建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題及對策

張緯國

摘要：建筑工程項(xiàng)目管理是建筑工程中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)，是確保建筑施工單位與建設(shè)承包商獲得良好經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會財(cái)富的基礎(chǔ)條件和關(guān)鍵所在。本文以建筑工程中項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀為出發(fā)點(diǎn)，具體分析了建筑施工單位中項(xiàng)目管理當(dāng)前所存在的問題，最后提出了相關(guān)問題的應(yīng)對措施及優(yōu)化方法。

關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目管理；存在問題；應(yīng)對措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)成為了我國提升經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。其中工程項(xiàng)目管理水平也隨之得到了較大程度的提升，但仍不能滿足于現(xiàn)階段發(fā)展所取得的成就，對于迅猛發(fā)展背后所存在的問題更應(yīng)該引起我們的重視。面對建筑工程項(xiàng)目管理中所存在的不良問題，應(yīng)積極尋找有效的應(yīng)對措施進(jìn)行改善，有效提升我國建筑行業(yè)中項(xiàng)目建設(shè)的管理水平，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的進(jìn)更好發(fā)展

一、建筑工程項(xiàng)目管理的概述

項(xiàng)目管理是建筑工程中一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的管理工作，主要是指建筑單位從項(xiàng)目施工開始到項(xiàng)目竣工結(jié)束，通過科學(xué)且又合理的項(xiàng)目策劃及預(yù)算控制，以更好的完成項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃?？梢杂行У目刂剖┕みM(jìn)度，達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)的要求，需要科學(xué)的合理的對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，以便于讓工程能夠順利實(shí)施。不僅可以全面的調(diào)動員工工作的積極性，還可以加快施工進(jìn)度，有效把控施工成本，使企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)格監(jiān)管施工質(zhì)量，對于建筑工程而言是關(guān)鍵，將工程項(xiàng)目管理真正落實(shí)，才能保證施工的質(zhì)量安全。對施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，重點(diǎn)控制問題多發(fā)環(huán)節(jié)，同時(shí)將監(jiān)督工作做到位，提高工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑單位的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程中項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及分析

（一）建筑工程管理人員綜合素質(zhì)參差不齊

在城鄉(xiāng)一體化快速發(fā)展的背景影響下，愈發(fā)多的工程項(xiàng)目正在投入建設(shè)，其中包括了電力、水利、工業(yè)民用等等建筑工程。建筑企業(yè)認(rèn)識到這一發(fā)展需求，便紛紛投身于該領(lǐng)域。而在工程項(xiàng)目實(shí)際施工階段，施工企業(yè)只對施工進(jìn)度進(jìn)行要求，希望用作段的時(shí)間完成項(xiàng)目建設(shè)，并快速投入到下一個(gè)工程建設(shè)中去。盲目的加快工程建設(shè)施工進(jìn)度，忽略對工程質(zhì)量控制的重要性，最終致使施工現(xiàn)場管理混亂無序，造成項(xiàng)目質(zhì)量很難達(dá)到預(yù)期計(jì)劃，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)形成了嚴(yán)重?fù)p失。這種情況的出現(xiàn)主要是因?yàn)樵谑┕がF(xiàn)場的項(xiàng)目管理人員綜合素質(zhì)相對較差，管理人員缺乏豐富的工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，年齡層次相差較大。在快速發(fā)展的今天，對高素質(zhì)管理人員的需求也在短時(shí)間內(nèi)急劇增長。但是目前很多項(xiàng)目經(jīng)理的年齡與學(xué)習(xí)能力不成正比，不能及時(shí)獲取外界科學(xué)的管理理念，使得根本無法滿足現(xiàn)代工程中項(xiàng)目建設(shè)對施工管理人員的基本需求，建筑企業(yè)必須要及時(shí)整改有效的對問題進(jìn)行改善。

（二）缺乏科學(xué)合理的建筑成本管理

對預(yù)算成本的把控應(yīng)貫穿于項(xiàng)目施工的每一階段，目前我國建筑企業(yè)嚴(yán)重缺乏對工程建設(shè)的進(jìn)行成本管理的工作意識，放手式的管理方式使得企業(yè)的成本管理工作對其經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。大多企業(yè)項(xiàng)目部只對施工過程中的成本控制重視，忽略前期的成本預(yù)算，造成項(xiàng)目部沒有計(jì)劃成本目標(biāo)和采取相應(yīng)的成本控制措施，導(dǎo)致對成本的把控陷于被動地位。而施工后期，由于人員的調(diào)整致使對成本控制難免有所松懈，錯失索賠的機(jī)會，影響了經(jīng)濟(jì)效益，造成多數(shù)項(xiàng)目在完工后，才知道該項(xiàng)目盈虧情況。

（三）安全管理問題

安全管理是工作中的重中之重。但是在實(shí)際施工過程中，安全隱患無處不在，一方面是因?yàn)槿藛T意識低，沒有施工安全的重要性意識；另一方面是企業(yè)沒有對人員的安全素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)，相應(yīng)的安全教育匱乏，導(dǎo)致了施工安全管理的力度不夠，再加上施工現(xiàn)場危險(xiǎn)性大，自然會形成許多安全威脅。所以，現(xiàn)場施工人員應(yīng)提高自身的安全防范意識，做好安保措施措施，有效落實(shí)安全責(zé)任。畢竟在復(fù)雜的建筑施工現(xiàn)場，一旦出現(xiàn)安全事故，不論大小，后果都是無法預(yù)計(jì)的。

三、優(yōu)化項(xiàng)目管理的措施

（一）提升項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)

項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)對管理項(xiàng)目有著直接影響，想要避免項(xiàng)目管理中存在的問題就必須要不斷提高項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)，建設(shè)組織一批高素質(zhì)嚴(yán)要求的工程項(xiàng)目管理人員。為滿足建筑領(lǐng)域?qū)?xiàng)目管理人員高素質(zhì)的要求，應(yīng)有目性的的培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才，構(gòu)建完善的體系建設(shè)，對人才培養(yǎng)方案進(jìn)行不斷完善和優(yōu)化，嚴(yán)格根據(jù)管理資格的評判標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目管理人員的資質(zhì)進(jìn)行考評。建筑企業(yè)多多和先進(jìn)發(fā)達(dá)企業(yè)進(jìn)行溝通與交流，引進(jìn)更好的管理方法理念和建筑工程項(xiàng)目管理體系，不斷創(chuàng)新管理模式，促進(jìn)我國建筑工程項(xiàng)目管理能力可以發(fā)展到一個(gè)全新的階段。

（二）強(qiáng)化成本管理

成本的把控有利于為企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，因此對成本預(yù)算進(jìn)行全面管理，逐漸加強(qiáng)相應(yīng)的管理措施，以可支配現(xiàn)金資產(chǎn)作為基礎(chǔ)，將項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)成本和籌備資金作為重點(diǎn)，建立完整的成本管理體系，提高管理預(yù)算效率和水平。例如：在項(xiàng)目開始時(shí)，項(xiàng)目管人員提前將過往的項(xiàng)目資料進(jìn)行整理集合，對類似項(xiàng)目的成本進(jìn)行了解，確保心中對此次項(xiàng)目成本有大致的了解，以便后期成本超出預(yù)算。同時(shí)，需要加強(qiáng)對成本預(yù)算的把控，在施工階段對于成本的管理需要建立完善的資料庫進(jìn)行系統(tǒng)管理，利用網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，做好現(xiàn)場確認(rèn)和設(shè)計(jì)變更通知的管理工作。

（三）扎實(shí)落實(shí)安全管理工作

將安全管理工作落實(shí)到實(shí)處，提高對施工現(xiàn)場的安全管理工作。構(gòu)建完善的安全管理體系，將安全責(zé)任落實(shí)到點(diǎn)，再將安全防護(hù)意識踐行到各個(gè)施工環(huán)節(jié)中。例如，施工現(xiàn)場建立安全專管責(zé)任組，安全管理人員需要每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，尤其是一些十分容易出現(xiàn)安全問題或存在安全隱患的環(huán)節(jié)，應(yīng)該建立相應(yīng)措施，如危險(xiǎn)標(biāo)識，施工人員安全設(shè)備的配置等，一旦有突發(fā)事件發(fā)生，能夠第一時(shí)間保障施工安全；同時(shí)需要加大對施工人員的安全意識培訓(xùn)，定期舉行安全意識講座，重視對安全的考查情況并進(jìn)行相應(yīng)的記錄。通過安全小組加強(qiáng)對操作人員安全意識的普及，讓他們了解到自我安全防護(hù)的重要性，并明確說明在項(xiàng)目作業(yè)中必須要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行施工。并且，在每天開工時(shí)對施工人員安全設(shè)備的佩戴進(jìn)行嚴(yán)格檢查，只有檢驗(yàn)通過者才可以繼續(xù)施工作業(yè)。

（四）完善管理體制，嚴(yán)格施工管理

我國建筑行業(yè)內(nèi)部應(yīng)依據(jù)國際慣例和施工標(biāo)準(zhǔn)，健全相關(guān)行業(yè)的有關(guān)制度法規(guī)體系，促進(jìn)與國際發(fā)展相配合，對固有的項(xiàng)目管理傳統(tǒng)制度進(jìn)行創(chuàng)新，不斷發(fā)展和完善我國的建筑行業(yè)體系，保證工程項(xiàng)目從前期投入、計(jì)劃、現(xiàn)場設(shè)計(jì)、工程進(jìn)度、施工到竣工等全部活動都根據(jù)法律規(guī)定穩(wěn)健發(fā)展，加強(qiáng)我國建筑企業(yè)在相關(guān)領(lǐng)域的質(zhì)量保證和管理水平。

結(jié)束語：總之，項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在管理中，不僅要加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的管理，及時(shí)進(jìn)行安全隱患的排除；更要加強(qiáng)對施工人員以及管理人員自身的監(jiān)督管理，為工程項(xiàng)目的順利開展提供有效保障。因此，有關(guān)行業(yè)應(yīng)時(shí)刻掌握市場的需求變化，對項(xiàng)目管理的傳統(tǒng)模式不斷進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化管理理念，改善管理人員的綜合素質(zhì)，完善并健全項(xiàng)目管理體系，以便更好的促進(jìn)我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

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