設備綜合式進站保養的管理

劉 姍

（江西中煙工業有限責任公司南昌卷煙廠，江西南昌 330096）

1 實施背景

南昌卷煙廠（以下簡稱南煙）是江西煙草系統的龍頭企業，卷包車間是南煙的窗口部門，其包裝質量直接影響品牌產品在消費者中的口碑，而產品質量很大程度上取決于設備保養工作。在這種大環境下，卷包車間從設備保養模式、設備保養制度、操作人員意識技能等方面入手，采取多重措施整合、優化卷包車間設備進站保養模式，提升卷包設備綜合保養水平。

2 基本內涵

為整合、優化卷包車間進站保養模式，提升卷包設備綜合保養水平，南煙從實踐中不斷探索，通過合理設置保養內容、建立完善考核機制、組織專題培訓及競賽，在實踐中不斷整合、優化，形成有南煙特色的卷包綜合式進站保養模式。工作框架如圖1所示。

3 實施措施

3.1 基礎管理方面

（1）理順綜合式進站保養流程，明確各崗位人員責任分工，將原來的晚班外保、早班外保的保養方式整合在早班進行；合理分配保養時間，使保養工作高效進行；同時提出保養工作中的需重點注意的地方，避免因方法錯誤導致的時間浪費，保證設備保養的順利進行及設備現場的整潔。

（2）分機型分崗位制定綜合式進站保養的標準。結合TnPM（TotalNormalizedProductiveMaintenance，全面規范化生產維護）推進工作的要求，采用圖片與文字相結合的方式，將進站保養的工作標準融入到表格中，使保養人員了解到自己需要保養的部位和所需達到的標準，保證了保養質量。

圖1 進站保養模式工作框架

（3）合理設置檢查、考核方式。在保養過程中，除操作工主動提出檢查并要求提前開車外，在規定時間內所有機組不允許提前開車，保證了保養質量。檢查采取初檢和復檢相結合的方式，初檢中對關鍵部位進行檢查，保證產品質量，并對不合格的地方提出整改意見；復檢中除了對初檢不合格的地方進行檢查外，還對機組的整體保養情況進行檢查，并詳細記錄檢查結果。建立以班組自查、技術組抽查相結合的四位一體保養管理模式，對影響產品包裝外觀質量的設備關鍵部位進行重點檢查，消除因設備保養不到位對產品包裝外觀質量造成的影響。

（4）在明確保養流程、保養標準及合理設置檢查方式的基礎上，建立完善的考核機制。在《卷包車間設備保養管理規定》中規定，檢查不合格并且整改不到位的項目，除了考核操作工以外，還與帶班長及機組責任維修人員按比例掛鉤，促使帶班長及維修人員參與到保養中去，指導和督促操作工進行保養。除了常規的考核以外，對于保質保量完成保養的機組，滿足獎勵條件的車間設置了激勵措施，以提高操作人員的工作積極性。

3.2 樹立意識方面

（1）以廠部對標管理為契機，在一線操作員工中樹立對標意識，通過展板、培訓、競賽等相關活動措施，讓操作人員認識到自身乃至企業與國內先進廠家間的差距，樹立擋車工的保養意識，使其認識到保養工作對產品質量、設備使用壽命、材料消耗等多個方面的影響。

（2）通過班前會、質量專欄等多種宣傳方式，在員工中樹立危機意識；在卷包車間門口設立成品缺陷展柜，讓員工隨時了解不合格成品的缺陷情況，提升自身危機意識，讓員工了解在生產過程中由于保養工作不到位導致質量缺陷的嚴重性，從保養工作做起控制質量缺陷發生的概率。

3.3 技能提升方面

（1）通過綜合式進站專項培訓與現場培訓相結合的方式，使員工的保養技能水平得到提升；同時在卷包員工中推行自主維護概念，將保養、點檢、維護融為一體，讓員工充分認識到保養工作與產品質量、設備使用、成本消等耗密切相關。在培訓結束后進行閉卷考試，檢驗培訓效果，保證培訓的有效性。

（2）結合平時保養工作，卷包車間持續組織開展專題競賽活動，檢驗員工對綜合式進站保養工作的理解和運用；在競賽過程中讓員工學以致用，加深記憶，提高員工保養技能水平。

4 實施效果

（1）管理效果。自整合、優化卷包車間進站保養模式以來，設備保養工作取得了很大的進步。整合后，解決了以前操作工保養互相推諉的問題；集中在一個時間段內進行保養，技術組和維修人員可指導和督促操作工的保養工作，提升保養效果；同時，利用進站保養時間，維修人員可解決設備上存在的一些問題，既節約維修時間、提高維修效率，又提高整體生產效率，提升卷包車間乃至南煙的整體競爭實力。

（2）經濟效果。自綜合式進站保養實施以來，通過各方通力合作，共同努力，取得了一定的成果，設備有效作業率從2016年的93.69%提高到2017年的94.43%；產品質量得分從2016年的97.17分提高到2017年的98.25分。綜合效率穩步提高。

隨著整合、優化卷包車間進站保養模式改善活動的不斷深入，產品質量得到保證，企業形象得到了較大提升。