李靖：人生沒有白走的路，每一步都算數

25歲，90后，百度副總裁，近億元的收購額……在輿論最黑暗的2016年，百度宣布了對李叫獸李靖及其公司的收購，讓后者風光一時無兩。

隨后，李靖攜團隊入駐百度，向當時百度的“二把手”高級副總裁向海龍匯報。他在公眾號的文章里稱，“希望結合人工智能技術與大數據，開發出幫助營銷人洞察消費者行為，并啟發創意、生成方案的工具。”

在李靖短短幾年的職業生涯中，他非常幸運地趕上了兩個“風口”，一是自媒體內容創業和知識付費，二是百度重注信息流。不過，在短短的一年里，他已經成為了百度的一次失敗嘗試。

李叫獸的機會

2016年12月29日，百度宣布全資收購北京受教信息科技有限公司，創始人李靖則在消息公布前已進入百度。

那時李靖不過25歲，一下刷新了百度前副總裁李明遠29歲的記錄，成為百度史上最年輕副總裁，再加上同姓李，讓外界很多人喜歡將李靖和李明遠做對比，更有人同樣稱其為“太子”。

這顯然是滑稽的。與李明遠這樣從百度內部提拔的副總裁不同，李靖從外部收購而來，不會有李明遠同等層級的薪水，并且他獲得絕大部分收益的前提，是要完成所簽訂的對賭協議。百度內部傳言，對賭協議的到期時間是2018年。

盡管李靖的資歷讓外界頗多質疑，但在百度內部還是有一些不一樣的聲音。“剛來的時候，他在內部做過演講，有人說他是一股清流，希望能給百度帶來一些變化。”一名百度內部員工說。

另一名百度員工覺得，“這么年輕就當VP了，讓老員工怎么想？內部羨慕嫉妒恨肯定是有的。我覺得很正常，或許會有鯰魚的效果。”

“我們看他就是個學生，在寫標題、文案上頗有思路，就被Robin（李彥宏）看中了收購進來”，百度一位中層稱，“公司的收購是E-Staff團隊（百度的最高決策層）集體的決定，能拍板的當時還是Robin。”

一名才離開百度沒多久的員工則認為這場收購不值得大驚小怪，“一億元人民幣對普通人來說是很多，但對百度來說，只是小錢。”在宣布收購李靖團隊的當季，百度持有的現金、現金等價物和短期投資總值為898.42億元。

2016年正是百度最尷尬的一年。這一年中，百度接連遭遇了“血友吧貼吧事件”、“魏則西事件”、國家網信辦牽頭成立調查組調查百度以及競價排名推廣監管加強，百度的聲譽和財務表現都跌至谷底。

短暫的高光時刻

作為一個25歲的副總裁，李靖進入百度的過程并非一帆風順。“李靖來到百度后，幾乎全公司都能看出來，他不適應。”經常與李靖打交道的一名百度人士透露。

“他的年齡其實相當于百度剛招進來的應屆生，應屆生會給你一段時間培訓，但李靖沒有，他一進來就必須承擔VP的責任。李靖還比較突出一點，餐桌吃飯，待人接物，像個學生，性格也比較靦腆害羞。”上述人士委婉地表示，“一個學生和一個高管說話是不一樣的，體現了你對公司的環境、文化，還有其他部門情況的了解程度。”

并且，廣告創意部是一個新部門，人員的培訓、內部的管理溝通、橫向的協調等程序非常多，這些都是李靖不太想管的事。他認為這些工作應該交給PMO（項目經理），所以他始終會配有一個PMO或者總監。

李靖帶領團隊開發廣告創意工具的同時，百度信息流的相關內容產品部門也在不斷進行調整。去年年中，百度成立手百和Feed事業部，吸納了百度（原手機百度）、百家號、好看視頻、手機瀏覽器等業務線，交由同時升任公司副總裁的沈抖負責。這個事業部的重要性可以其匯報線的特殊待遇體現，根據《財經》報道，雖然沈抖的匯報線上是向海龍，但由于業務的重要性，沈抖可以直接向陸奇匯報，李彥宏也會親自過問，甚至將辦公室搬到了手百和Feed的辦公區域。

期間，百度對李靖管轄業務的兩次調整也使其參與其中。“公司沒有在內部對這些調整進行過解釋，大家認為是Robin對手百的一些方面不滿意，又覺得李靖是一個在產品上有見識的人，想讓一個年輕有想法有沖勁的人試試。”上述中層對界面記者表示，“我們當時也覺得挺好，如果能有所改變的話。”這基本上是李靖在百度的高光時期，其手下大約有五六百名員工。

KPI風波

事情在今年1月起了變化。每年的1月份是百度考核上一年全年KPI的時間，而KPI基本上都是考核全年的最后一個月，即核算周期是12月1日到31日。

這離李靖進入百度整好一年。“對廣告創意部的工具產品來說，6月剛推出的時候效果還沒衰減，數據沒有穩定，工具本身也有一個向廣告主推廣的過程。”廣告創意部的員工認為考核的時間是合理的。

但1月中旬，一封內部郵件卻顯示，廣告創意部門開發的工具產品的幾項數據，包括工具效果、點擊增量、給公司貢獻的收入等全為負數。這意味著，它們不但沒能給百度的廣告主帶來CTR、ROI的提升，反而還起了副作用。火上澆油的是，為了應對這個“副作用”，李靖采取的“方式”是更改“考核算法”。

當時，廣告創意部已經引入了新部門總監周宇明，原PMO鄧華北調整為負責該部門的其中一項產品。“我們有五個KPI，有一個KPI，李靖和周宇明更改了計算口徑，使得原本沒有達標的KPI達標了。”多名廣告創意部的員工透露。

一般來說，正常的情況下，在制定KPI的同時已經定好了計算的口徑。被考核部門在上報結果后，核算KPI的員工會獨立再核算一次，整個過程是透明的，如果核算出上報的數字不對，被考核部門也可以去申訴。

對應到廣告創意部，考核KPI的算法中涉及到一個選取數據的標準，例如原來的口徑是規定工具應用的部分廣告主，將使用廣告創意工具的人和沒有使用的人去作對比。

但在考核時，李靖和周宇明更改了算法口徑中對數據的選擇，挑了不同的數據來計算，使得“新算法”算出來的結果好看了很多，也完成了KPI。

“新算法”被曝光后，周宇明和李靖在百度內部遭到了很大的質疑。爭議在于：為什么在考核的時候才提出來更改算法口徑？為什么沒有跟考核部門溝通就私自更改？

更嚴重的是，考核廣告創意部的上級部門并沒有接納這個計算結果。去年8月，廣告創意部劃歸百度搜索大商業體系，李靖的匯報對象從向海龍轉向大商業體系負責人鄭子斌。鄭子斌剛從百度美國研發中心調回國內，出任百度搜索公司新設的CTO一職。

“如果是鄭子斌認可，也是可以的，但很不幸，他沒有。”百度內部員工透露，“公司內部開始了對這件事的調查。”

這也使得廣告創意部2017年KPI中的最關鍵指標——創意工具對百度信息流廣告CTR的提升率被判定為不達標。這是所有指標中的第一指標，也是李靖對百度的對賭承諾。很快，廣告創意部門整體績效被判定為差，面臨改組裁撤。

春節過后，當大部分的百度員工才從過年的氛圍中調整過來，廣告創意部的員工就要面臨失業。2018年4月18日下午，百度副總裁、公眾號“李叫獸”創始人李靖通過一條朋友圈消息，宣布了自己即將從百度離職的消息。他寫道：“感謝百度為我提供的平臺和支持，從最初的智能創意方向，到后面的信息流產品，讓我獲得了直面數億用戶的鍛煉機會，也積累了寶貴的管理經驗。”在朋友圈中，李靖稱自己在百度收獲良多，并對百度的信任和支持表示感謝。“人生沒有白走的路，每一步都算數”，從百度辭職后的李叫獸，將走向何方？