淺談建筑工程管理中的問題及解決措施

丁擁軍

摘 要：近些年來我國城鎮化建設、新農村建設都在不斷推進，這就給建筑工程行業帶來了良好的發展契機，施工單位紛紛緊抓機遇不斷壯大自身實力，但部分施工單位在進行工程管理時還存在一些問題，致使工程建設的質量和效率都不盡如人意。文章就建筑工程管理中的主要問題進行深入分析，并提出了相應的解決措施。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；措施

導言

近年來建筑工程數量不斷增長在給施工單位帶來機遇的同時，也給他們帶來了挑戰，這不僅要求施工單位在管理中不斷提升工程施工效率，在國家相關部門的監督下，還要求施工單位不斷提升工程建設質量。近些年，我國建筑工程技術與材料不斷翻新發展的影響下，建筑工程施工中對于技術管理的需求也不斷增強。施工單位要審視自身問題，并在此基礎上探索提升自身管理效率的途徑。

1建筑工程管理的重要性

1.1降低工程投資成本

一般情況下，參與到建筑工程之中的企業要運用自身管理能力來降低施工成本，預防發生財力、物力以及人力等等資源浪費的情況，進而從根本之上來加大企業的市場份額，另外，建筑企業想要獲得工程項目的承包權，那么就必須要通過工程項目投標報價、簽訂合同與依據工程項目的具體情況來優選相應的施工技術等，在這個階段之中，要充分的將自身的優勢發揮出來，科學、高效來合理化管理建筑工程管理各個環節，從而避免造成投資成本的浪費情況，進而獲取相應的社會經濟效益。

1.2提高工程質量水平

一個工程項目，質量第一是根本出發點，而工程質量的影響因素頗多，諸如設計、材料、環境、施工方案、工藝流程、施工組織設計、技術措施、施工人員素質等均對工程質量造成直接或間接影響。如何有效協調好各類影響因素，如何建立合理的目標管理系統，如何保證工程項目按照質量要求和標準順利完成，則取決于工程項目的管理水平。

1.3保障工程安全生產

工程項目的安全管理，其關鍵在于如何有效控制項目實施過程中的不安全因素發展和擴大，而工程實施過程中的不規范行為，直接或間接地導致安全事故的發生。由于生產活動的不斷變化，建設工程的安全管理也在不斷發展、不斷變化，如何消除變化過程中產生的危險因素，摸索規律，總結辦法和經驗，這些都需要采用系統的工程項目管理措施才能得使問題以解決。

2建筑工程管理中的問題

2.1法律法規欠缺

目前，我們國家在工程管理的過程之中，并沒有一整套符合實際情況的法律法規，僅僅只是在建筑工程投招標以及中標之后提出一部分自己的建議，但是始終沒有在建筑工程管理之中有相應的法律規范來作為參照，與當前國際上先進的工程管理理念和管理技術比較，還存在著較大的差距。由此可見，我們國家在建筑工程管理的過程中，按照已有的法律規范來實施還存在著諸多亟待改善的內容，因而也無法獲取相應的社會經濟效益，這也嚴重的影響到建筑行業在國際之上的地位。

2.2建筑工程管理不規范

目前，建筑工程的規模不斷擴大，施工難度不斷加強，整個行業正朝著工業化和機械化的方向發展。當前建筑工程管理的管理手段和管理方式滯后及不規范問題，將從根本上影響工程目標的實現。同時，施工現場的工程管理也存在著許多突出問題，嚴重的阻礙了工程的可持續發展。所以，針對建筑工程實施專業、規范的工程管理手段十分必要。

2.3效益、進度、安全中不協調問題

在我們國家市場經濟飛速發展的背景之下，建筑業作為基礎設施建設事業發展的前提顯得尤為關鍵。但目前建筑市場的不正當競爭問題，嚴重制約了建筑行業的良性發展，使得建筑工程的社會經濟效益嚴重受損，從而導致建筑在施工安全、施工進度以及整體效益方面發生了不穩定的局面。

3建筑工程管理控制的措施

3.1優化人才隊伍結構

伴隨著工程項目大型化、復雜化的發展，參與其中的人員數量及專業門類也隨之增多，建立適應工程建設需求的人才隊伍，充分發揮人員的專業素養及內在潛質，并在工程實施過程中根據實際情況對人員結構進行動態調整。對于多數施工企業，還面臨著管理和技術復合型人才缺失的問題，應在大力挖掘經驗豐富人才的基礎上，采取傳幫帶的方式，適當進行人才儲備，建立穩固的人才隊伍，避免無人可用的局面出現。

3.2更新管理模式

目前，傳統的管理方式已難以應對建筑市場全球化、信息化發展，如何合理的對建設工程進行計劃、組織、實施和控制，有效的對工程進行全方位、全過程的管控，這就要求建設工程管理企業依照實際情況來改變管理模式與理念，逐步建立精益化、科學化的管理模式，運用信息化管理技術，分析并儲存與之相關的數據與信息，并依照工程項目的具體情況來實施進一步的優化與改造。除此之外，積極的借鑒國外先進的管理理念，秉承人性化管理模式，不簡單的唯目標論，根據管理的實際情況來不斷的改進與創新管理模式。

3.3全面強化管理控制要點

在工程項目實施管理的過程之中，不局限在某一個方面，而應全方位、合理統籌分析，面對工程建設過程中的諸如設備管理、人員管理、成本管理、風險管理、質量管理等等諸多方面，運用科學的手段，抓大放小，突出重點，各個擊破，才能實現對建設工程的合理把控和有效管理。

3.4完善管理體系，合理配置資源

假使想要充分的保障企業的良性發展，那么首先需要做的就是健全相應的管理體系，并委派專門的管理人員來實施有效的管理。另外，還得要在提升整個管理團隊的綜合素質，并針對現有的各項資源來實施科學化配置，并積極組建一個高效的管理團隊。在實施管理工作的過程之中，還得要依據實際情況來制定一個合理化的施工方案，保障工程項目施工之中的各個階段井然有序的實施，在制定施工方案的過程之中，要將外界環境因素、人員因素以及各項資源條件因素進行全面考慮，這樣才可以根本上來提工作效率。

3.5在工程管理中嚴格遵守安全生產管理制度

必須充分重視建筑施工中的安全問題，因為其直接影響到施工人員的人身安全。需要制定安全施工的具體操作規范、整理全部注意事項，并作出明確的規定。實際實行過程中，可以制定配套的獎懲措施，盡可能的促進其實行。明確分配安全生產中的每個環節的責任，以便在出現問題時，及時找到負責人，并處以行政和經濟上的雙重懲罰，從而有效的加強安全管理制度的威懾力。

總之，施工單位在進行工程施工操作時只有進行高效和嚴格的管理才能保證工程建設的質量與效率，而優化工程管理的主要策略在于強化當前建筑工程的相應管理制度，在完善制度的過程中審視工程單位自身的改進需求，并在管理制度中進行規范，同時還要對建筑工程管理人員和施工技術人員進行技術培訓，提升工程建設中管理綜合能力的效用。建筑工程管理是一項系統工作，要對管理體系的各個方面進行完善才能真正優化管理效果，望施工單位的同仁都能根據公司的具體情況優化管理，提高自身的核心競爭力，在建筑工程行業的競爭中立于不敗。

參考文獻：

[1]王中杰.工程管理系統思維與工程全壽命期管理的分析[J].住宅與房地產，2016，（3）：164.

[2]殷瑞云.談工程管理的范疇及工程管理的重要性[J].工程技術研究，2017，（10）：174+212.

[3]欒京蒿，李君瀟.建筑工程管理中常見問題及對策[J].工程技術研究，2017，（1）：157-158.