大數據時代下的財務管理轉型探討

鄭少君

【摘 要】在知識經濟時代，互聯網信息技術已經滲透在社會生產及人們生活的各個方面，互聯網的快速發展極大的促進了大數據發展。在大數據的背景下，企業要想提高自身的市場競爭能力，就必須結合自身實際，促進財務管理轉型，全面提高財務管理水平。鑒于此，下面就大數據時代下企業財務管理轉型策略進行探析。

【關鍵詞】大數據；企業；財務管理；轉型

在大數據時代下，企業的生產經營方式也發生了極大的改變，而作為企業生產經營的關鍵支撐，財務管理也需要在大數據時代下做出相應調整，這樣才能更好的為企業決策提供支持。就目前而言，如何實現大數據時代下企業財務管理從“數據說明”向“創造價值”的轉變，是當前企業思考的重要問題。

一、大數據時代下企業財務管理面臨的挑戰

在市場經濟深入發展的今天，企業財務管理也從以往的內部賬務管理轉變成企業內部管理，與此同時，企業財務風險也從財務數據上升到市場行情上面。隨著數據量的增加，傳統的財務管理模式很難滿足企業現代發展需求，在大數據時代下，企業財務管理面臨著嚴峻的挑戰。

首先，在當前的財務管理活動中，主要是編制財務報表，輔以年度財務分析，在市場信息采集、客戶信息采集方面還存在嚴重的欠缺。在大數據時代下，各種數據、信息混合在一起，如果財務管理活動無法從海量數據中篩選出有利于企業發展的信息，那么就會極大的限制了企業財務管理轉型。其次，在大數據時代下，市場競爭十分激烈，數據的簡潔程度、時效性成為企業決策者準確決策的關鍵，很多決策者希望看到的數據具有前瞻性、洞察力，而不是一成不變的財務分析、年度報表。這就要求企業財務管理不能局限于事后管理，而應該及早的進行數據收集、整理，提取具有前瞻性的價值信息，為決策者提供多樣化的數據分析，如果企業財務管理無法滿足這一點，就會拉大企業與大數據時代的步伐。最后，在大數據時代下，企業財務管理業務模式也將發生極大的改變，要想真正發揮企業財務管理的作用，就需要實現縱橫兩個維度的發展，而當前的財務管理仍然停留在內部財務數據“陳列”方面，無法對企業的價值進行全方位的評估，影響到企業籌資、融資，進而影響到企業發展。

二、大數據時代下企業財務管理的轉型

在大數據時代下，企業財務管理轉型是企業轉型的基礎，也是企業發展壯大的基礎，在這種情況下，企業必須順利全新的財務管理理念，結合自身實際，優化各項資源，以此提高企業價值。在實際中，企業財務管理轉型可以從以下幾個方面入手。

（一）實現會計核算的全自動化轉型

在大數據時代下，企業需要構建業務信息、財務信息與一體的全新信息系統，利用規范的流程、制度、數據收入方式，結合掃描、射頻等技術，實時錄入業務數據。同時在固有的核算流程基礎上，編制和業務相互對接的會計分錄、財務報告模板，實現業務與財務的相互映射，利用系統自動生成財務報告。要利用全自動化的會計核算模型，將會計人員從以往的基礎性數據錄入、核算中解放出來，將更多的精力放在核算分錄、報告模板等上面，一方面提高數據質量，另一方面也優化核算效率。

（二）實現財務事中成本控制

在大數據時代下，商業環境發生了極大的改變，企業要想更好的立足于市場，就需要以客戶為中心，樹立戰略成本觀念，加強成本控制，實現成本經營控制向成本規劃控制的轉變。在財務管理活動中，財務人員不僅僅要注重事后反應、監督，更應該注重事中控制，財務人員需要全面采集和生產成本相關的數據，利用成本控制系統，準確的分析成本生產費用，盡可能的減少一些不必要成本費用，實現在線控制與評價。

（三）全面預算管理的前瞻性轉型

在企業財務管理中，全面預算管理是十分重要的一個環節，對于全面預算管理，主要是對非財務資源、財務資源進行控制、分配。很多時候預算管理扮演著執行戰略的角色，而非戰略分析角色。在客觀信息的影響下，戰略分析難以通過數據進行全面分析，更多的是需要用經驗進行判斷，在大數據的優勢下，能通過挖掘數據信息，進行人、物、財資源的優化分配。在財務管理中，通過良好的全面預算管理，能對行業背景、企業競爭水平、企業隱性資產、產品價值、自身財務狀況等進行全方位的分析，以此提供更加具有戰略性意義的建議，并根據實際執行情況，對戰略性規劃的實踐效果進行評估，使得企業經營更加科學。

（四）實現產融結合

在傳統的企業財務管理活動中，資金管理是最重要的一個環節，而在進行資金管理時，大多是通過資金集中的手段，在融資渠道方面，大多是依靠于借貸。在大數據時代下，隨著產業新業態、金融新業態的產生，資金管理不再局限于資金集中調配，應該朝著產融結合的方向轉變。利用市場的優勢，結合產權交易，將存量股權盤活，然后直接利用資金市場進行融資，并充分發揮現代金融工具的優勢，拓展業務，從業務支付時間差中獲得沉淀資金，改變以往固有的資金集中管理手段，實現資本運營、產業經營、資產管理、價值管理的融合發展。通俗來講就是將企業處于閑散的資金充分的利用起來，在保證企業正常運轉支出的前提下通過大數據提供的精確信息數據，對于資金開展科學配置使用將其轉化為更多的經濟收益，促進財務管理的轉型，從資金的限流到資金的合理配置。大大的提高資金的利用率，形成專業科學的資金管理制度，財務工作更加的細致和專業化，對于公司的資產和資金進行規劃整理，讓其發揮最大的利用價值，產生最多的經濟利益。

（五）打造業務全才

在大數據時代下，企業的發展模式發生了極大改變，而相對應的財務人員也需要做出改變。財務人員應該超越原有的財務思維，從業務的角度對財務問題進行思考、分析，應該著重考慮項目全生命周期中的利潤核算、管理，要利用財務數據的優勢，統籌、引導、規范決策者關注的事實，幫助決策者做出更加準確的決策。也就是說財務人員不僅要具備相應的財務管理能力，同時還需要具有良好的大局觀、分析洞察能力，這就需要企業加強對財務管理人員的培訓，促使財務人員從財務專才轉向業務全才，從而為企業財務管理的轉型打下良好基礎。

三、結語

大數據時代下，加強企業財務管理具有十分重要的作用，因此，在實際中，企業必須樹立全新的財務管理觀念，改變以往“事務型”的財務管理思想，依托大數據優勢，構建現代化、數字化的財務管理體制，從而全面促進企業的快速發展。

【參考文獻】

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