大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作已經(jīng)成為了當(dāng)前我們國(guó)家非常重視的問(wèn)題之一。在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，必須提升內(nèi)部人力資源管理工作的重要性。為此，管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)各類(lèi)工作的優(yōu)勢(shì)和不足進(jìn)行分析，以此為未來(lái)的變革打好基礎(chǔ)。本篇文章將闡述大數(shù)據(jù)時(shí)代中企業(yè)人力資源管理工作的具體現(xiàn)狀，并對(duì)于具體改善措施方面提出一些合理的見(jiàn)解。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；企業(yè)人力資源；管理變革

現(xiàn)如今我們國(guó)家即將進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代，傳統(tǒng)的管理方式將發(fā)生巨大的改變。為此，企業(yè)的管理人員便需要做好相應(yīng)的創(chuàng)新和變革，以此適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。為此，工作人員必須充分利用大數(shù)據(jù)資源，將其潛力全部發(fā)揮出來(lái)，促使企業(yè)能夠得到全面發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下人力資源管理工作的實(shí)際現(xiàn)狀

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作存在很多不足。尤其是管理階段的問(wèn)題，更需要予以全面落實(shí)。

（一）缺少管理理念

現(xiàn)如今我們國(guó)家已經(jīng)進(jìn)入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息化已經(jīng)成為了行業(yè)發(fā)展的基本趨勢(shì)，對(duì)于企業(yè)自身人力資源管理工作而言，必須將先進(jìn)的管理理念引入其中。然而，目前許多企業(yè)的管理理念普遍較為落后，未能做到與時(shí)俱進(jìn)，導(dǎo)致其管理工作受到了限制，進(jìn)而影響了后續(xù)工作的開(kāi)展。

（二）結(jié)構(gòu)分配不夠均勻

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，資源的正確分配是所有工作內(nèi)容的重中之重。如果其本身結(jié)構(gòu)有不均勻的情況發(fā)生，自然會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)十分嚴(yán)重的影響。從目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀便能夠發(fā)現(xiàn)，不少大型集團(tuán)中會(huì)設(shè)立一些子公司，如果在分配資源的時(shí)候，沒(méi)有做到科學(xué)合理，很容易管理工作出現(xiàn)問(wèn)題。根據(jù)分配的基本要求能夠知道，如果存在十分嚴(yán)重的分配不均的情況，還會(huì)對(duì)企業(yè)本身結(jié)構(gòu)的升級(jí)帶來(lái)一定的影響。

（三）缺少合適的人才

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，為了確保企業(yè)的管理質(zhì)量有所提升，在信息發(fā)展的初期階段便需要做好資源管理的工作。許多企業(yè)內(nèi)部缺少相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人才，尤其是缺乏了解大數(shù)據(jù)發(fā)展情況的人才。因此在面對(duì)問(wèn)題出現(xiàn)的時(shí)候，往往會(huì)變得束手無(wú)策。同時(shí)，企業(yè)對(duì)此也沒(méi)有提高重視，未能及時(shí)對(duì)員工們開(kāi)展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)，促使其學(xué)習(xí)最新的技術(shù)知識(shí)，從而不斷完善自我。如此比如會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新管理工作無(wú)法正常開(kāi)展，人才培養(yǎng)的速度很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的基本需求。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理工作的改善措施

在大數(shù)據(jù)時(shí)代中，企業(yè)對(duì)于管理工作方面提出了更高的要求。根據(jù)近些年企業(yè)發(fā)展的情況和經(jīng)驗(yàn)可以指導(dǎo)，如果在進(jìn)行變革時(shí)采用了錯(cuò)誤的方法，亦或者有其他問(wèn)題存在，都會(huì)在某種程度上對(duì)管理方案帶來(lái)不利的影響。針對(duì)這一方面問(wèn)題，企業(yè)需要對(duì)于人力資源管理的改革予以創(chuàng)新。

（一）改善人力資源的結(jié)構(gòu)

在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，人力資源使其正常運(yùn)行的根本和基礎(chǔ)。尤其是進(jìn)入后續(xù)管理的階段，提升管理工作的效率便成為了最為重要的內(nèi)容。為了適應(yīng)當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的根本要求，企業(yè)必須對(duì)內(nèi)部組織進(jìn)行優(yōu)化，以此確保其能夠長(zhǎng)時(shí)間保持足夠的生命力。在進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理的時(shí)候，企業(yè)還要對(duì)每個(gè)部門(mén)的員工數(shù)量與控制，既不能過(guò)多造成資源浪費(fèi)，也不能過(guò)少導(dǎo)致工作開(kāi)展受到營(yíng)銷(xiāo)，盡可能將員工按照其興趣和能力進(jìn)行合理配置。同時(shí)還需要將重點(diǎn)控制和輔助作為基本，以此對(duì)績(jī)效考核工作予以強(qiáng)化，嚴(yán)格執(zhí)行淘汰制度。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，則需要通報(bào)表?yè)P(yáng)，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。而對(duì)于表現(xiàn)不佳的員工則需要予以批評(píng)，甚至將其直接淘汰。

（二）推動(dòng)人力資源的變革

企業(yè)內(nèi)部的黨建工作同樣是人力資源管理的重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)綜合實(shí)力的提高有著非常重要的作用。為了在大數(shù)據(jù)背景下對(duì)黨建工作進(jìn)行強(qiáng)化，必須加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)和管理。將黨建工作的內(nèi)容落實(shí)到位，以此提升企業(yè)自身的凝聚力。如此一來(lái)，企業(yè)員工便有了奮斗的方向，在實(shí)際工作時(shí)彼此不斷鼓勵(lì)，積極展開(kāi)配合，進(jìn)而提升生產(chǎn)工作的效率，這對(duì)于加強(qiáng)資源管理的質(zhì)量和適應(yīng)未來(lái)發(fā)展需求有著非常積極的意義。

（三）改善人才的發(fā)展體系

人才是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的基本動(dòng)力，企業(yè)為了能夠持續(xù)發(fā)展，必須對(duì)當(dāng)前政策不斷完善。在進(jìn)行項(xiàng)目落實(shí)的時(shí)候，需要采取針對(duì)性培養(yǎng)的措施，展開(kāi)相應(yīng)的培訓(xùn)工作，以此提升員工的綜合素質(zhì)。不僅如此，在設(shè)計(jì)考核系統(tǒng)的時(shí)候，盡可能采用民主推薦的方式。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期變革之后，確保企業(yè)能夠擁有發(fā)展的根本動(dòng)力，以此滿(mǎn)足大數(shù)據(jù)時(shí)代提出的根本要求。在進(jìn)行人才培養(yǎng)的時(shí)候，同樣需要設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，以此確保員工自身的權(quán)益能夠得到有效保障，從而能夠大幅度提升管理工作的效率。企業(yè)的管理人員需要正視大數(shù)據(jù)時(shí)代的基本發(fā)展要求，合理進(jìn)行資源變革，按照相關(guān)具體規(guī)定進(jìn)行實(shí)施。如果管理工作中有任何不足，都需要確保員工自身的利益得到保護(hù)，進(jìn)而滿(mǎn)足變革的基本需求。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)使得，企業(yè)的人力資源管理工作是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容。在進(jìn)行項(xiàng)目分析的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)有諸如變革不到位的情況發(fā)生。為此企業(yè)管理人員需要引起重視，采取一些針對(duì)性措施進(jìn)行處理，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]任星樺. 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)人力資源管理變革的思考分析[J]. 人力資源管理， 2016（10）：3-3.

作者簡(jiǎn)介：劉汝剛，1970.05.11，男，漢族，本科，企業(yè)成本管理及人力資源研究，經(jīng)濟(jì)師。