論煤礦安全綜合管理的重要性

李文勝

摘要：煤礦安全綜合管理是關煤礦正常生產(chǎn)運營的關鍵因素，關系到人民群眾生命及財產(chǎn)安全，關系煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。加強煤礦綜合安全管理是煤礦安全生產(chǎn)的先決條件，注重在安全意識上的引導力度及安全責任機制的建設、監(jiān)督管理措施正確運用，本文主要圍繞煤礦在生產(chǎn)運行中如何實現(xiàn)安全綜合管理進行分析，并概括煤礦綜合管理中存在的問題，從教育培訓、建設制度、創(chuàng)新技術運用等方面出發(fā)，系統(tǒng)構建煤礦安全運行的科學有效模式，實現(xiàn)安全綜合管理在煤礦運行中的整體效果。

關鍵詞：安全綜合管理；加大創(chuàng)新投入；實現(xiàn)技術有效運用有效的措施，科學系統(tǒng)的創(chuàng)新管理，

1煤礦安全綜合管理的重要性

1.1實現(xiàn)煤礦安全綜合管理的保障是提升安全意識，是健全制度、是任務明確、是責任落實到人、是員工綜合素質的提升等方面的綜合實際運用。在具體工作中，實現(xiàn)有效的安全綜合管理，就必須完善制度，創(chuàng)新管方式。如，對支護管理、巷道設計、通風布置、防水及瓦斯治理和防煤層自然等方面，有細化到每一個安全規(guī)程及技術規(guī)范及嚴格的執(zhí)行標準，從而實現(xiàn)對整個煤礦安全管理的綜合控制，特別是在綜合管理過程中，減少或者避免安全事故的發(fā)生，更有利于提升煤礦安全綜合管理效益。

1.2如何提升煤礦綜合管理，重要在于煤礦安全綜合管理過程中。通過每一個安全管理制度、操作規(guī)程等規(guī)范性技術指導及正確操作運用到實際工作中，形成系統(tǒng)的有效管理模式。從而突出在制度與操作規(guī)范上的有效銜接，執(zhí)行煤礦安全運行的各類規(guī)范、規(guī)程，是提升煤礦安全綜合管理的有效途徑。在煤礦安全綜合管理過程對任何一個環(huán)節(jié)都不能忽視，如，監(jiān)督不到位，未按標準規(guī)程執(zhí)行，將會導致整體安全綜合管理失去意義，影響安全生產(chǎn)。

2當前煤礦管理中存在的安全問題

2.1管理相對松散，安全意識不強

在當前的煤礦安全管理中，對于管理技術、制度建設、工員培訓等內(nèi)容，沒有構建精細化的管理方式，對在施工現(xiàn)場安全管理、模式創(chuàng)新等方面，還存在不能與現(xiàn)代化技術要素相吻合，思想上沒有全面統(tǒng)一到安全建設上，在制度運行與安全管理方面還缺少相應的管理創(chuàng)新

2.2技術相對落后，創(chuàng)新管理不強

運用好煤礦安全綜合管理，是煤礦安全生產(chǎn)的保障，對于技術更新、淘汰落后設備、創(chuàng)新管理方式以及煤塵治理、水災治理、巷道涉及、信息化管理、安全隱患排查整改等方面未成形綜合多元的創(chuàng)新管理模式，特別是對于安全隱患排查整改，不能形成有效的動態(tài)監(jiān)控，達不到實時整改的目標要求。對于現(xiàn)代化安全管理技術投入不夠、運用不到位等，在煤礦安全綜合管理在煤礦開采過程中達到有效的技術支撐作用，導致現(xiàn)代化安全管理和安全綜合管理方面存在一定的滯后，導致安全制度不能全面實施，創(chuàng)新管理達不到標準要求。

3創(chuàng)新煤礦安全管理的有效策略

3.1重在落實，做好安全預防

在煤礦安全生產(chǎn)及安全綜合管理過程中，要樹立正確的安全意識，引導員工轉變思想，從“要我安全”轉為“我要安全”時刻銘記“安全第一、預防為主”的工作理念，切實提高員工綜合素質，確保在安全綜合管理過程中每一項制度，每一個工作環(huán)節(jié)落到實處。首先培養(yǎng)出員工的安全意識，通過多渠道方式進行安全宣傳。如，在微信平臺、企業(yè)宣傳欄及管理平臺宣傳煤礦企業(yè)安全知識、操作規(guī)程、施工標準等，突出在安全心態(tài)的引導上；其次加強人員培訓，采取觀看安全專片、安全例會、現(xiàn)場觀摩指導等方式，形成安全培訓常態(tài)化。最后，加強對培訓知識及綜合素質提升的檢查，對開展工作的實際運用及知識的掌握情況采取不定期抽查，在企業(yè)中形成安全綜合管理氛圍，根據(jù)定期抽查的情況及工作開展情況中存在的薄弱環(huán)節(jié)，加大培訓力度，做好在人員培訓、安全管理等方面做好預防工作。

3.2重在務實，做好責任細化

在安全綜合管理工作中每一項規(guī)章制度是否能落實關鍵在目標是否明確，任務是否具體，責任是否細化落實等，關系到煤礦企業(yè)是否持續(xù)發(fā)展的重要因素。第一明確目標，對各類工作制定計劃表，完成時限，形成一事一方案一目標的要求。第二樹立責任意識，加強對煤礦的安全隱患排查，對每一處存在安全隱患的地方實時監(jiān)控，形成綜合化管理的常態(tài)模式，嚴禁杜絕臨時抱佛腳的行為及觀念，平時注重對安全基礎方面的管理，部門負責人要進行督促指導，使職工具備安全意識，讓安全意識入腦、入心，并謹記于心，真正實現(xiàn)動態(tài)化管理，常抓不懈，常態(tài)化檢查，做到檢查有臺賬登記，細化整改措施責任落實到人頭，明確目標任務，達到安全生產(chǎn)工作全面有序、有效管理。

3.3重在細節(jié)，做好排查督查

形成標準化、精細化以及常態(tài)化的管理模式在煤礦安全綜合管理過程中起著至關重要的作用。針對安全管理中存在安全隱患，建立相應的整改機制，形成標準化、精細化、常態(tài)化的整改機制，實現(xiàn)安全管理從細微處著手，即刻進行整改，遵循安全生產(chǎn)原則，警醒安全生產(chǎn)流程，緊繃安全生命線。第一，從安全綜合管理角度出發(fā)，做好煤礦安全隱患排查監(jiān)督是關鍵，安全隱患的排查要形成專業(yè)化、系統(tǒng)化、常態(tài)化。第二，從技術管理角度出發(fā)，創(chuàng)新技術能否得以正確的運用到實際工作中，主要體現(xiàn)在作業(yè)人員嚴格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程，禁止非專業(yè)人員或經(jīng)未技術培訓合格人員從事技術性工作，對于上崗專業(yè)人員應定期進行規(guī)范、專業(yè)、系統(tǒng)的培訓，確保技術安全管理的規(guī)范化、統(tǒng)一化。第三，從基礎管理角度看，完善系統(tǒng)化的管理模式，明確各細節(jié)部分的責任，遵循問題責任制，從根本上實現(xiàn)系統(tǒng)化管理。第四，從信息化管理角度出發(fā)，隨著信息化時代的發(fā)展，信息化管理、信息化技術已成為煤礦發(fā)展的必要因素之一，引入創(chuàng)新技術，使用信息化管理，精準定位安全隱患，實現(xiàn)實時檢測，動態(tài)管理，做好預防工作，將隱患解決在萌芽中，確保煤礦得以安全生產(chǎn)。

3.4重在自律，做好制度建設

在安全綜合管理過程中，煤礦安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制的運用正常與否直接關系到煤礦是否正常生產(chǎn)。同時，健全科學有效的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制體制，形成系統(tǒng)化、全面化的管理制度。

第一，在監(jiān)督管理的基礎上，要形成制度管人，對于各項施工不但要有健全的制度，更要有規(guī)范的操作流程，形成制度、監(jiān)督、執(zhí)行三者有機統(tǒng)一的自律性綜合管理。第二，企業(yè)要注重安全監(jiān)督管理，對員工進行定期培訓，讓員工意識到安全的重要性，時刻保持著一顆警惕的心。第三，定期組織職工參加集體活動，培養(yǎng)職工之間的感情，團結小組和團隊成員，保持互幫互助的精神，同時對新進員工進行安全教育培訓，本著培訓考核不過關不上崗的宗旨，實行嚴格的考評制度，作業(yè)行為嚴格按照操作規(guī)程進行，確保自己和他人的人事安全，加強對安全事故的防范意識，讓自律性在安全管理中占主導，構建自律化、規(guī)范化、標準化的管理效果，達到提升整個安全管理的綜合運用。

4結語

總而言之，企業(yè)在煤礦的安全管理過程中，要采取制度化、系統(tǒng)化、全面化、信息化、科學化的安全管理運作模式，對每一項工作細節(jié)、企業(yè)文化、健全規(guī)章制度、人員培訓等方面的常態(tài)化管理，形成一套實現(xiàn)技術有效運用智能化系統(tǒng)的全面管理，對安全隱患實現(xiàn)綜合排查、督查、整改的有效系統(tǒng)機制，推動煤礦優(yōu)質、高效管理的運行。

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