企業財務預算執行力管理面臨的問題及對策

楊春艷

【摘 要】現代企業管理制度的建立和不斷完善，企業財務預算的管理越來越受到了企業的重視，財務預算管理的作用在企業的發展中具有核心的地位，而財務預算的執行力，是整個企業戰略發展目標的支撐和保證。

【關鍵詞】財務預算；執行力管理；對策

一、企業財務預算管理的重要意義

財務預算是反映，某一方面財務活動的預算，現金收支活動的現金預算；銷售收入的銷售預算；成本費用支出的生產預算；資本支出活動的資本預算都屬于財務預算的范疇。企業財務預算具有相對的穩定性、全面性和不確定性三個特點，企業財務預算是在分析結合企業綜合發展和各種影響因素后作出的發展策略，對企業的工作具有指導意義，具有穩定性。企業財務預算的目的在于實現企業的戰略目標，在對企業的發展到路上起到了全面性的作用。由于各種突發狀況的出現，往往事實與計劃會有所出入，所以企業財務預算也具有不確定性的特點。作為目前所有企業的重要管理工具之一，財務預算有著舉足輕重的作用，對于企業而言意義重大，是企業內部運營控制的重要組成部分。

二、財務預算管理執行力

科學合理的管理制度能讓一個企業在運營方面更加的得心應手，執行力就是為了確保企業預算得以全面落實的保障，從而實現企業制定的發展目標。所以財務預算管理是管理階層中非常重要的部分，是實現企業發展的戰略方針和運營機制，是企業相關活動未來情況進行預知和控制的一種有效的管理手段。對企業而言，具有對整體投資進行宏觀調控，調節企業的收支和增強企業經濟效益的重要作用。

三、企業財務預算執行力受到影響的因素

企業財務預算管理的重要性決定了它在企業發展中的地位，在提升企業財政管理執行力的具體工作中還存在著一些問題。

（一）企業財務預算編制具有不合理性和不明確性

很多企業在企業財務預算的編制上過于主觀。沒有依據企業實際的經營業務情況進行編制工作，缺乏主觀意識和客觀依據，脫離現實因素，在編制實行的實際操作中得不到具有參考價值的數據，難以發揮重要的作用，財務預算編制是企業財務預算執行力的基礎，因此編制上的不合理和不明確性也會導致企業發展上的戰略目標也不合理與不明確，這對企業來說是一個致命的缺陷。

（二）企業指標的落實不夠到位

現在我國多數企業對財務預算管理的引進時間還比較短，在企業領導和企業部門和員工的嚴重還未得到應有的重視，在現實工作中，因為忽略財務預算的重要性和產生懈怠，在企業制定的指標下，往往得不到部門和員工的貫徹執行。在一些中小企業中，由于考慮到成本的因素，并未充分考慮市場變化對以往數據的影響，時編制的預算指標缺少可操作性。

（三）企業財務預算管理執行機制的不健全

預算管理執行機制是否取得積極有效的作用直接影響到企業總體目標的實現與發展，一些企業在財務預算管理方面的機制構建的還不夠健全，預算管理工作缺乏長遠性的規劃，管理機構的結構松散，沒有進行財務預算管理工作的細化，一個目標得以實現不僅僅需要一個合理有效的實行計劃，還需要有一個有效的監督考核制度。要想預算能夠按計劃完成，沒有一個嚴格的考核制度是不行的，很多企業往往忽視了財務預算的考核，對考核制度的建設不夠完善，使考核制度往往直走一個形式，沒有對預算實施情況進行獎懲并重的措施，使企業實行經營情況得不到具體反映，導致財務預算和實際情況有所偏差，達不到預計的效果。企業財務預算管理執行機制的不健全對直接企業利益產生影響。

（四）預算方案與企業戰略目標的偏差

每個企業都會制定經營風險最小的計劃來實現公司盈利的最大化，但企業在發展的道路上每個時期發展出發點的不同和所需要的條件不同，會使制定的預算方案會產生偏差，所以，不同時期的財務預算方案不能夠很好的相互結合，短期所制定的預算方案得不到良好的契合，預算方案也不能根據實際情況的反映進行有效的調整，缺乏明確的指導作用，使預算結果和實際的經營狀況不一致，對企業的長期利益和發展受到影響。

四、解決企業財務管理執行力問題的對策

為促進企業良好的發展，創造更大的利益，針對上訴問題提出以下解決對策。

（一）建立健全企業財務預算管理制度

沒有規矩，不成方圓。企業制度是對企業最好的管束。企業應該制定相關的規章制度，監管和督促企業部門和員工對財務預算管理的有效進行。財務預算管理應該包含預算編制部門的職責，明確表示財務預算管理編制的獨立性和重要性，使其他部門積極配合。讓財務預算部門得到實時相關的財務數據，為財務預算的制定提供及時有效的反饋資料，保證財務預算的準確性。

（二）制定科學合理的編制方法

企業一定要根據市場反映和實際情況，結合企業本身的特點，選擇科學合理的編制方法確定預算指標。改進預算編制的方法能夠更好的完成企業的戰略目標，從企業的長期發展角度來看，預算編制的方法改進是一個必然要經歷的改革，只有更好的預算編制才能平衡好資金的運轉，使企業在長遠的發展上創收更大的利益。在企業的發展上，優秀的預算編制能夠帶領企業朝著正確的方向實現快速，有效的發展。加強相關預算管理人員的研究和探討，制定更合理的預算編制，避免預算編制中出現盲目性。企業制定預算管理一定要以企業整體作為出發點制定機會，還要明確企業在市場環境下的定位進行科學合理的預算編制。

（三）提升企業員工素質

員工是企業的基礎，員工素質的提升帶來的是企業效益的提升，在知識經濟時代，人力資源是最重要的一個部分。只有提升相關從業人員的專業素養和綜合素質，才能從根本上解決問題，企業應該重視從業人員的培養，開展專業的培訓工作，定期派遣員工學習，讓員工認識財務預算管理的重視性并加以重視。只有從最基礎的方面改善企業財務預算管理，才能起到最關鍵的作用。

（四）提升企業財務預算管理執行力

管理模式的改變不一定意味著該模式的真正的實現。應該不斷去強化財務預算管理的執行力和有效性，這需要全企業的共同參與。建立健全和完善相關相應的財務預算管理組織機構，負責企業財務預算管理的組織實施。負責企業財務預算管理的工作一定要得到貫徹落實，增加考評機制，賞罰分明，激發員工的積極性和律己性。

五、結語

企業財務預算的執行力的優劣決定這整個企業的發展，每個企業都應該力求在企業財務預算的管理機制上加以完善，加強專業人員的綜合素質培訓，要從多個角度來培養相關人才，將企業財務預算執行力培養成一種企業文化，用潛移默化的文化方式影響著公司的每一個從業員工，讓員工融入企業發展的總體目標，自覺樹立起為公司優化配置資源的理念，建立良好的企業管理機制，管理和培養財務預算管理人員工作的積極性，并通過日常工作中出現的問題加以分析和思考，積累相關經驗，在日后的財務預算工作過程中減少不必要的問題。

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