激發職工工作主動性的有益嘗試

張菁

摘 要：本文從職工的心理需要和行為動機出發，分析影響職工工作主動性的因素，職工工作主動性有四種不同而又相互聯系的能力源：利益驅動、情感促動、政治推動、精神啟動。這四種動力正確運作，把企業目標變成每個職工的需要，把集體的利益與滿足職工個人的需要巧妙地結合起來，從而有效地激發職工的工作主動性，并聯系實際工作做出了有益嘗試。

關鍵詞：激發；環境；驅動；嘗試

如何激發職工的工作主動性，歷來是各級領導特別關注的一個重要課題。要充分激發職工的工作主動性，只有在對影響職工工作主動性的各種因素充分認識的基礎上，尋找適當的激勵、激發手段，才能產生有效的結果。

一、影響職工工作主動性的因素

職工的工作主動性是生產者外部環境條件以及自身素質條件等各種因素作用于生產者的綜合反映，因此，要充分激發職工的工作主動性，就必須對影響職工工作主動性的各種因素進行認真地、全面地分析和研究，才能找出激發職工工作主動性的有效方法。因此，正確地分析不同職工的心理需要和行為動機，把企業目標變成每個職工的需要，把集體的利益與滿足職工個人的需要巧妙地結合起來，就能激發職工的工作主動性。

外部環境對職工工作主動性的影響主要表現在以下幾個方面：

1.領導者的精神狀態及管理方式對職工工作主動性的影響。一個企業領導具有大公無私奮發圖強的精神狀態，就能激發職工奮發向上的工作主動性；領導者堅持原則作風正派，辦事公道，關心職工群眾疾苦同樣也能激發職工的工作主動性。反之，就會抑制職工的工作主動性。不僅如此，領導者的管理方式對職工的工作主動性同樣有著重要的影響。管理方式是指在一定管理環境中領導者采取具體管理方法時依據的原則，它主要反映的是管理者與被管理者之間在管理活動中的關系，同時也反映了管理活動主客體之間的關系。管理方式的不同，對職工的工作主動性的發揮同樣有著不同的影響。不同的管理方式對職工的工作主動性有著不同的影響，這種影響與領導者對職工的關心程度有最直接的關系。因此，找出對生產關心和對職工關心的最佳結合點，是激發職工工作主動性的關鍵環節。

2. 職工與職工之間的關系對職工工作主動性的影響。職工與職工之間有強烈的認同感，相互理解、相互體諒、通力合作，相互之間的沖突和對立就會較少，職工的工作主動性就會得以盡情地發揮。

3. 社會環境對職工工作主動性的影響。社會環境對職工工作主動性的影響主要表現在：（1）政治環境。政治環境對職工工作主動性的影響，不僅是一個重要因素，而且是一個十分關鍵的因素。不同的政治環境，會塑造不同的世界觀、人生觀、價值觀等。（2）經濟環境。經濟環境中的用工制度與分配制度與職工工作主動性聯系最密切，也是最直接的。在向現代化企業制度邁進的過程中，如何縮短勞動者與企業財產所有的距離，使每一名職工真正成為企業的主人，真正調動起職工的工作主動性，同樣是需要認真研究和解決的問題。

二、激發職工工作主動性的有益嘗試

影響職工工作主動性的因素不同，激發職工工作主動性的方法也就不同，但影響職工工作主動性的諸多因素并不是孤立地作用于職工的，而是相互之間構成了一個系統，這些因素相互作用，從而構成了職工發揮工作主動性的動力系統。一般說來，職工工作主動性有四種不同而又相互聯系的能力源：利益驅動、情感促動、政治推動、精神啟動。這四種動力正確運作，才能有效地激發職工的工作主動性。

1. 利益驅動。職工雖然都是國有企業資產的擁有者，但由于這種所有權與其自身利益距離太遠，在內部分配上全面推行崗位技能工資制，通過對各類崗位、職位的勞動技能、勞動責任、勞動強度和勞動條件等基本勞動要素的測評，將勞動差別定量化，在正確區分勞動差別，對職工勞動貢獻進行考核的基礎上，更好地貫徹按勞分配原則。

根據上級技術崗位設置和聘任管理要求，結合專業技術干部現狀，針對工藝研究推廣核心業務所涉及到的油田開發、采油工程及相關專業，設置主任師、主管師崗位。競聘采取定量與定性評價相結合的原則。并將結果報采油廠專業技術人才聘任和管理考核委員會審核，提出聘任意見。崗位補貼主要實行以崗效薪點工資和風險激勵或崗位浮動津貼或獎勵崗點的辦法。本著“公平、公正、公開”的原則，打破干部工人身份，開展競聘上崗，并根據績效實行“三崗”動態管理，按崗定薪，崗變薪變，使職工崗位薪酬與崗位責任相適應，與崗位績效相聯系，進一步挖掘職工潛力，提高職工生產積極性、主動性、創造性。

2.情感促動。以情感人，以誠待人，在深入基層了解職工疾苦，傾聽群眾呼聲，正確分析職工行為動機的基礎上，合理滿足和引導職工的需要，從而激發職工的工作主動性：（1）及時了解職工的需要。了解職工的需求是我們激發職工工作主動性的一項最基礎的工作，一旦我們掌握了職工的需求，我們就要分類處理，及時滿足和合理引導職工的需求。（2）積極為職工辦實事，及時滿足職工的需求，幫助解決職工的困難。由于職工的知識結構不同、年齡不同、工作環境不同，職工的需求也會不同。因此為職工辦實事要形成系統，盡量地使需求不同的職工從系統中得到滿足。（3）合理引導職工的需要。職工的需要是職工個人自身的需求，因此對待職工的需要要有正確的態度，合理的需要要及時滿足或解決，不合理的需要要正確引導，否則職工的不合理需要 一旦得不到有效的滿足，也會抑制職工的工作主動性。一是對無理要求要有說服力地進行批評；二是對不合實際的需要循循善誘地說服教育。三是對一時不能滿足的需要，要及時耐心解釋，并積極創造條件給予解決。只有如此，我們才能有效地抑制職工不合理需要的負面效應，有效地激發職工群眾的工作主動性。 工作中及時掌握了解職工的思想動態，本著解決實際問題，理順情緒，化解矛盾的思想，隨時做好一人一事思想工作，認真落實領導責任制，簽訂領導責任區穩定責任書，及時掌握思想動態，在政策允許的范圍內，傾心盡力為他們解難事、辦實事、做好事。做到了五個必訪：“逢年過節必訪、有病必訪、群眾發生矛盾必訪、有思想波動必訪、遭受天災人禍必訪”。從而密切領導和群眾關系，使職工真正感到集體的溫暖。

3. 政治推動。在企業內部乃至整個社會造成一種愛崗敬業，勤奮工作光榮的良好氛圍，從而促進職工積極向上，奮發進取，人人爭先的主動行為，更好激發職工學習、生產的主動性。為此，一要充分發揮黨員干部的先鋒模范作用。引導黨員干部做愛崗敬業的模范；做學習業務技術的模范，做艱苦奮斗，無私奉獻的模范，用自己的行動影響和帶動職工。在向勝利油田采油技能大師代旭升學習活動中，將近幾年涌現的局、廠不同層次、不同崗位典型的先進事跡行了進一步的挖掘整理成冊下發到基層，并通過報紙、電視、網絡等媒體進行廣泛宣傳。始終堅持一種崇尚先進的機制。從實際出發選樹典型、技術能手、科技標兵，激發了廣大職工愛崗敬業，崗位做貢獻，崗位求發展的工作主動性，工作上都能夠廣開思路，強化措施，加強管理，保證了生產管理的正常運行。實踐證明，在企業內部形成一種積極進取、健康向上的良好氛圍，不僅能激發職工的工作主動性，同時有利于企業的安定，促進企業的發展。

總而言之，職工的工作主動性是由職工自身素質與外部環境因素綜合作用產生的，職工自身的因素是影響工作主動性的內因，外部環境因素是影響職工工作主動性的外因，外因是通過內因來作用的。內因是影響職工工作主動性的主要因素，因此，激發職工工作主動性就必須抓住影響職工工作主動性的主要因素，下功夫，花力氣。激發職工工作主動性最根本還是要通過黨員的模范作用，通過領導干部的正確引導，培養職工遠大的理想、強烈的主人翁責任感和較強的工人階級使命感，并通過相應的利益驅動，情感促動等外部因素的作用，才能有效地激發職工的工作主動性。