十載精彩共成長 拾級而上筑未來
——訪浙江建工幕墻裝飾有限公司總經理胡晨

本刊記者 符媛

浙江建工幕墻裝飾有限公司總經理胡晨

浙江建工幕墻裝飾有限公司由浙江省建工集團有限責任公司于2008年全資注冊成立，這也開啟了一家集建筑幕墻、建筑裝飾、塑鋼、鋁合金門窗及室內外裝飾于一體的設計、生產、施工的國有控股企業的新生命。

市場變化風云詭譎，企業生命旦夕攸關。自建工幕墻成立至今的近十年時間，是成長壯大的十年，也是拼搏奮斗的十年。無論是產值從最初的兩千多萬到現在十幾個億的數額變化，還是從戰略、管理、技術、制度、人才等全方面的調整優化，建工幕墻堅持以上升的姿態、前沿的理念、穩健的發展樹立國有企業的良好形象，發揮著建筑裝飾企業的正能量。

胡晨于去年接受集團任命，坐上建工幕墻公司總經理的頭把交椅，肩負起帶領企業及員工銳意進取、創新求進的使命。在前任總經理施澤民以辯證的思考力和現代管理手段奠定的企業堅實基礎上，總經理胡晨以技術控的風格、戰略的眼光、全面提高企業綜合實力，助力企業迸發更強勁的生命力。建工幕墻以全面的企業硬實力，把握市場機遇，用一個個標桿性工程傳遞著企業名片，也用技術和藝術改變著城市的面貌。

多樣化手段彰顯管理實力

國有企業的管理實力經過了數十年的積淀。從建國以來，國有企業就發揮著主體作用，民營企業在改革開放以后漸成規模，并主動學習來自國有企業和國外企業的管理方式。老牌的國有企業在管理上有一定的先發優勢，也有著豐富的實戰經驗。

浙江省建工集團作為國有企業，在國家和企業內部的政策、制度的執行上是比較到位的。按照集團公司董事長的說法—“豎向能到底，橫向能到邊”。也就是說，覆蓋到方方面面，貫徹到細枝末節。

質量是建筑的生命，為保證工程質量，建工集團提出“高質量的業主、高質量的管理、高質量的項目管理團隊、高質量的效益”的要求。高質量管理依托精細化、信息化、流程化的管理手段。從成本管控、財務管控到生產管控，從技術管控、勞務管控到材料管控，需面面俱到。從公司人員配備上看，建工幕墻管理人員將近一百人，這在一個中等規模的公司中占了不小的比例，正是基于其對精細管理的要求和重視。

“高質量管理最終是為了提高效率、保證質量。項目是企業的利潤中心，項目團隊建設水平的提高，承上啟下能統籌好各方面。高質量的項目管理團隊一方面依靠自己培養，一方面依托外部引進。我們會培養成熟的項目經理，他們帶上幾個人組成一個相對固定的項目班子。既穩定，又不完全固定，形成互相監督、制約。”胡晨闡釋了高質量項目管理團隊的構成。

高質量的項目管理團隊和公司的各職能部門會進行融洽的配合，項目從安全生產、質量、工期、經濟效益和社會責任這五個方面就有了保障。有了高質量項目管理團隊才有高質量的項目，最終達到一個高質量的經濟效益。

人才的資源、技術的平臺、資金的沉淀，這是企業發展的基石，也是胡晨不斷思考的建設內容。而管理手段的運用，則讓基石的奠定更加牢固。

“建工幕墻的核心競爭力，體現在技術的與時俱進、甚至敢為人先。”

胡晨提到，對于資金管理，企業實行資金的精細化管理，還有預算、施工圖核算和經營核算的三算管理。財務資金實行雙集控管理，收支兩條線，工程款資金統一進入公司賬號，實行專款專用制度，做到資金流動最大化，能有效支撐項目短期的資金缺口。同時作為施工企業也要把財務小杠桿利用起來，這也是公司今年在工作報告里面專門提到的“表外融資”手段。

從2015年下半年起，整個集團在國營人才引進上提供了有力的薪酬制度，作為集團下屬的子公司也得益于此。有著集團的強大后盾，建工幕墻在人才建設上表現出了應有的態度，重視人的第一生產力的作用，將人才隊伍著力打造成為一支高素質、有能力、會打仗的技術實戰型團隊。

此外，辦好企業的黨群活動是國有企業一貫延續下來的信念和傳統。建工幕墻堅持黨的領導，通過黨委、工會、團委三線一系列的黨建活動，在加強企業凝聚力方面發揮出巨大的影響力。公司不僅每年都有一系列豐富多彩的黨群活動，從今年起，經董事會通過，把黨建部分寫進了公司章程。這也凸顯了一個國有企業維護黨的領導和黨群關系的自覺性。

技高一籌展現核心競爭力

建工幕墻的核心競爭力，體現在技術的與時俱進、甚至敢為人先。胡晨歷任建工幕墻總工程師、副總經理、總經理，每一個階段都十分重視企業專業技術創新和標準化建設，始終堅持“技術革新是企業發展的源動力”的理念，以戰略家的眼界和思維，對企業技術條線部門進行大刀闊斧的改革，創新了企業技術研發管理體系和管理模式，為公司持續健康發展作出了卓著貢獻。胡晨反復強調，技術對于任何一個企業來說，都是基礎。把這個基礎夯實，是企業必須要做好的內功。

國有大型建工企業始終致力于科技研發、技術創新，浙江省建工集團亦不例外，對技術的投入相當之大。作為幕墻裝飾的子公司，建工幕墻公司建立專門的研發基金，雖然達不到高新企業的比例，但是一年也有三四百萬的投入，約占利潤的10%。

夜景效果圖

近10年來，建工幕墻積極推廣新技術、新工藝、新材料、新方法和新型專業技術和實施標準化管理應用。目前已獲得國家級工法1項、省級工法5項、發明專利1項、實用新型專利9項、外觀專利5項，獲獎QC成果多項，參與編制國家行業規范標準1項，省級行業標準規范2項、編寫企業工法、企業標準21項。

“統管全局以后，胡晨也在思考公司未來的方向發展，尋找行業中，包括幕墻、門窗、內裝等方向上新的發展點和利潤增長點。”

不同于一些企業傾向于任命市場營銷專長的人才擔任總經理職務，建工集團分公司、子公司的總經理中有不少以技術見長，這也從一個側面反映出整個建工集團對技術的重視。而建工幕墻，也確實將技術打造成為企業的一塊金字招牌，企業的體魄也因技術而更強健。

在胡晨的推動下，公司設計團隊從原有2-3人的設計小組，建設成擁有3個幕墻設計所、1個室內裝飾設計所的專業設計中心，形成了建筑幕墻50萬方，室內裝飾7萬方的年設計能力。

組建優化研發團隊后，胡晨帶領公司設計院及技術研發中心在技術、研發、科技革新等方面開展專業技術前瞻性研究，引進先進的施工管理技術，不斷積累豐富管理經驗和優化專項技術。

經過建工幕墻公司領導班子的積極探索和論證分析，公司如今配備了一流的幕墻裝飾設計院、技術研發中心與加工生產基地和地下空間事業部。公司還建立了以地下空間裝飾為核心的特色品牌，并創得桐柏、龍灘抽水蓄能電站兩項國優工程，業務板塊延伸跨入至軌道交通，大型地下廣場等地下空間裝飾領域。

統管全局以后，胡晨也在思考公司未來的方向發展，尋找行業中，包括幕墻、門窗、內裝等方向上新的發展點和利潤增長點。集團公司在浙江龍游購買了大量的土地，建工幕墻在其中擁有八十多畝土地。這塊土地將用于裝飾部品部件的加工中心和研發中心的建設，服務于幕墻裝飾中新型五金件的研發、生產，預計明年完成投資，總投資約八千多萬。

建立這個加工中心和研發中心將幫助建工幕墻形成一條相對完整的產業鏈。相對完整是因為，這不是一個無限延伸的產業鏈，所謂有所為有所不為，比如油漆這一類有污染的材料將不會涉及。其定位就是中高端產品的加工，并和國家提出的全裝修住宅結合起來，完成一個產業鏈的整合。

不管是幕墻還是裝修，加工企業數量已足夠多。此部品部件加工廠和研發中心將以研發為主，小批量加工為輔，僅作為產品的展示。建工幕墻將研發形成自己的獨特產品，將上下游整合起來。

銀川火車站夜景

“我的上游可能是業主，業主可能有完整的設計方案，我的下游是一些初期的加工單位，我把這兩部分整合起來，可能利潤不會特別高，但是形成了一套完整的產業鏈。我們要輸出的主要是技術。對用于成品化安裝的五金配件進行研發、試制，之后與其他的五金廠進行合作，他們使用我們的專利來實施批量化大規模生產，我們的專利就產生了價值。”胡晨解釋道。

力推BIM技術實戰見高下

建工幕墻緊抓技術潮流，在對公司有積極效益的技術研發和應用上力爭走在最前列。要在技術上領先于人，決策者要有超前的眼光、不凡的魄力和對技術的執著與堅持，并且擁有一個認可你的強大的公司做支持。胡晨與建工幕墻，正是這樣的組合，并和公司的團隊一起，不斷刷新技術可以達到的高度和廣度，改變和創造著技術占先的公司的歷史軌跡。

當前BIM技術的理論研究已經非常深入，在土建上也有越來越豐富的實踐經驗。一些幕墻巨頭在這方面已經取得了豐碩的成果，但還有很多幕墻施工企業在BIM技術的落地上還存在理想和現實的差距。

銀川火車站雪景

“建工幕墻不甘人后，作為技術的先行者，他們在三個項目中成功運用BIM技術，用實踐證明他們對BIM技術的駕馭，展現了整個團隊的技術實力。”

建工幕墻不甘人后，作為技術的先行者，他們在三個項目中成功運用BIM技術，用實踐證明他們對BIM技術的駕馭，展現了整個團隊的技術實力。

胡晨描述了他們在杭州西湖文體中心項目中的部分施工過程，幫助我們理解BIM技術帶來的好處。項目前期投入160萬建立BIM模型，材料準備完成。按慣例幕墻需要等土建的鋼柱子立完成才能進場立柱子，但時間的緊迫性不允許按部就班，慣常的步驟不能夠滿足進度要求。得益于前期BIM建模的科學性、預見性和準確性。建工幕墻的技術人員當即立斷，與土建方溝通，雙方施工同時進行。建工幕墻公司要求土建方立鋼柱子按照計算好的現場尺寸留出兩公分的可調節范圍即可。如此兼顧進度，一切都如期進行。在這個項目中，充分體現了BIM技術在防止窩工、節省時間上的巨大優勢。

BIM技術還有一個顯著的實用性體現在其處理異型方面的便捷。這個項目的立面是弧形的，加上一個很大的斜坡，幾乎所有的玻璃都不是平面，而吊頂又是雙曲面，三千多塊板子，五千多個尺寸。然而運用BIM，這樣的技術性難題通過模型中計算機的數據化處理迎刃而解。

BIM建模就是一個模擬施工的過程，用一兩個小時將幾個月的施工流程全過程模擬—測量放線、裝埋件、轉接件、豎龍骨、橫龍骨、面板、打膠等等。通過計算機的模擬，就像是一場提前預演或排練，可以讓人直觀觀察到每一個環節的每一個細節，為最終呈現的表演做準備。

84號國賓接待中心

使用BIM技術，前期時間、金錢都是不小的投入，但可以說是砍柴前的磨刀環節。胡晨也向下面的項目經理、技術人員等不斷宣貫此建模技術的優越性。看似消耗掉了前期建模時間，卻對時間、材料有了更為精準的把控，可以更有效地安排進度、節約資源。

“義烏中福廣場項目整個投資十幾個億。四棟高樓中有一棟199.3米，兩棟150多米，一棟160多米。土建項目經理有一定的前瞻性，他們前期斥資三百多萬把土建的模型建好以后，我們就在土建模型基礎上做我們的幕墻模型。現在核算下來，我們的型材和玻璃的損耗比常規的損耗要降低60%以上。原來的損耗大約是2%，現在的損耗可能只有百分之零點幾。”胡晨說，“據土建方項目經理說，雖然投入了三百多萬，但創造的效益可遠遠不止三百萬。”

胡晨以實例力證BIM在節省材料從而降低成本上的作用。同時，通過BIM模型的清晰顯示，施工時提前就會做出預判，避免了以前幕墻工程中由于各種數據不匹配導致的失誤，降低返工風險。他表示，通過這樣的技術優勢能夠在招投標過程中形成價格競爭優勢。

從今年開始，胡晨對設計院總工程師要求，時間允許的情況下所有設計項目必須BIM出圖。除了財務部以外的所有部門，都要了解幕墻裝飾環節現在的新技術、新工藝、新材料。技術研發中心和設計院每年都會進行十幾次的技術講座，去年、今年的技術講座重點就是BIM的研發和使用。培訓內容由公司BIM團隊的工作人員講解實際操作。

BIM系統軟件還能夠與建筑施工的信息平臺結合，這樣職能部門無需到現場，在辦公室就可以監控項目。胡晨認為如果把這一整套信息化建立起來還需要三年或者更短的時間。

現在BIM技術已經是國家推廣的十大新技術之一。胡晨作為中裝協的專家，也向協會提出建立完善協會的一個行業標準，用以大力推廣BIM技術，對企業應用BIM過程做出一些規范。行業標準也會為項目收費提供依據。這也有利于BIM技術運用的普及和材料組庫的建立和豐富。他希望企業都能通過BIM技術的運用對建設流程起到優化作用，進而為整個建筑業的良性發展推波助瀾。

中國絲綢博物館

黨總支書記為項目一線工人送上防暑慰問用品

籃球賽

職工活動

基于BIM技術，建工幕墻公司研究了一項新課題。目前大量的石材幕墻、鋁板幕墻、鋁合金的玻璃幕墻等基本可以實現預加工后拼裝。但是在BIM之上，可以把構件幕墻在原來基礎上提高50%以上的工廠化生產率。比如石材幕墻、鋁板幕墻等的龍骨基本上都還需要現場焊接，但是通過一些改進，能夠實現在工廠或者現場附近的加工點完成，技術成熟之后的焊接量可能只有目前施工焊接量的20%左右。到現場只需螺栓連接安裝即可。

這樣達到的精度非常之高，因為工廠化以標準化為基礎，偏差就控制在了極小范圍。此項課題在今年的計劃完成之列，目前也已經落實了具體實施的項目，有望在今年之內全部落地。工廠化手段在省時、省工上的優越性是有目共睹的，而對技術的執著讓建工幕墻在這樣一個勞動密集型產業上不斷突破、尋求革新，讓傳統行業不再一如既往地傳統下去。

戰略布局迎戰市場

浙江省建工集團在2013年7月提出1318戰略：堅持科學發展道路，解放思想，解放思路，以房建業務為基礎，大力發展高鐵站房建設，強力突破軌道交通，積極培育鋼結構、裝飾幕墻業務，開展大工程大配套，實現戰略協同；升級創新企業運營模式，強化集團管控體系建設，嚴格風險防范，打造現代化企業管理平臺；力爭用6年時間、把集團公司打造成產值680億，具有獨特核心競爭力，集設計、采購、施工、投融資一體化的國有建筑行業領軍企業。

作為浙江省建工集團1318戰略主配套業務，建工幕墻緊緊依托主業實行跟隨戰略，并實行良性互動。建工幕墻與集團一致，以“大業主、大領域、大市場、大客戶”為市場開發理念，積極布局省內外市場。

建工集團在全國范圍內布局基本上是比較完整的。公司施工范圍輻射全國34個省市自治區，在全國設有寧波分公司、成都分公司、青海辦事處等20多家分支機構，形成華東、中南、華南、西南、西北、山東、東北、北方、福建、海南等九大區域市場。

國有企業在國有資產投資的項目中有一定的優勢。從浙江音樂學院到G20的西湖國賓館、北山路84號國賓接待中心、中國絲綢博物館等項目，都是由集團公司競標，建工幕墻負責幕墻、裝修板塊。背靠大樹好乘涼，依托集團公司的總包公司，建工幕墻也順勢走出去。

胡晨也指出，國有企業在一些重要項目、搶工期等方面，可以說如軍人一般，執行鐵的命令。能擔當責任，能扛起重擔，發揮出戰斗堡壘的作用。比如杭州東站和浙江音樂學院施工期間，集團公司的董事長親赴現場查看，質量和工期是有著嚴格保障的。從這一點上，我們也看到國有企業的使命感和風范，這是精神的傳承，也是文化的承繼。

“國有企業在一些重要項目、搶工期等方面，可以說如軍人一般，執行鐵的命令。能擔當責任，能扛起重擔，發揮出戰斗堡壘的作用。”

集團公司提出要有高質量的項目，而高質量的項目首先就要求業主質量高。集團和中國的知名房地產公司建立了合作甚至戰略合作關系，萬達集團、龍湖地產、中海地產、金地集團、遠洋房產、中糧地產、保利集團、銀泰房產、濱江集團、綠城集團、港中旅等都是其重要合作伙伴。目前，建工幕墻跟隨杭州本地企業綠城集團到山東的一個項目正在進行中。公司和龍湖地產已經合作多年，服務了15個龍湖的“天街”品牌，城市從杭州市區到濱江區，又遠至上海、江蘇、重慶、北京等。通過重點客戶的連帶效應，形成城市和項目的聯動，市場也廣泛而活躍起來。

胡晨提出，當前市場競爭日趨白熱化，價格越來越低，利潤空間不斷被壓縮。但是整個國家都提出高質量發展，如果建筑企業還在拼價格的話，那就將停留于低質量發展，最終也是會被市場淘汰的。企業還是要通過修練內功，從管理、技術等進行創新優化，才能形成屬于自己的競爭力，才有可能在這個市場上站穩腳跟。

“6S”管理模式

問及胡晨在擔任總經理職務后會有什么新舉措，他引用了方太老總的一句話：“不做五百強，做五百年。”他說，建工集團從建國初期支援大西北建設到現在有約七十年。時間見證著一個企業的成長、成功、成熟。利潤最大化的企業可能做大，但不能做久。只有把企業做踏實，才能保持企業的長壽基因，才能在穩健的基礎上煥發新的生命力。

“敬業守信，建優筑福”，建工幕墻始終以此核心理念為發展的宗旨，堅守著建筑裝飾人的情懷。櫛風沐雨，砥礪前行，建工幕墻已走過十年；創新求變，追求卓越，建工幕墻亦剛剛開始。

浙江建工幕墻裝飾有限公司