淺談煤礦采掘定額定員和計件形式

摘要：挖煤的工制，是以小組為單位，對每個小組的成員進行挖煤數額的計算，根據每個人挖的數量和質量來支付工資。根據不同的工作層面來確定不同的數額、定量、產量的為標準來進行工資的計算。在組織生產中，以小組為單位計算煤礦工人的生產定額和計件的數量，來作為小組內部分發工資的依據。主要的分配方式以按勞分配為主其他分配結合，在煤礦員工中內部實行，這樣有利于各個崗位上職工的公平性、關聯性。在職工內部，主要分為兩種工作形式，一種是以量來計算。另一種則不能夠用量來計算，對于不能用量來計算的則是按其負責的工作來審查。

關鍵詞：煤礦采掘；定額；定員

一、 采掘的勞動制度

（一） 煤礦的采掘工作工資定額制度的管理

煤礦企業實行多種的勞動制度，一種是采掘工作中下礦人員，在工作中因合同時間的規定一般的農協工工作的時間期長是3-5年，農協工的協議最長的不會超過5年。在保證煤礦的生產的穩定性的前提下。對于礦工進行定期的分批更換，在合同規定內協議期滿后，讓農協工回到原來的單位，對在挖煤過程中出現傷殘情況給予一定的照顧。另一種方式就是把農協工集體的安排到其他產業當中，去充當合同工、或者協議工[1]。

（二） 設定定額單位

煤礦產業工作人員的工資計算是根據相應額度單位的數量來統計的，每月查詢工礦人員的工作額度，根據額度的不同進行按勞動分配原則劃分。對于定員定量的計劃和作業，有利于組織建立良好的生產秩序，提高生產的效率。避免出現平均主義現象。與工資額度進行適當的結合，根據勞動所得劃分一定的物質利益。把小班的工作進行計量，采掘工作的綜合勞動進行計算，按實際的物質工作的量來計算。對于每年的招工情況進行篩選，要求招工人員年齡段在青年期，這樣能夠在以后的培訓上更有潛力和勞動價值，這個年齡段也能夠把他們分配到別的單位中，使他們可以從事別的工作。而且企業單位應該通過改善工人的待遇來實現工人的在社會地位上的提高，也可以使他們的形象得到更好的改善[2]。

（三） 煤礦制度的完善

現階段的煤礦工作中，還存在著一定的缺陷。煤礦的開采。需要企業大力的發展機械化增加開采的力度和效率。給予受傷的工人一定補貼，使工人對工作更加的舒心。提高煤礦工人的待遇水平，盡量用大型的機械來代替他們的人力，減少工作中出現風險。使煤礦的作業跟得上技術的革新，推動煤礦的產業的生產效率。改善工資制度，每年對工人的進行分紅，可以通過提高煤礦工人的福利來實現工人的合理安置，減少工人對于社會的抱怨。因在基礎工資的上，增加提成到總的工資中，所以福利對于工人來說是非常重要的。而且在對工人的改革中，對工人上班的出勤率的審查也決定了工人的工資總額。實行全員工時記錄，對在工作中參與的輔助人員，可算工作時間，這樣可以維護煤礦工人的權益[3]。

（四） 試點應用新策略

在新的計件管理形式下，每組人員進行人頭的統計，在每天的數額完成上，對超額的部分進行統計得到每日記錄。按每個人的工時，列表來統計，按標準時間來安排工人的上崗與下崗。從定額的統計中，按相應的勞動所得來看貢獻的大小。進行試點的統計可以從一定的程度上檢查策略的缺點，也可以從試點中找到它的優勢地方。在我國相關產業的勞動制改革，早就進行了，而煤礦企業因為其人員的不定性，所以一直沿用著以前的制度來進行勞動的分配。沒有一個好的勞動分配制度，不讓一些勤懇工作的工人的薪資高起來，反而讓一些不勞動的人工資高，不符合人心。新的制度的制定就是在煤礦工人結構中進行合理的資金配比。

二、 定額與計件對工資的影響

（一）工資的小幅度波動

工資的浮動是指除了計件和定額的基礎工資之外的數額。在多種的分配方式的分配中，干部可以有相應的職務津貼，津貼的發放按各級級別的不同來發放，但是它也有著自身的缺點，那就是浮動的限定小，大多時候發放的津貼之間的差距并不大。因此這樣的津貼的分配不利于提高工人的工作積極性，在職工工作中不不能夠達到一定的激勵目的。

（二）對于工人的補貼

在工人的每天工作中，有相應的對其生活的補貼。例如：在煤礦公司內部的糧票、食品補貼等，這些補貼在每個人的生活中都有，但是這樣的發放也引起了一定的問題，那就是有些人并沒有承擔好相應的責任，反而每天疏于職守，沒有好的工作態度，每天和一些勤勞工作的人領著一樣的補貼，這樣明顯存在著不公平的現象。企業要對于津貼發放的人員進行，調查對于那些疏于職守還每天領的人進行就地解職，免除其在煤礦上的職務。

（三）企業對于額定的管理

企業還可以向上級管理部門進行工資審核，對于一些沒有好好完成自身工作的人進行扣除相應的工資。而且要定期的進行同級職位的互換，不要讓同一個人在一個崗位的時間過長，來維護企業的長期運營的目標。在工人的互換上要落實到各級的職位單位上。這樣的目的是提高企業的生產效率，也能夠便利管理者對工人的管理。

（四）建立組制管理

以班或者以小隊為單位，進行勞動統計，在小隊和班這個單位里，統計出基本的勞動額度，再以這個額度來衡量工人的工資等級。對于能者多勞者實行獎勵制度，計算好崗位的經濟責任。這個辦法，可以改善由原先的傳統工時工資計算制度的弊端，提高工人的按勞分配工資的比重。而對于輔助人員則是考察其在崗的時間、和在工作中責任的履行情況、服務的質量水平、在一線的工作時長來進行標準的統計審核，再對于其負責的單位進行工作調查，然后得出相應的分數。這樣的綜合審核的模式可以大大的提高工人技術的水平，而且促進了工人對于新技術的學習動力，嚴格的審查與質量檢測為今后工作的穩定打下了基礎。

三、采掘定額的分配方式

（一）計件形式的分配

煤礦工人的工作會因職位不同，而有著不同的勞動成本，在煤礦工人下礦工作的同時需要很多輔助人員的配合，不同的工種他們的工時成本不一樣。例如：對于下礦工人來說，他們所付出的勞動成本比輔助人員的要高很多，所以他們的工資計算每個工時100元的話，輔助人員大約是75元左右。對于任何崗位上的工作人員來說應該做到盡其所能，努力的完成企業所交給他們的任務，這樣也就可以劃分出貢獻的大小，來統計相應的工資額度。

（二）工人的定額分配時間

煤礦工人的工資是由定額工資和勞動中的計件來組成的，多年來，我國的礦業發展規模不斷擴大，對于工資制度的改良方面做了很多的努力。除了工資以外，煤礦工還有企業發放的各種獎金和津貼，我們可以把工人分為半年制和一年制，也就是說在這個時間段內工人不發津貼或者獎金，等到半年或者一年后統一的發放。沒有數量可以統計的工作，則可以按照責任制，對其工作人員的責任范圍進行檢查，有數量依據的，則按其工作的數量和質量水平來進行工資的分配。

總結：煤礦的定額定員方式是應用于組織生產、支付計件工資的內部統計的依據。可以按照不同工種來劃分相應的定額標準，來衡量其工資的質量。按照每個地區的煤礦企業的現狀，以基本按勞分配的方式，提高煤礦工人的工資待遇水平。

參考文獻：

[1] 李甫忠.對煤礦采掘定額定員和計件形式的幾點看法[J].煤炭經濟研究，1983（9）：40-43.

[2] 楊鳳江.采掘計件工資若干問題淺析[J].煤炭經濟研究，1988（12）：14-15.

[3] 石覺衡.對煤礦基建施工單位工資分配形式的探討[J].煤炭經濟研究，1982（10）：54-55.

作者簡介：馮永發（1987-），男，民族：漢，籍貫（精確到市）：甘肅省平涼市，當前職務：勞動定額定編定員管理員，當前職稱：采礦助理工程師，學歷：本科，研究方向：煤礦勞動定額、定編定員。