簡論加強建筑工程技術管理

耿冰

摘 要 在建筑工程作業中，工程技術會直接影響工程質量、工程造價、工程進度，因此建筑工程技術管理是建筑工程作業的重要一環。基于上述背景本文主要就工程項目施工中技術管理的相關問題進行淺析。

關鍵詞 建筑工程 技術管理 施工

1建筑工程技術管理的重要性

隨著經濟的發展，建筑工程施工項目越來越多，建筑企業間的競爭也越來越大。建筑企業間的競爭本質上是建筑工程的質量競爭、進度競爭和造價競爭，而建筑工程技術會直接對工程質量、造價和進度產生影響。

從工程企業角度來說，加強建筑工程技術管理是提高企業競爭力的關鍵，工程技術的提高將為企業帶來更高的經濟效益，為企業發展積累更多的經驗和財富，使企業在市場競爭中立于不敗之地；從建筑使用者來說，建筑工程技術的提高意味著建筑工程質量的提高，建筑整體的功能性也會有所提高，為建筑使用者提供更穩定、舒適、安全的工作和生活環境；從社會發展角度來說，建筑工程技術管理的不斷完善，對工程進度、工程造價的管理水平也會有所提高，進而促進社會資源的合理分配，最終促進我國社會主義市場經濟的發展。

同時技術是建筑工程項目施工的基礎，技術管理工作的到位與否會對整體工程產生影響，只有在保證技術管理的前提下才能保證工程項目的順利施工。

2現階段建筑工程技術管理中存在問題

2.1管理理念落后

隨著經濟的發展，人民生活水平的日益提高，建筑工程施工項目也越來越多，同時人們對建筑的功能的要求也越來高，從傳統的居住和工作需求增加到工作、生活、生態、娛樂等功能性需求多位一體，而很多施工單位的技術管理理念未及時更新。首先，舊的管理理念是以建筑的居住和工作需求為核心，并未重視到增加的建筑其他功能性需求；其次，舊的管理理念下的管理模式沒有科學的體系支撐，表現在建筑施工過程中為管理和安排缺乏相應的合理性和科學性，很可能導致工程整體質量的降低以及造價的提高。

2.2管理模式單一

管理方式單一是現階段建筑工程技術管理工作的一大特征。現階段工程技術管理往往為靜態的管理模式，但是工程施是一種動態作業，可能在施工過程中遇到各種意外或突發情況，在沒有動態管理體制的支持下會面臨各種難以處理的態勢或局面。事件發生后，管理層人員根據實際情況制定相應的處理方案后在進行處理，極有可能產生一些不必要的損失。

2.3管理組織匱乏

在實際的建筑工程作業中技術管理往往處于一種“集權”狀態，即技術管理權限往往集中于單個人或幾個人身上，然而這些管理人員可能因為一些特殊情況無法長期處于工程施工場所，突發情況出現后信息從施工現場傳遞到管理層人員有一定的時間差，管理層人員在得知這些突發情況后再進行決策，這時的決策就相對滯后，可操作性也無法保證。

3加強建筑工程技術管理的途徑

3.1運用現代化技術

科學技術不斷進步促進了社會生產方式的不斷變革，建筑工程技術管理工作也需要迎合時代的潮流、與時俱進。利用先進的現代化科學技術進行工程技術管理，一方面能夠提高管理工作的全面性，另一方面能夠提高管理工作的科學性。

首先，利用現代化科學技術建立建筑工程施工項目的電子檔案，利用技術和軟件優勢構建符合實際情況的工程施工模型。在工程展開前進行技術上的預先試用，檢驗施工方案的合理性和科學性，對不符合實際作業情況的技術方案進行及時的調整。

同時利用現代化科學技術建立起技術管理通訊網絡，形成從工地到管理層的直接通訊網絡，管理層的技術方案能夠直接傳達給工地，工地突發情況能夠實時動態地反映給管理層，在施工信息的動態傳遞的基礎上建立動態技術管理體制。

3.2建設工程技術管理團隊

建筑工程整體上是一個較大型的施工活動依靠單個人或幾個人的力量進行技術管理一定會存在不足和疏漏，為實現全面的、現代化的建筑施工技術管理，擁有一支強大的技術管理團隊是前提。為建設一支強大的技術管理團隊可從以下幾方面入手：（1）定期安排、組織管理人員進行培訓，從其他企業借鑒并吸收先進的技術管理理念和方法。（2）引進先進的建筑工程技術管理人才，為技術管理管理團隊注入新的活力。（3）落實責任與獎懲制度，當技術施工出現問題時能夠落實到確定的人員，建立責任追責制度的同時利用獎懲制度培養技術管理人員的責任心和工作積極性。

3.3嚴格把關技術施工

由于建筑工程自身的特點，技術施工容錯率低，一旦出現意外將產生重大的經濟損失，因此要嚴格把關技術施工。將工程整體劃分為多個部分，從細節入手，將技術方案嚴格落實到實處，驗收時也嚴格按照技術標準進行驗收。

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參考文獻

[1] 王凱.談信息化在建筑工程管理中存在的問題及對策[J].城市建設理論研究（電子版），2015（29）.

[2] 陳建麗，季建忠.討論信息化在建筑工程管理中存在的問題及對策[J].城市建設理論研究（電子版），2015（28）.