國企工會工作面臨的問題與對策

黃麗

摘 要：近年來，隨著我國社會主義經(jīng)濟的發(fā)展和我國市場經(jīng)濟的不斷深化和改革，國有企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)生了極大的變化，在這種形勢下，我國國有企業(yè)在得到了更加廣闊的發(fā)展空間，但是隨著而來的，我國國有企業(yè)也將面臨重大的挑戰(zhàn)，所以，也給國有企業(yè)工會工作帶來了極大的難度。在這一背景下，本文就"國企工會工作面臨的問題與對策"一題進行詳細探究，首先本文對國有企業(yè)工會進行簡要概述，而后對國有企業(yè)工作面臨的問題進行總結(jié)，隨后根據(jù)國有企業(yè)工會存在的問題提供了幾點具有針對性的策略。此次研究的目的是為了解決我國國有企業(yè)工作時面臨的問題，以此為我國國有企業(yè)在當下競爭激烈的市場中能夠得到可持續(xù)發(fā)展提供有效幫助。

關鍵詞：國企工會；工會工作；工作方向

前言：對于國有企業(yè)來說，工會是企業(yè)與群眾之間能夠有效聯(lián)系的橋梁和通道，公會的存在對國有企業(yè)來說意義重大，更是我國黨政政策能夠得到充分落實的執(zhí)行單位。目前，在新形勢下，為滿足國有企業(yè)的長期發(fā)展，要求工會在日常工作中對工會機構(gòu)以及工會工作方式及思路做出重要調(diào)整，以更加積極地態(tài)度面對新一輪企業(yè)發(fā)展時出現(xiàn)的問題。因此，加強國有企業(yè)工會工作中所面臨的問題分析，對于國有企業(yè)來說具有重要的現(xiàn)實意義。

一、國有企業(yè)工會概述

我國堅持國有經(jīng)濟為主體，多種所有制經(jīng)濟共存的經(jīng)濟體制進行發(fā)展，在我國經(jīng)濟體制中，國有經(jīng)濟占據(jù)著主導地位，因此，完善我國國有企業(yè)的管理具有極其重要的意義。國有企業(yè)工會存在的目的是為了能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部之間的關系，并且保證國有企業(yè)職工對于自身合法權(quán)益能夠得到充分保護的機構(gòu)，國有企業(yè)公會的存在更加起到了基礎權(quán)益保障的作用。隨著我國的不斷發(fā)展，國有企業(yè)工應該更加注重對企業(yè)員工的關懷，增強企業(yè)員工對企業(yè)的信任度和忠誠度。從某種意義上說，工會機構(gòu)的存在正是國有企業(yè)對員工進行了解的中間力量，通過工會對企業(yè)員工的所需所想進行充分了解，在一定程度上能夠起到匯聚人心的作用，更加能夠幫護企業(yè)人力資源部門進行人事管理。面對我國國有企業(yè)制度的改革，國有企業(yè)工會必須在傳統(tǒng)工作形式的基礎上不斷創(chuàng)新改變，為國有企業(yè)的發(fā)展與管理帶來更多的幫助，因此，如何在形式下探索出一條新型的工作道路，為國有企業(yè)工會面臨的問題能夠得到有效解決成為當今國有企業(yè)工會成員需要思考的重要問題。

二、國有企業(yè)工會工作面臨的問題

（一）國有企業(yè)工會工作制度不合理

隨著我國國有企業(yè)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)工會工作問題也不斷的暴露出來，由于國有企業(yè)工會工作模式不合理，工會成員思想觀念過于守舊，缺少創(chuàng)新精神，對于工會存在的價值以及公會自身的工作職責了解不透徹，導致我國國有企業(yè)工會工作相對較為被動。目前國有企業(yè)工會干部認為工會工作內(nèi)容越多越好，并且工會職能大同小異，因此，在某種程度上，工會工作細節(jié)大多沒有落實，工會成員只做好表面工作，對于其他工作有相應的浪費了大量的時間，導致國有企業(yè)工會職能和作用無法發(fā)揮到極致。

（二）職工工作職能分化現(xiàn)象嚴重

由于我國經(jīng)濟體制的不斷改革，導致國有企業(yè)內(nèi)部發(fā)生了巨大改變，尤其是企業(yè)內(nèi)部職工組織，展現(xiàn)出及其嚴重的分化特點。并且不同集團的職工群體所組成的職工主題的經(jīng)濟收入和相應的社會地位同樣存在著許多不同之處，也有著很大的差距。不同級別的職工在企業(yè)中的地位和經(jīng)濟收入等各個方面存在著極大的差距，由于國有企業(yè)職工級別不同，因此職工的工作職能就會有極大程度上的不同，這就造成了分化現(xiàn)象。由于職工工作職能分化重要，使得國有企業(yè)工會在日常管理中出現(xiàn)了極大的難度。

（三）企業(yè)員工收入差距大

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和競爭壓力的不斷擴大，國有企業(yè)為了能夠在這個競爭大潮中得到穩(wěn)步發(fā)展，一般情況下，企業(yè)往往會選擇通過提升待遇或者增加職工薪資的方式來吸引高技術(shù)人才和中高層管理人員，在這一過程中，企業(yè)就會忽略基層工作者的利益訴求，就會導致企業(yè)不同級別的員工在經(jīng)濟收入上差距越來愈大，使得國有企業(yè)員工對企業(yè)產(chǎn)生嚴重的不滿心理。企業(yè)將更多的注意力轉(zhuǎn)移到中高層職工身上，忽略了基層員工的經(jīng)濟需求和精神需求，導致國有企業(yè)工會在工作時得不到基層員工的支持，無法在基層員工群體中發(fā)揮工會的作用。

三、優(yōu)化國有企業(yè)工會工作的策略

（一）完善工會工作制度

我國國有企業(yè)工會在若想真正發(fā)揮工會作用，就要建立完善的工會制度，確保工會工作能夠真正落實到位。以我國國有企業(yè)目前發(fā)展的狀況來看，工會在完善工作制度時首先要建立完善的民主管理制度，在實際工作中，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的真實現(xiàn)狀，就要對國企職代會進行全方面的充實，并且豐富職代會的工作內(nèi)容，對職代會的工作形式積極創(chuàng)新，真正實現(xiàn)民主管理體制。其次，要建立保障職工權(quán)益制度，由于企業(yè)基層人員工作對于國有企業(yè)發(fā)展來說有著重要的意義，因此，國有企業(yè)工會字工作中要根據(jù)企業(yè)管理中建立的薪資協(xié)商制度建立維護基層職工合法權(quán)益的制度，并且賦予維護職工合法權(quán)益制度法律效益，根據(jù)企業(yè)的實際情況和發(fā)展變化，不斷對其進行豐富和調(diào)整，從而使得基層職工感受到企業(yè)對其群體的重視，增加基層員工對企業(yè)的忠實度和信任度。另外，還要根據(jù)實際完善職工群體相關的其他政策，通過宏觀調(diào)控的方式，加強工會與行政之間的交流，實現(xiàn)工會存在的價值。

（二）轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新工作形式

目前，國有企業(yè)工會為了能夠使用企業(yè)發(fā)展的步伐，就要擺脫傳統(tǒng)工作模式的束縛，立足實際積極創(chuàng)新，開辟新的工作方式。國有企業(yè)工會在日常工作中，要尋求突變，工會為了能夠在當前多樣化經(jīng)濟格局中發(fā)揮重要作用，就要找準自身存在的價值和位置，明確工會的工作內(nèi)容和工作目標以及工作重點，充分體現(xiàn)國有企業(yè)工會工作的特點；做到突變的同時還要做到專注，在新形勢下，國有企業(yè)工會不能只追求工作范圍擴大化和職能全面化，工會日常工作中要做到專業(yè)性和獨立性。另外，國企工會在工作中要為職工辦實事、多辦事，抓追工會工作的主要對象和主要工作目標。

（三）全面提高職工素養(yǎng)

針對當前我國國有企業(yè)工會工作中面臨的問題來說，為了提高國有企業(yè)工會的建設和發(fā)展，能夠充分發(fā)揮國有企業(yè)工會工作職能，企業(yè)應該對企業(yè)全體員工進行相關培訓，對于工會來說，要加大對工會干部的素養(yǎng)提升，在我國國有企業(yè)中，缺少專業(yè)的管理人員，工會干部大多數(shù)是有其他部門領導兼任，因此，企業(yè)應該加大對工會干部的培養(yǎng)，充分發(fā)揮工會職能。其次，對于企業(yè)其他部門職工來說，企業(yè)應該加大對基層員工的培訓，對職工工作技術(shù)、工作職責等方面進行全方位培訓，豐富員工工作知識，尤其是企業(yè)基層員工工作技術(shù)方面，通過對基層員工進行培訓豐富員工知識能力水平，盡量縮小不同級別員工之間的薪資差距，為國有企業(yè)工會工作帶來便利。

結(jié)論：綜上所述，國有企業(yè)工會在當前大環(huán)境中發(fā)展較為困難，國有企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的改變使得工會在工作中面臨著工作制度不合理、職工工作職能分化現(xiàn)象嚴重、企業(yè)員工收入差距大等各種問題，嚴重阻礙了工會對其自身存在價值的體現(xiàn)，因此為解決這種現(xiàn)象，工會在日后工作中要完善工會工作制度、轉(zhuǎn)變思想，創(chuàng)新工作形式、全面提高職工素養(yǎng)，才能有助于國有企業(yè)的不斷發(fā)展。

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