淺析石油企業中生產調度管理的應用

孫濱

摘要：對于石油企業而言，安全生產是一個需要重點關注的問題，現階段我國石油企業在生產活動中存在較多的安全問題，其生產調度體系中存在的問題需要進一步被解決。本文主要闡述了石油企業中生產調度管理的職能和應用，以便于提高石油企業的安全防治和管理水平，以便同行們進行交流學習并共同進步。

關鍵詞：石油企業；生產調度；職能；應用

引言

隨著近些年來我國社會經濟的飛速發展，石油企業的規模也在不斷的擴大，大多數的石油企業開始在技術和模式上進行轉型，很多企業對先進的化工技術愈發重視，正在為實現全方位自動化的目標而努力，而且管理模式也開始轉化為集中式管理。生產調度作為企業管理的一個重要組成部分，在企業生產經營活動中起著舉足輕重的作用。企業的生產調度不應只抓生產階段，還應運用到生產經營活動的全過程中，實現生產經營型的調度管理。生產調度是石油企業的指揮中心，負責石油企業生產運行中的各個環節，包括組織原油進廠接卸、優化生產、成品油調和、轉輸等，在企業生產運行中起著至關重要的作用。

1石油企業中生產調度管理的職能

1.1計劃職能

為保證企業生產運營活動的順利進行，需要依靠生產調度工作的計劃職能，即在收集信息和掌握工作進度后，及時解決活動中發生的各種問題，并組織生產工作中的各級各類工作者相互交流、配合，共同完成已制定的生產目標。在生產工作的組織環節，工作人員的基礎工作就是將所有的原始數據和動態情況準確無誤地記錄下來，然后將這些數據和情況交給所屬的上級領導部門，使上級部門對生產工作有充分的了解，從而更好的對生產工作加以指揮。生產調度工作對各類型信息都要求具有實時性，特別是動態調度信息，其特點是隨時變化。為了指揮生產工作的順利進行，調度員就必須要獲得實時、準確的信息。如果信息不及時或者不準確，就會使安全事故的發生概率大幅度增加。例如，在進行罐區液位信息的獲取時，若調度獲取的信息不及時或出現偏差，輕則使裝置的生產處于危險狀態，重則發生溢罐事故甚至裝置系統陷入癱瘓。在實際的管理工作中，一般按照調度計劃時間的長短，可將計劃分成旬調度計劃、周調度計劃和日調度計劃三種。調度計劃的實施難度隨所用時間的長度增加而增加，時間越長，工藝設計中的不確定因素越多，制定的計劃方案也就越多。

1.2控制職能

控制職能就是為了實現生產工作的順利進行，需要根據在生產前制定的目標和標準，對生產活動進行實時的監控，并檢查工作結果，采用相應的措施解決監控過程中遇到的問題，將偏差控制在合理范圍內，保障生產工作達到預期的標準。在實際的生產工作中，若出現由儀器設備故障引起的可控性波動，如儀表失靈、管線泄漏、閥門損壞等，則應及時將產生波動的原因找出來；若出現由外部停電等不可控因素引起的裝置停工，則應該以安全生產作為首要目標，待全廠的生產工作趨于穩定后，再做好各項工作的平衡和調節。

對將會出現的問題進行預測，可以有效的降低問題出現的概率，預先對投入生產管理的內容加以控制，以便控制后續的生產工作。比如，很多石油化工企業在冬季會實施防凍防凝的策略，企業需要在天氣大幅降溫之前就開展相應的生產調度管理工作，要提前安排各個車間內的工作人員將管線、儀表、閥門等需要防凍的設備進行保溫處理，熱油泵的出入口要稍微打開，蒸汽倒淋和水線放空等措施也要及時進行，通過完成這一系列的生產調度工作，能使設備在之后的生產工作中出現故障的幾率大大降低，從而保障生產工作能夠安全進行。

1.3組織協調職能

組織協調職能是保障企業有序運行的前提，在生產調度工作中起著關鍵的作用。企業的領導者們將企業內各個部門在工作中關于利益、時間、方法上的分歧和矛盾加以協調，使各個部門的工作人員齊心協力，目標統一，從而使企業及員工的利益實現最大化，保證生產工作中每個環節都能暢通無阻的進行，這就是生產調度工作在石油企業中所發揮的組織協調職能。內部協調是指在生產環節中，生產調度工作發揮的協調作用，能夠有效的維持生產秩序，達到規定生產工藝指標的要求，同時，全程監督和檢查生產的操作程序。在企業經過緊急停工、搶修、大修后，開工時需要每個車間內各個工段之間進行良好的協作。由于各個工段和車間都是彼此獨立的，所以在發生沖突時，企業的管理人員要及時的進行協調和平衡，發揮其組織協調的職能。例如，在進行蒸汽壓力工作時，全廠的檢修工作完成之后，工作人員要在開工前用蒸汽對所安置的管線、容器、閥門進行吹掃，測試其壓力，若不事先將全廠的開工吹掃次序組織好，則會引起鍋爐超負荷、試壓無效果等狀況，從而無法保證全廠的蒸汽壓力工作的正常進行。

2石油企業中生產調度管理的應用

2.1保證生產指揮的有序進行

在生產經營活動中建立合理的調度管理體系，將活動中的各個要素和環節結合起來，按照確定的生產經營計劃組織工作，使得生產經營活動有效進行。同時，在生產經營過程中隨時收集信息和掌握進度與情況，及時有效地處理各種問題，以及在組織實施生產經營活動中進行有效交流，從而使各級各類人員按照生產經營目標協調配合。

2.2聯系與協調企業內部各個部門

生產經營系統化管理過程中的規律是動態平衡，就需要協調系統內部各個環節的工作，保障所有生產經營組成部分的同步運行。生產調度工作就是依據生產計劃的要求，組織企業日常生產活動的進行。生產調度的主要內容是根據生產計劃，通過調度職能，運用調度手段來實施具體的生產計劃。然而，生產調度管理工作的狹義層面就是指石油企業生產調度管理方面的技術性管理工作，其根本的內容也就是指生產調度對于有序運行和生產經營的動態了解、掌握、防治、處理及其對于企業內部關鍵部位的控制與部門之間的協調配合。

2.3全面掌握企業生產的具體信息并作出決策

在生產調度管理系統中，實行集中、統一的領導分權管理模式，可以隨時、準確的掌握企業生產活動中的各項數據和信息，對企業中發生的各種問題及時處理和決策，有計劃、有組織、有指揮、有協調的進行管理工作，實現企業目標。在石油企業內部的生產和運行中，通常應該按照統一的領導、分級管理的基本原則，將企業自身的工作管理層次分為三個等級，因此就形成了一個運行、生產調度的管理系統，使其從下至上以及上下一致均具有生產經營的目標。

2.4統籌 協調各項生產經營活動

生產調度會議也是一種石油企業的工作手段與管理途徑，能夠促進生產經營信息的交流與了解，確保各生產環節的生產指揮員之間能夠進行溝通。通過企業中的生產調度管理會議就能夠進行協調行動、平衡工作、解決糾紛、貫徹企業領導們的意圖、安排規劃、檢查評比等。在生產調度管理工作中，實際上就是需要執行生產經理的指揮權，特別是到了晚上的調度員就是最高等級的指揮者，哪里有事相應的調度員就要到哪里。

結束語

綜上所述，石油企業在發展技術的同時也要加強生產調度的管理工作。企業若想在競爭激烈的現代社會立足，就必須擁有一個安全完整的生產調度管理體系，科學合理的組織好每個階段的生產活動，保障生產工作能夠在安全穩定的模式下進行，真正實現石油企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]胡連鵬.試論生產調度管理系統在煉油企業的應用[J].化工管理，2015（03）：2-3.

[2]劉全樂.生產調度工作在石油企業中的重要作用[J].化工管理，2017（32）：94.

[3]董磊.試論生產調度管理在石化企業中的作用[J].中國石油和化工標準與質量，2014，34（08）：195.