土建工程施工技術管理探討

趙海東 張野

摘要：隨著我國社會經濟的不斷飛速發展，人們對于建筑物的使用功能、工程質量等要求越來越高。要想建筑物具有優良的質量，就需要有好的土建施工技術管理，土建施工技術管理是建筑工程生存和發展的基礎性資源，在常見的施工工程中技術管理是人們不容忽視的重點。本文簡要的分析了土建工程技術管理的要點，以供參考。

關鍵詞：土建工程；施工；技術管理

引言

隨著時代的進步，土建工程施工質量受到的重視程度越來越高，土建工程施工技術管理是工程建設過程中的重要部分，在當前的土建工程施工過程中還存在一些技術問題，對工程質量帶來嚴重的影響。土建工程施工技術管理存在的問題不僅會影響建筑物的質量，還會對人們的生命財產安全帶來嚴重的損害，為此在土建工程施工過程中，應該要加強施工技術的管理，提高土建工程質量。

1提高土建施工技術管理的必要性

土建施工中對技術的而要求越來越嚴格，其主要目的是為了保證施工中各環節的正常秩序，并且技術的有效管理還能使企業及施工現場的科學技術水平得到提高。技術管理中要求采用科學有效的方法以及制定相應的管理制度。對一些比較復雜思維部分進行監督，然后合理安排，如如設計圖紙、技術力量、技術方案、技術操作、技術檢驗和生產環境及技術革新等。施工現場技術管理主要有四個方面的任務：①施工中要嚴格按照制定的相關制度，加強規律性進行施工，保證工程中各環節有序發展。②隨著施工技術的不斷更新，施工中的各個部分都要充分的利用新技術進行使用，保證工程的質量。③要充分利用機械設備進行施工，提高施工效率，減少人員的操作。同時合理運用材料做到不浪費，節約成本，增加經濟效益。④施工技術是企業在競爭中突出地位的重要因素，因此在施工現場要充分發揮施工技術水平，來提高企業的競爭力。在土建工程施工中，要不斷的研究，創新施工技術，并加以實踐為我所用，提高施工效率。對施工現場要有秩序的進行施工，保證建筑項目的質量以及人員的安全問題。同時隨著綠色施工理念的不斷擴展，施工現場要減少制造垃圾，減少對環境的污染，從而提高企業的名譽以及經濟效益有著極為重要的意義。

2土建項目施工現場技術管理方法對策

2.1施工項目開工前期現場技術管理方法

在土建項目開工之前，施工技術管理者要做好兩個方面工作：一方面，施工隊伍可以組建項目工程小組，然后按照土建項目工程量和工程內容來挑選合適的、優秀的施工項目測量、質檢、安全管理、技術審核、材料等等相關管理人員和負責人，并且嚴格審核其遞交的任職材料和證明，保存好材料，明確所有工程工作人員責任內容，確保所有工程人員到位。另一方面，施工隊伍必須要加強對施工技術圖紙、施工進度設計、施工環境實地考察等等工作的落實。對于施工技術圖紙和施工工程方案，必須要經過施工單位技術審查、監理、施工小組負責人進行充分全面的研究探討，對于施工圖紙的每個內容和標記都要弄清楚，確保所有排水、電氣系統都科學合理。另外對于一些使用新技術和新材料的施工環節的技術材料一定要慎之又慎，并提前做好施工員工的培訓指導工作。施工圖紙和技術程序一定要得到所有相關人員的認可同意才能開始施工。

2.2施工項目執行過程中現場技術管理方法

2.2.1加強技術監督

在一個工程項目施工開始前，要向工程項目管理者、施工者明確具體施工的技術與組織問題等等，并形成規范化的制度，也就是要做好技術交底工作，使參與施工的人員、管理者等都明確每個施工項目具體的施工方案、技術規范、質量指標等等，為正式施工做好準備。

2.2.2完善質量問題的解決

在施工過程中由于受到多方面因素的影響，難免會出現各種質量問題，必須做好質量問題處理與維護工作，要根據質量問題的等級來有層次、有步驟地解決，本著公開民主的原則，將各方負責人集中起來，根據相關的法規制度規定對應給出解決性措施，同時要深刻總結質量問題產生的原因，總結經驗、吸取教訓，預防類似問題的再次發生。

2.2.3做好資料整理歸檔工作

從工程項目開始前到最終結束后，都會產生各種各樣的施工資料，必須做好這些資料的整理工作，從登記、簽證、收集到最終的歸檔等等，都要由專門資料人員負責，其中要重點加強技術資料的監管，因為它能夠切實體現工程建設質量與管理水平，也能夠全面展示施工建設過程，同時將這些資料科學分類、集體歸檔，并派發到設計部門、監理部門等等，這樣才能確保資料功能與作用的有效發揮。

2.3施工項目完工后技術管理

項目竣工驗收是整個工程的最后階段，關系著工程質量的有效性，并且決定了土建工程是否能夠投入使用。因此在驗收之前，建筑方應該事先對工程進行技術上的自我評定與檢驗。第一，對工程資料的管理。工程資料是整個工程建設過程中各項事務的記錄，相當于一個工程的檔案。工程資料應該包含質量檢測文件、技術性施工文件、實驗報告文件等。對材料的管理不僅要檢查其是否具有相關資料，還要檢查這些資料是否完整、真實，嚴格杜絕材料之間相互排斥或是材圖不符的現象。第二，竣工圖的管理。施工方必須要提供真實完整的竣工圖，包括施工記錄、設計圖紙以及相關技術性文件等。值得注意的是，在施工過程中由于各種原因對設計施工產生的變更要詳細標明，不得直接在設計圖上更改。第三，參與出初驗過程對于擬驗收工程而言，應該對其工程完成情況、成品保護情況、竣工驗收材料情況等進行核查，之后在核查單上簽字并提出修改意見。第四，協助驗收。對于一項土建工程而言，其建設周期長，工程量大，且資金投入也比較大，因此在驗收方面并不能夠單獨由一方來完成。驗收的過程應該是由驗收部門為主，工程施工單位以及設計單位為輔來進行工程的驗收，并且對檢驗中發現的問題如實記錄，施工單位要在各方的監督下簽訂質量保修書。

結束語

總言之，土建工程的施工技術和管理對土建工程施工有十分重要的意義，建筑企業要加強土建工程施工技術管理，為土建工程的施工質量提供保障，從而提高建筑物的社會經濟效益，促進建筑企業的可持續發展。

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