房屋建筑工程施工技術和現場施工管理研究

曾品忠

摘 要： 在現代房建事業快速發展的今天，為了更好地滿足施工質量的需要，我們必須在施工技術上加大對其的保障力度，并在施工現場強化對其的管理，才能更好地提高整個工程的質量。因而本文正是基于這一視角，從房屋建筑工程施工技術管理要點入手，就如何加強施工現場施工管理提出了幾點對策和建議。

關鍵詞： 房屋建筑工程；施工技術；現場施工管理

在房屋建筑工程施工現場中，由于現代房屋建筑大都以高程建筑為主，在實際施工中，施工技術的難度較大，在施工技術質量要求上較高，所以為了促進施工技術質量水平的提升，必須加強施工技術管理，而在現場施工管理中，則需要從全方位的方式加強對其的控制，才能更好地促進工程質量的提升。以下筆者結合自身的淺見，就此展開如下分析。

1.房屋建筑工程施工技術管理分析

在房屋建筑工程施工管理中，施工技術管理是一項十分重要的內容，為達到良好的施工質量管理目的，就必須在施工中切實加強技術管理工作的開展，具體需要從以下幾個方面入手。

1.1緊密結合房屋建筑工程實際，制定切實可行的施工技術方案

在房屋建筑工程項目實施之前，為更好地達到工程質量控制的目的，首先就必須對工程質量控制的目標進行明確，通過《合同》明確在工程質量管理方面的要求，明確在工程進度、成本和安全、環保等方面要求。其次是加強設計技術交底的合作和勾通，全面對工程設計施工圖進行分析和研究，發現在設計施工圖中的不足，并對于自己的不理解的地方，要及時的向設計人員提出來，并與設計方一道加強對施工圖的補充和完善。最后是在綜合多方面的前提下，編制科學合理的施工技術方案。在施工技術方案確定過程中，我們還需要對技術方案的科學性和可行性以及經濟性進行反復論證，并對各方的職責進行有效的明確和落實，才能為整個房屋建筑工程質量的提升奠定基礎。

1.2切實加強施工人員的技術培訓與執行力的監督

在編制好房屋建筑工程施工技術方案的基礎上，在具體的施工技術方案實施之前，結合施工中的四新技術、要點、難點，開展對進場施工人員進行針對性的技術培訓工作，才能更加有效的預防技術質量問題的出現，通過不斷強化施工人員的執行力意識和技術管理意識，引導其主動積極的參與到施工技術管理的中，與此同時，我們還要在施工過程中加強對施工人員的技術指導，切實注重施工方案的執行力，對施工技術方案的執行力情況進行監督和檢查，才能更好地保障房屋建筑工程的質量。

1.3切實強化每個環節技術質量的控制

由于現代房屋建筑工程的施工技術環節較多，而不同環節的技術質量要求又較高，所以為了更好地達到控制工程質量的目的，就必須在技術質量控制過程中，切實掌握其關鍵的技術要點，并加強對其的控制措施。例如在地基施工中，為了確保地基不下沉或者不均勻下沉，這就需要在地基施工中，結合地基實際情況，有針對性的制定地基施工方案，才能確保地基的質量，只有在施工過程中切實控制其關鍵的技術要點，才能確保整個工程項目得到高效的實施。而對于在施工技術環節中可能出現的技術質量問題，則需要加強對其做好針對性的處理和預防措施。例如混凝土開裂主要是因為材料、配比、澆筑、振搗、養護等有關因素，必須事先對其予以針對性的預防措施，才能更好地預防技術質量問題的出現。

1.4加強對施工技術管理經驗與教訓的總結

在每一項房屋建筑工程中，都需要切實注重施工技術管理經驗與教訓的總結，及時總結掌握施工中存在的問題和不足，才能更好地在今后的工作中減少對其的出現，并結合取得的管理經驗，促進施工技術管理工作的提高，確保房屋建筑工程的成本得到有效的增加，實現工程效益的最優化。而在此基礎上，為實現科學化施工技術管理，需要切實加強先進性施工技術管理工作的開展，注重施工現場技術管理與施工管理的有機結合，提高施工技術管理工作的先進性和科學性，實現科學化施工技術管理工作的可持續發展。

2.切實加強房屋建筑工程現場施工管理工作的開展

2.1明確施工管理人員的職責

在施工現場管理中，管理人員有著十分重要的作用，為促進管理工作的開展，需要我們在具體的管理工作中，對管理人員的職責進行有效的明確，這樣才能更好地為整個房屋建筑工程管理水平的提升注入活力。所以需要管理人員自身意識到在整個施工現場管理中的重要性，并注重自身職責的履行，切實做好各方面的溝通好交流，才能更好地處理施工現場管理中的各種問題。例如在安全管理方面，管理人員應加強與現場安全員的溝通和交流，與現場安全員之間加強對施工現場安全隱患的排查，強化全員的安全管理責任信，加強安全管理工作的常態化和規范化，牢固樹立安全第一的理念，才能在施工現場確保施工的安全性和高效性。

2.2強化施工管理人員信息技術的培訓

由于施工管理人員在整個管理工作中的作用十分明顯。在當前的信息化時代，建筑的智能化水平正在不斷的提升，管理人員不論是在管理理念、管理技術，還是在管理方式上，都需要不斷地完善和提高，施工前需要切實加大對施工管理人員的專業技術知識的培訓和提升。因為現場管理的內容較多，需要施工管理人員結合現場實際進行處理。尤其是在信息化管理中，施工管理人員信息技術手段的應用往往較差，所以在現場管理中，應注重對施工管理人員互聯網+的思維的學習和應用，促進施工現場管理工作的有效開展，利用整個施工現場技術化和信息化的管理，能更好地提升和促進工現場管理成效。目前信息技術在現場管理中得到有效的使用，比如借助現場視頻監控系統，能及時地發現現場存在的安全隱患，并能及時地得到有效制止，要求責任方進行及時整改。此外，在施工現場管理決策和制定過程中，通過融入信息技術，加強大數據技術的應用，對不同的類似建筑工程的有關信息數據進行匯總和整合之后，能為現場管理決策提供在數據和審計技術上的支持。在施工之前，還可利用BIM技術，對整個房屋建筑工程的施工進行建模，通過在建模過程中，能對施工過程中可能出現的問題進行預處理，并在現場管理中加強對其的預防，促進施工現場管理水平的提升和優化。

2.3引導施工全員來參與管理

施工管理人員在對現場進行管理的過程中，需要加強與施工全體人員的配合，引導其主動積極地參與到管理工作之中，強化施工人員自身的責任意識，對各自負責的環節注重質量管理工作的開展，這樣才能在降低管理成本的同時，能更好地促進管理效率的提升。所以應建立施工現場聯動信息溝通機制，確保各項施工現場的信息管理機制得到完善，這樣在不同的環節和不同的平臺，相互之間的信息能暢通無阻，這樣就能確保各種信息得到上傳下達，促進多方的良好溝通和互動，促進各種問題的預防和處理，并對施工現場的預案進行不斷地優化和完善，才能更好地提高施工人員在管理中的作用。

2.4切實加強施工的動態管理

在做好上述工作的基礎上，還應對整個房屋建筑工程的施工現場實施動態化的管理，從傳統的被動性管理轉移到主動性管理上來。在動態管理中，因為施工現場就是一個動態運行的場所，所以在施工現場管理中，需要注重施工環境的變化與識別，控制環境變化帶來危險因素的控制與識別，才能達到控制和優化風險的目的。

3.結語

綜上所述，在房屋建筑工程項目實施過程中，為了促進施工管理成效的發揮，必須在施工技術方面強化對其的管理，并在現場管理方面加大對其的投入力度，切實注重上述工作的開展，才能更好地確保整個現場管理的成效，最終確保整個房屋建筑工程的質量得到提升，風險得到有效的控制。

參考文獻

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