工作能力直接決定著監(jiān)理的效果。所以,要求監(jiān)理人員有與該工作相符合的學(xué)歷和專業(yè)知識,為水利工程施工做出應(yīng)有的貢獻。②具有良好的職業(yè)道德。監(jiān)理人員應(yīng)以“廉潔、誠信、公正、守法”作為職業(yè)準(zhǔn)繩,以“獨立、自主、公平”作為職業(yè)原則。職業(yè)道德是每個從業(yè)人員都應(yīng)該具備的基本的業(yè)務(wù)素質(zhì),更何況監(jiān)理人員在工作過程中主要是和人打交道,如果沒有基本的職業(yè)道德和一定的信服力,監(jiān)理工作就很難做到位,水利工程施工也就難以取得預(yù)期的效果。③具有較高的社交能力,能協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系。監(jiān)理人員要具備合同管理知識和經(jīng)驗,相關(guān)的社會經(jīng)驗、工程施工實踐經(jīng)驗,只有這樣才能協(xié)調(diào)好合同雙方關(guān)系。為此,監(jiān)理人員應(yīng)該以身作則,深入施工現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題;根據(jù)相關(guān)的法規(guī)及施工合同,實事求是,具體問題具體分析,維護好合同雙方的利益,充分發(fā)揮各方的積極性,實現(xiàn)水利工程的最優(yōu)效果。?

3.3 水利工程施工階段的質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是水利工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體的階段,也是水利工程工作的核心。所以,必須搞好質(zhì)量控制這一工作。在施工階段推行以動態(tài)控制為主,事前預(yù)防為輔的管理辦法,主要抓住事先指導(dǎo),事中檢查、事后驗收三個環(huán)節(jié)。一切以數(shù)據(jù)說話,一切以書面為根據(jù),做好提前預(yù)控,從預(yù)控角度主動發(fā)現(xiàn)問題,對重點部位、關(guān)鍵工序進行動態(tài)控制。由于水利工程往往遠離城鎮(zhèn),有工期緊、施工難度大、技術(shù)性強等特點,并且普遍存在施工單位施工人員素質(zhì)較低的情況。所以在施工階段,應(yīng)該堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);堅持以人為核心;堅持以預(yù)防為主;堅持科學(xué)公正守法的職業(yè)道德規(guī)范。以主動控制為宗旨,對施工階段進行質(zhì)量控制;以督促承包單位的質(zhì)量保證體系進行主動控制為途徑,監(jiān)督其充分發(fā)揮自身應(yīng)有的質(zhì)量保證作用;嚴格掌握未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦某邪鼏挝?、供貨單位分包工程;嚴格禁止未?jīng)檢驗或檢驗不合格的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備在工程上使用;對未經(jīng)工程建設(shè)監(jiān)理驗收或經(jīng)驗收不合格的工序不予簽認,且不得進入下道工序施工。

3.4 水利工程施工階段的投資控制

水利工程施工階段投資控制的關(guān)鍵是做好工程量支付、工程量核定和工程索賠的工作,盡量把水利工程投資控制在施工合同范圍之內(nèi)。監(jiān)理人員要協(xié)助項目負責(zé)人處理好設(shè)計問題,以免導(dǎo)致工期延誤,并計量好承包人完成的工程量。計量項目包括全部的水利工程量清單、合同文件中規(guī)定的和施工過程中變更的項目。水利工程監(jiān)理人員還要負責(zé)復(fù)核承包人完成的工程量,并簽發(fā)計量憑證。

3.5 水利工程施工階段的進度控制

合理的工程進度計劃是實現(xiàn)進度控制的前提,但是計劃制定者事先對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做出準(zhǔn)確的估計是很難的。在水利工程實施過程中,某些不確定的因素會導(dǎo)致實際進度與計劃進度之間產(chǎn)生偏差,為此,監(jiān)理人員應(yīng)找出產(chǎn)生偏差的原因,及時調(diào)整工程實際進度。當(dāng)實際進度與計劃進度產(chǎn)生較大偏差時,監(jiān)理人員應(yīng)以合同為依據(jù),理清各自的責(zé)任,再采取相應(yīng)的措施。若工期仍有延誤,就應(yīng)向發(fā)包人提出調(diào)整工程進度計劃的建議,意見達成一致后,調(diào)整原有進度計劃,以便確保工程按時完工。

4結(jié)束語

我國加入WT0以后,水利工程監(jiān)理行業(yè)面臨著激烈的競爭。因此,必須加強業(yè)內(nèi)的交流學(xué)習(xí),不斷健全和完善我國的工程監(jiān)理制度,盡量按照國際慣例辦事,在科學(xué)、誠信、守法、公正的原則下做方方面面的工作,為工程監(jiān)理行業(yè)爭取一個更加美好的未來。

參考文獻:

[1]莫明海.淺析水利工程監(jiān)理的探討[J].四川建材,2009,(03).

[2]陳德峰.淺議水利工程施工質(zhì)量管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2009,(16).

[3黎憲.水利工程建設(shè)監(jiān)理施工階段投資控制淺談[J].科技資訊,2006,(2)

[4]曾偉平.淺談水利工程的施工監(jiān)理安全預(yù)防[J].科技咨詢導(dǎo)報,2010,(12).

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