園林施工項(xiàng)目管理的基本方法及管理過(guò)程

馬雪明

摘 要：園林一般都是大型建設(shè)項(xiàng)目，所以基本的項(xiàng)目管理會(huì)涉及很多的步驟與需要組織協(xié)調(diào)的部分，其中包括的環(huán)節(jié)也異常復(fù)雜，施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、成本等，這些工作想要獲得高質(zhì)量的統(tǒng)籌規(guī)劃，必須有一個(gè)科學(xué)且適合的項(xiàng)目管理方法，本文針對(duì)這個(gè)問(wèn)題提出了自己的看法，希望提出的方法與管理建議可以給相關(guān)工作人員帶來(lái)幫助。

關(guān)鍵詞：園林施工項(xiàng)目管理；基本方法；管理過(guò)程

園林市施工建設(shè)項(xiàng)目在實(shí)際組織過(guò)程中有很多需要技術(shù)人員協(xié)調(diào)的部分，無(wú)論是景觀(guān)建設(shè)還是景觀(guān)植物配置，在技術(shù)與審美上的要求都較高。想要這些自然景觀(guān)與人為景觀(guān)得到完美協(xié)調(diào)，需要得到專(zhuān)業(yè)人士擁有高超的綜合技術(shù)基礎(chǔ)，并且依據(jù)園林建設(shè)的基礎(chǔ)制定出因地制宜的管理方法。

1 園林施工項(xiàng)目管理的基本方法

目標(biāo)管理方法一般是園林建設(shè)工程中較為常用的一種，這個(gè)方法在實(shí)際應(yīng)用中的優(yōu)勢(shì)是通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)定制，可以盡最大的可能保障項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度，讓施工成本得到降低，并讓施工人員的安全得到有效保障。一個(gè)科學(xué)合理建設(shè)目標(biāo)，讓管理任務(wù)的實(shí)現(xiàn)可以更為迅速，但是實(shí)際工作組織中一定要配合高效的管理手段，利用現(xiàn)代化的管理方法讓人員工作中的積極性得以激發(fā)。園林項(xiàng)目施工的管理基本方法主要包括以下幾個(gè)方面：首先是施工建設(shè)的過(guò)程中的各部門(mén)分工，工程建設(shè)的質(zhì)量想要得到針對(duì)性保障，與部門(mén)與部門(mén)之間高效協(xié)作密不可分，所以在遇到問(wèn)題時(shí)，部門(mén)之間的良好的溝通可以促進(jìn)整體工作運(yùn)作穩(wěn)定性。此時(shí)，可以將項(xiàng)目建設(shè)的整體目標(biāo)劃分為一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，通過(guò)明確負(fù)責(zé)項(xiàng)目的部分，讓各個(gè)部門(mén)的目標(biāo)更為明確，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的更為穩(wěn)定。其次是執(zhí)行環(huán)節(jié)上的任務(wù)安排，建立出專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)制，這些監(jiān)督工作人員在質(zhì)量防護(hù)中可以對(duì)施工與任務(wù)完成過(guò)程中的誤差與問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并通過(guò)措施將問(wèn)題影響的范圍控制好，最后是保障結(jié)果評(píng)價(jià)，對(duì)任務(wù)目標(biāo)完成好的組織或部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，起到正向的示范作用，同時(shí)管理人員還要將目標(biāo)與計(jì)劃進(jìn)行可行性比較，確保評(píng)價(jià)機(jī)制制定的科學(xué)合理。

2 園林施工項(xiàng)目管理的管理過(guò)程

2.1 保障管理質(zhì)量的確切方法

園林施工質(zhì)量的管理工作內(nèi)容主要是指施工的整個(gè)過(guò)程可以以施工說(shuō)明書(shū)為依據(jù)，讓施工建設(shè)的整個(gè)流程可以開(kāi)展的更為順利與完整，保證降低建設(shè)質(zhì)量突發(fā)問(wèn)題出現(xiàn)的頻率；工程質(zhì)量的驗(yàn)收階段可以根據(jù)完成的質(zhì)量狀況進(jìn)行獎(jiǎng)懲，從建設(shè)的源頭上提升整體質(zhì)量水準(zhǔn)。為了工程建設(shè)核心“質(zhì)量第一”理念得以實(shí)地落實(shí)，管理工作人員應(yīng)將施工的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行步驟劃分，讓整個(gè)過(guò)程的施工材料、施工工序、施工人員等方面工作得更為精細(xì)的管理。首先是施工材料，施工材料中較為重要的兩個(gè)組成部分就是園林建設(shè)中的土方與植被。管理人員在監(jiān)管土方材料進(jìn)入到施工場(chǎng)地時(shí)，應(yīng)保障供應(yīng)土方的廠(chǎng)家的相關(guān)資質(zhì)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)工程材料質(zhì)量監(jiān)督人員的技術(shù)檢測(cè)后才可進(jìn)入到施工場(chǎng)地中。其次是施工步驟上的組織與順序安排，整個(gè)工程建設(shè)涉及的項(xiàng)目與步驟很多，只有根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況對(duì)先后順序進(jìn)行科學(xué)調(diào)控，才能讓每個(gè)施工的步驟與環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到保障。同時(shí)對(duì)施工過(guò)程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行注意，如植物配置、植被栽種等，這些環(huán)節(jié)可能直接體現(xiàn)著整個(gè)園林工程的建設(shè)水平。施工人員的管理直接決定了整個(gè)建設(shè)工程所以步驟能否正常穩(wěn)定的運(yùn)行，所以強(qiáng)化工作人員的質(zhì)量意識(shí)異常重要，這也是施工項(xiàng)目質(zhì)量與整體效果呈現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)。

2.2 成本管理工作中的重點(diǎn)分布

園林工程的成本控制可分為間接成本和直接成本，其中間接成本比較容易控制，被稱(chēng)之為顯性成本，而素質(zhì)成本、機(jī)制成本、體制成本作為隱性成本，在控制方面存在一定的難度。對(duì)于園林建設(shè)工程而言，施工單位與建設(shè)單位都是以經(jīng)濟(jì)利益的最大化為基礎(chǔ)，建設(shè)出優(yōu)質(zhì)高效的園林工程。因此建設(shè)單位需要以正當(dāng)計(jì)算為前提來(lái)樹(shù)立成本意識(shí)，對(duì)作業(yè)天數(shù)與各項(xiàng)單價(jià)進(jìn)行全面了解，準(zhǔn)確掌握施工狀態(tài)；施工單位則應(yīng)在施工管理過(guò)程中樹(shù)立成本意識(shí)，在保證自身利益的前提下，嚴(yán)格遵守合同規(guī)定的工價(jià)，獲取適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)。另外，在園林工程施工成本管理過(guò)程中，需要對(duì)施工圖紙預(yù)算進(jìn)行合理編制，對(duì)施工中可能涉及的費(fèi)用與成本加以綜合考量，及時(shí)處理工程變更中的增減費(fèi)用，進(jìn)而降低成本。同時(shí)施工單位要嚴(yán)格遵循經(jīng)濟(jì)合理原則，運(yùn)用科學(xué)可行的方法安排施工工期，合理選擇施工工藝及施工順序，盡可能降低工程施工成本，提高自身經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 進(jìn)度管理工作的落實(shí)

園林施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理主要是指以園林施工的方法要求和特點(diǎn)為基礎(chǔ)，在規(guī)定工期內(nèi)編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行施工，如果出現(xiàn)偏差則應(yīng)及時(shí)尋找問(wèn)題及其解決方法。這樣可以在合同規(guī)定日期內(nèi)完成施工任務(wù)，優(yōu)化資源配置，節(jié)省工程成本，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。在園林施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理過(guò)程中，其方法包括協(xié)調(diào)、控制和規(guī)劃等，其中協(xié)調(diào)旨在優(yōu)化各組織的關(guān)系；控制則是對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度加以監(jiān)控，及時(shí)調(diào)整出現(xiàn)的偏差；規(guī)劃指的是對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制，這三者相輔相成，相互影響，可以形成有機(jī)的整體，保證項(xiàng)目按規(guī)定的進(jìn)度加以實(shí)施。另外，項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施可分為技術(shù)措施和組織措施，前者是從技術(shù)方面來(lái)開(kāi)展施工作業(yè)，如加快材料周轉(zhuǎn)、提高機(jī)械化水平、優(yōu)化施工的網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)與組織設(shè)計(jì)等；后者則是從組織層面來(lái)做好完工前的準(zhǔn)備工作，如搭建臨時(shí)設(shè)施、安排施工技術(shù)和施工設(shè)備的準(zhǔn)確工作、組織施工人員等。

2.4 安全責(zé)任管理工作的要點(diǎn)

安全管理是創(chuàng)造和諧有序施工管理的前提，其實(shí)質(zhì)是建立現(xiàn)場(chǎng)安全管理組織，制定科學(xué)的安全管理計(jì)劃，有效保障施工的安全。當(dāng)然對(duì)安全管理組織加以確定時(shí)，應(yīng)該適當(dāng)開(kāi)展安全教育，為施工人員辦理保險(xiǎn)，嚴(yán)格要求人員按照規(guī)定的施工要求來(lái)進(jìn)行作業(yè)，定期檢查施工機(jī)械設(shè)備，以免出現(xiàn)安全事故。同時(shí)在園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位應(yīng)該積極履行建設(shè)單位等的指示，對(duì)人員安排培訓(xùn)教育，反復(fù)強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)工種的操作要求，鼓勵(lì)員工施工簽佩戴安全帽和安全帶，大力宣傳基本逃生技能與緊急情況應(yīng)對(duì)措施，避免因意外而造成慌亂。除此之外，施工單位必須要對(duì)相關(guān)部門(mén)的規(guī)定要求加以嚴(yán)格執(zhí)行，接受監(jiān)督員的指示，采取有效的安全管理策略來(lái)應(yīng)對(duì)工程施工問(wèn)題，時(shí)刻具備防范意識(shí)，保證工程的安全實(shí)施。

3 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上對(duì)園林施工項(xiàng)目的管理論述，可以了解到的是園林施工項(xiàng)目的建設(shè)涵蓋了多個(gè)學(xué)科的知識(shí)，原因是整個(gè)園林建設(shè)工程是由很多個(gè)建設(shè)小項(xiàng)目組成，所以對(duì)管理工作人員的綜合素質(zhì)要求很高，不僅要具備一定的建筑學(xué)、工程設(shè)計(jì)學(xué)、植物學(xué)等，甚至還需對(duì)生態(tài)、美學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)都有涉獵。所以如何將這些知識(shí)良好的運(yùn)用到工程建設(shè)中去是管理工作組織開(kāi)展中的一個(gè)重點(diǎn)，應(yīng)得到專(zhuān)業(yè)人士的重視并積極通過(guò)各種方法加強(qiáng)。

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