淺析企業專利管理現狀及對策

呂龍

【摘 要】本文以曲靖市企業專利管理為研究樣本，深入分析了曲靖市建立專利管理機制的阻礙。并結合曲靖市專利管理的發展現狀，力求提出適合該市專利管理的方案。

【關鍵詞】企業；專利管理

一、引言

云貴川三省都屬于西南地區，經濟發展水平遠遠低于中國東部地區，曲靖市是云南省的一個小市，交通不便、產業結構單一、缺乏投資等因素一直制約著市內企業發展；在新時期，國家大力推崇創業創新，建立健全企業專利管理機制是促進市內企業發展的重要舉措；據此看來，曲靖市應當積極借鑒國外專利管理經驗，將市內企業設計開發的專利一一進行科學管理。

二、曲靖市企業設計開發專利管理工作不到位

傳統意義上來說，專利管理只是一個封閉式工程，包括了專利申請、專利授權、專利保護、專利使用四個方面；在曲靖市，2017年全市新增專利申請1952件、專利授權1082件，分別同比增長43.32%、72.29%，其中，發明專利申請331件，授權85件，發明專利擁有量達428件，較2016年同期增長24.06%。雖然增加幅度較大但仍然存在缺乏專利監管的問題；本文分析了這些企業專利管理工作情況，得出的結論表明：在這些企業中，60%的企業沒有兌現過職務發明獎，也沒有更新過企業的專利文獻，在這些國有民營企業中，依舊重成果輕專利，領導層專利管理保護意識薄弱，專利管理保護機制匱乏。

三、曲靖市企業發展引發出對專利管理工作缺失根源思考

（一）企業內部

1.未在企業內部設立知識產權管理保護部

一項專利往往會促進一個企業發展，對專利進行管理保護是企業獲得經濟利益的前提和基礎；在曲靖市的大部分企業中，依舊承襲了傳統管理模式，重成果輕專利，對于專利管理只是簡單設置了一個居于經營管理層的管理科，并未設立知識產權管理保護部；當然，這也無可厚非，在整個中國也只有北大方正集團、海爾集團等幾個企業設立了專利管理保護部，大部分企業都認為設立知識產權管理保護部會增加成本，浪費企業資金，若是涉及到專利管理保護相關事宜，通常都由其它部門兼管；據筆者調查，在這些企業中，企劃部和科技管理部監兼管專利申請或放棄，戰略規劃部兼管專利決策，法律事務部兼管專利糾紛；若是出現綜合問題，幾個部門同時協管，這就使專利管理保護無法連通，各個環節處于斷層，不具有協調性；這些企業不愿意設計專利管理保護部的原因是多方面的，包括了成本考慮（不愿投入人力財力物力）、管理保護意識淡薄等；孰不知這是成本考慮是最為錯誤的，保護好企業專利能夠帶來的經濟效益，遠遠超過投入管理保護的成本；若是不對專利進行保護，一定會打擊研發人員的積極性，最終就算想進行管理保護，也會再無專利可言存在。

2.未投入適量資金管理企業專利

（1）沒有足夠的資金，就無法設立知識產權管理保護部；沒有足量資金，也無法進行專利研發，總的來說，缺乏經費，也就缺乏專利。（2）資金投入不足，便無法吸引高科技人才。在這次調查中，接近70%的企業都缺乏人才，直接導致了這些企業無法進行自主創新。

3.企業缺乏長遠的專利管理戰略

在一項專利中，專利選項、專利立項、專利規模、專利申請、專利保護策略以及專利產業化是專利管理戰略必須綜合考慮的所有環節，一份長遠的專利管理戰略，通常都能將專利經濟效益最大化；縱觀曲靖市所有企業，大部分企業沒有擁有長遠的專業管理戰略；在曲靖市，大部分研發中心基礎設施過差、科研信息單一、研發過程隨意，這些問題都是企業專利管理戰略必須重點考慮的問題。

（二）企業外部

1.未完善相關法律法規

針對曲靖市企業專利管理保護不到位的情況，曲靖市政府頒布了《曲靖市專利保護條例》（2003 .9），該條例雖說是針對曲靖市企業制定的，但具體實施中并沒有多大作用，內容空洞籠統，起不到實際效用；在筆者調查的所有企業中，大部分企業都認為：若是要管理保護好企業專利，必須由政府牽頭，結合曲靖市企業實況，制定完善與企業專利管理保護相關的法律法規。

2.行業間缺乏專利管理氛圍

根據筆者調查發現，曲靖市各企業專利管理保護極度混亂。有的企業壓根就沒有進行專利管理；有的企業由于總公司沒有規劃，分公司或者下屬部門也直接不管；甚至于一些企業直接沒有研發專利；據此看來，曲靖市大部分企業并不注重專利管理保護，行業間缺乏專利管理保護氛圍。除此之外，各企業專利管理的學術研究也沒有應用到具體實踐，也導致了這些企業無法形成專利管理氛圍，致使曲靖市企業專利管理水平低下。

三、曲靖市企業發展中的專利管理措施

（一）設立知識產權管理保護部專司企業專利相關事務

為了管理保護好曲靖市企業專利，曲靖市企業應當先設計一個專利管理保護部，安排兩三個專業人員從事該項工作，并定期向董事會提交報告，具體來說，參與企業專利保護的人主要有以下幾項工作：1.協助企業管理層制定長遠專利管理戰略；2.檢索國內外專利，為企業高層專利開發決策提供參考；3.實質審查專利申請文件和相關資料，積極參與專利權保護。

（二）投入適量資金參與專利保護并提高資金使用率

這一措施是需要按照流程實施的，具體流程如下：第一，公司董事會決議審批資金之后，資金應當先交給知識產權管理保護部，由部門協調安排在專利管理的各個階段統籌分配，調度有效；第二，為了實現專利資金統籌，使專利資金得以有效利用，將資金下發給知識產權管理保護部下屬的各個部門時，應當建立健全專利資金使用監督機制，全程監管資金使用，保證資金使用透明化；第三，知識產權管理保護部將專利資金下發到下屬各個部門之后，各個部門應當著重使用于下列幾個方面：①利用專利資金引進高端研發人才并對他們進行知識產權管理保護培訓；②建立一個集專利信息采集、檢索、分析、應用于一體的專利信息數據庫；③利用專利資金完善研發中心的軟硬件設施；第四，加強對已設計的知識產權管理保護中心管理，提高其工作效率，促進行業內信息交通，全力降低企業專利管理成本。

（三）制定長遠的專利管理戰略

專利能夠使企業經濟效益不斷增加。為了保證企業經濟效益源源不斷增長，大多數企業都開始對企業專利進行管理，但是，不能盲目管理，應當制定長遠的管理戰略；當然，戰略也不是一蹴而就的，它也要分為幾個階段進行：在專利研發階段，應當充分檢索國內外專利，制定專利研發目標，進而找到技術突破口，進行專利研發，避免與他人專利出現重合；在技術引進和輸出階段，應當制定綜合引進輸出戰略，全方位保障專利管理保護；在專利利用階段，選擇面更為寬廣，專利所有者可以選擇專利壟斷、專利有償分享、專利與商標結合、專利應用于產品開發中獲取間接利益等。

四、結束語

根據上述內容來看，專利管理是十分重要的，它不僅是專利研發的“保護盾”，還是專利研發的“催化劑”，若是沒有建立健全專利管理機制，就無法打通企業專利研發“綠色通道”，也就是說，企業無法有效轉化專利成果；據此看來，研究國內外專利管理經驗，并進行探索和總結，是一個企業有效利用專利，進入國際市場的關鍵所在。

【參考文獻】

[1]企業專利管理若干問題研究[J]. 馮曉青. 湖南文理學院學報（社會科學版）. 2007（02）

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