電力企業離退休工作創新管理模式的探索和思考

陳燕凌

摘 要：隨著電力事業的迅猛發展，電力企業管理正變得更加嚴格。電力企業管理中離退休工作占有十分重要的地位。電力企業離退休人員為發展電力事業做出來巨大的貢獻，推動了我國供電企業的穩定發展，保證了電力系統安全可靠地運行，所以必須要加強創新離退休人員管理模式，保證退休人員的權益。本文主要分析了當前電力企業退休工作的現狀、存在的問題，并提出了相應的創新管理模式，以期提高離退休人員的管理水平。

關鍵詞：電力企業；離退休；模式創新

引言

目前電力企業本身仍處于不斷的改革、創的階段，接軌于國際社會，促進發展國際與國內的雙重業務，在發展的過程中，電力企業離退休人員起到了非常重要作用，為電力行業重組和建設做出了很大的貢獻。電力企業退休管理工作中存在著各種各樣的矛盾，阻礙了退休職工的管理質量。當下隨著人們生活水平及醫療水平的不斷提高，社會進入了老齡階段，管理的退休工作將更為困難，所以，就必須要加強電力企業退休管理模式的創新，促進退休工作的管理。

1電力企業離退休職工的現狀

在人口老齡化的狀態下，離退休職工越來越多，加強離退休職工的管理非常重要。隨著電力企業的發展，離退休職工的心理、生存環境等都發生了變化，我國的離退休職工存在以下現狀。①離退休人員數量越來越多，年齡也越來越大。對于電力企業，建立比較早，所以離退休職工會隨著年數的增加越來越多，這給企業帶來了很大的經濟負擔，影響著企業甚至國家的經濟發展。在離退休人員中，高齡人卻越來越突出，它們生活能力下降，經常呆在家里，或者進出醫院，生活簡單，這就會使他們產生孤獨感。②“空巢”問題突出。它主要有三個原因。社會變遷造成父母和子女關系松弛和淡化，家庭變遷造成城市生育率降低，出現重幼輕老的局面，思想變遷造成年輕一代人重視經濟關系，而忽視老年人的心理變化。這種現象嚴重影響著老年人的身心健康，需要加強治理。③老年人生活狀態多出現體弱多病，需要有人照顧，或者閑在家里帶孩子，或者有一技之長的能再次就業，或者根據自己興趣愛好進行修身養性。

2電力企業離退休工作管理中的困難

2.1離退休干部分布不均造成管理困難

電力企業干部退休后有些不會住在單位生活區，而是跟子女住在一起或回老家居住，這樣的情況造成離退休干部居住地比較分散，工作單位很難進行集中管理。比如在企業對離退休干部進行管理時，因為一些退休員工回到老家甚至偏遠的農村中，造成因所在區域的經濟水平交通因素的影響，這些員工難以及時獲取企業給予幫助的信息，從而可能會產生不滿的情緒。

2.2休閑生活娛樂活動資源條件有限

由于會受到一些地域及經濟因素的限制，一些退休人員沒有開展文化體育活動的條件，大多數的人還是以玩撲克、打麻將或是下象棋為主，根本沒有能拓寬視野、形式內容新穎的新型活動，造成退休后的休閑活動形式比較單一，內容乏味，長此以往，退休職工必將沒有參與企業活動的興趣，對于企業而言，也是一大損失。

2.3離退休干部生活自理困難

電力企業工作人員退休后工資大幅度減少，節假日福利也相應取消，這給退休人員的生活帶來了很大的困難。一些退休人員甚至因為年齡越來越大，身體出現各種疾病，子女又忙于工作，沒時間照料，使這些退休人員生活處于極度困難的狀態，這種的情況企業應該加強重視。

2.4退休職工思想上的困難

（1）離退休人員處在固定的場所之中，已經有單位小區，固定地方，聚集在一起，但是在小區內難免也會遇到以前工作上有矛盾的同事，因此會出現失落、煩躁、擔心等心理情緒上的波動，這將導致灰色心情的出現。（2）較低的經濟收入會給離退休員工帶來較大的物質壓力，擔心他們不能享受晚年生活。特別是，一些即將離退休的職工出現偷懶懈怠心理，影響了自身工作的進展。

3電力企業離退休工作管理模式創新

3.1積極開展活動，豐富晚年生活

要依據不同層次、不同年齡、不同愛好、不同身體狀況，正面引導離退休老同志參加老年書畫、棋牌、歌詠等豐富多彩文體活動。而對于一些有矛盾的同事們，要積極引導溝通，成立心理引導溝通組織，與此同時積極參加街道、社區組織的各項文體活動，讓老同志真正體會到晚年生活的樂趣和質量。

3.2強化服務

離退休工作重點要強化服務，提高服務質量，讓離退休人員滿意。也就是做到：三走進，即走進黨支部、走進活動室、走進離退休人員；三必到，即離退休人員生病住院必到，家中發生重大事情必到，遇到困難需要幫助必到。加強離退休黨支部建設，實行離退休黨支部包面、黨小組包片、黨員包點的工作思路來強化離退休黨支部工作。在工作中強化“四心”，即樹忠心，對黨組織負責，讓領導放心；盡孝心，不是父母當父母，自覺作為，讓離退休人員開心；戒私心，發揚吃苦、吃氣精神，愛崗敬業，讓離退休人員順心；獻愛心，關心離退休人員的生活，及時解決離退休人員的實際困難，讓離退休人員舒心。以實際行動來做好離退休工作，奉獻離退休工作，確保離退休工作的順利完成和離退休隊伍的和諧穩定。

3.3充分調動離退休人員的積極性

由于離退休后很多的老同志仍然壯心不已，關心企業的發展，想老有所為，因此，要加以因勢利導，本著自覺自愿、量力而行的原則和有所為有所不為的思路，組織適合離退休人員特點的活動，為離退休人員提供更為寬闊的社會活動空間和發揮余熱的舞臺，全方位滿足離退休人員的日常生活和精神文化需求；并虛心向離退休人員學習；充分調動離退休人員的積極性，如要適時、主動地聘請離退休老同志擔任廉政建設監督員和政策宣講員，使他們也成為做好離退休思想政治工作的一員，并更好地保持思想常新和理想永存的革命晚節。

3.4認真落實退休職工政治及生活待遇

（1）全面落實離退休人員的政治待遇：①堅持領導干部聯系離退休干部、聯系黨支部、聯系困難職工的“三聯系”制度。重大節日對離退休老同志、老領導、困難退休職工進行家訪和慰問；②要認真落實離退休人員學習文件、聽報告、參加重要會議和重大活動、情況通報、參觀學習等制度，使離退休老同志及時了解電力企業的路線、方針、政策；③要適時向離退休老同志通報企業改革和經營情況，虛心聽取老同志的意見和建議，使老同志更加自覺維護電力公司改革發展穩定的大好局面。（2）全面落實離退休人員的生活待遇：①切實保障離退休老同志的生活待遇。認真貫徹落實黨和國家有關離退休人員生活待遇的各項政策和規定，確保涉老經費和離退休人員養老金中非統籌部分、企業補貼和醫藥費等方面都能及時足額按時支付，使廣大離退休老同志共享改革開放和企業發展成果；②積極做好走訪慰問實施送溫暖活動。將走訪慰問離退休人員和異地居住的離退休人員工作常態化、經常化，及時對生病住院的離退休人員進行看望和關心，及時送去組織的關心和溫暖；③要逐步建立和完善對有特殊困難的離退休人員的幫扶機制，要建立特殊困難的離退休人員和家庭檔案，及時幫助他們解決實際困難。

結束語

綜上所述，在電力企業快速發展的今天，要保證離退休工作的管理模式的創新，保證企業能夠面對各種新形勢下的機遇和挑戰。電力企業的離退休員工在不斷增加，他們對電力事業的發展做出了很大的貢獻，這就需要加強離退休工作的管理，保證離退休人員的政治和生活上的保證，關注他們的思想變化，關心他們的精神狀態，使他們能夠有一個好的生活質量，增強他們的幸福指數。

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