市場經濟背景下的園林綠化工程管理模式探析

郭珺

摘 要：隨著黨的十九大召開，再一次強調了有關我國生態環境建設的問題，生態環境的建設除了人們自發的去維持之外，政府的公關調控手段也是極為必要的，各種政策的下發和支持是促進我國生態建設的基礎，這就體現了我國市場經濟的特點。而園林綠化工程也是促進生態文明建設中的重要一環，其園林綠化工程的管理方法和流程都極為關鍵，尤其是在我國市場經濟的背景下，其管理模式也有了很大的轉變，這就值得有關人員進行探析，我國社會主義市場經濟背景下的園林綠化工程管理模式的創新和改進必定會給我國的生態建設帶來濃墨重彩的一筆，促進我國社會與經濟的可持續發展。

關鍵詞：市場經濟；園林綠化；管理模式

園林綠化工程是我國工程建設中的重要基礎設施建設，是城市功能中的一種，是人們進行休閑娛樂的地方，同時有助于美化環境，促進生態平衡，緩解噪音污染等。所以園林綠化工程的有效開展對于人們的生活以及保護環境具有重要的意義。但是隨著我國市場經濟制度的變革，園林綠化工程的管理模式也待創新和改進，這是社會發展的必然要求，區別于傳統的園林綠化工程管理模式，新模式帶有新時代經濟的特點，能夠以市場為導向，政府宏觀調控與企業自主性結合為手段進行有效的管理，加快了模式的轉型，符合企業和國家發展的要求。

1 園林綠化工程施工管理組織結構

在市場經濟背景下，我國的園林綠化工程管理模式也是在不斷改進的，對于各個環節的質量控制也加強了，這是政府宏觀調控和施工企業發揮自主性的綜合體現，這對于我國園林綠化工程施工管理組織的結構也有一定的影響，具體包含以下幾點：

1.1 施工項目經理

對于一個工程項目來說，需要一個負責的經理對項目工程的一些事務進行統籌，在施工之前，需要對項目的造價進行估算以及對施工后一段時間進行計劃，在施工之后，全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設；在企業總部的領導下，對項目的工程建設進行全面管理、過程監督；保證按進度、保質量、控成本完成建設任務，因此，物色一位稱職的項目經理對項目進項統籌規劃是很重要的。

1.2 技術人員和施工人員

技術人員和施工人員都是在主管工程師的領導下開展各項工作的，技術人員主要對項目的一部分進行方案的確定、技術指導以及對施工人員進行管理等，而施工人員主要負責在方案確定之后，并在技術人員的指導下，負責做好分部分項目工程施工前班組的技術質量安全交底，按操作規程、質量驗收標準進行施工。

1.3 施工質量、安全監理人員

監理人員在項目中主要根據國家相關質量安全對工程的質量進行檢查，負責對進場材料、構件、半成品、機械設備等進行質量檢查，監督檢查承包商的各項試驗工作，并對工程進行定期檢查并做好記錄，做好項目的質量安全工作。

1.4 施工材料采購與保管人員

對于園林綠化工程所需要原材料根據工程所需進行采購，挑選質量合格并且價格低廉的材料，同時對進場材料、構件、半成品、機械設備等的進行認真保管，對于設備和材料的進場與使用都要做好記載。

2 施工現場管理

根據在計劃中的每個階段，保質保量的完成階段中的每一個細節，并根據完成的質量及遇到的問題對工程的實施方法進行不斷地改進，同時考慮在施工階段高效率的運轉，時刻跟蹤檢查計劃的實施，并記錄工程過程中所出現的問題，及時進行反饋和記錄，同時要在工程實施的過程中注意人員安全的保障。

3 造價控制管理

首先對于經費在工程實施之前進行預算，即造價所應該花銷的費用，然后在實施過程中，對預算的價格進行控制，盡量降低成本，做到以收定支，量入為出。造價控制在實施項目施工全過程時應進行仔細分析研究，將得到的資源進行合理地分配，充分合理地利用資源。其次在施工過程中，必須嚴把變更關，在進行大規模的變更之前一定要經過單位代表以及監理工程師等的共同認定。對于實施工程中所需的機械，選擇適合的機械型號，應盡量做到高效率使用，減少機械費用的支出，提高機械使用效率，充分發揮機械的效能，合理安排施工流程，做好機械的維護保養，保持良好的運轉狀態。而在人員勞動方面，盡量提高勞動效率，制定相關的制度并認真執行，同時正確地使用相關的合同法，對于違反合同法的進行索要賠償。

4 安全管理

4.1 施工安全目標

在市場經濟背景下，對于園林綠化工程中的管理模式也有了新的要求，但是在安全管理上，這仍然是不可忽視的一環，也是極為重要的一環，對于施工人員的安全以及工程的質量都具有重要的意義。現階段，新的管理模式中對于安全管理方面的要求也更加的具體，園林綠化工程施工的安全目標一定要建立，這是安全管理中不可或缺的步驟。因為在園林施工中，影響安全的因素有很多，所以這就要求有關人員能夠重視此類問題，通過確立一定的安全目標，能夠降低安全事故發生的概率，這也是市場經濟背景下，安全施工控制的關鍵點。

4.2 安全保證計劃

由于在園林工程建設中，存在的不安全因素很多，所以安全保證計劃也是一定要求的，要求企業管理者能夠發揮主觀能動性，在項目的準備階段就制定好安全保證計劃，在這個計劃中，同樣要求工作人員能夠科學的進行綜合分析，考慮問題全面，并且要結合工程的實際概況進行詳細的探討，各抒己見之后制定出最后的園林綠化工程項目安全保證計劃。其內容包含工程概況、組織結構、職責權限、獎懲制度等，安全保證計劃制定完成后按照新的管理模式進行，必須要經過經理審查后才能實施，這有助于提高管理水平，對施工人員和質量安全都有一定的保證。

4.3 安全措施

在項目施工當中，存在安全隱患就要有一定的預防措施，這是進行施工的前提和基礎性工作。在園林綠化工程新的管理模式中，安全控制是重要的方面，應對可能出現的安全，制定一些安全措施也是極為必要的。這就參照政府的有關政策以及工程施工的相關規定要求來加強安全管理，在法律以及管理制度上對人員的行為加以約束。還有，安全措施中一定要考慮到技術的應用，技術的應用也是影響質量與安全的重要因素，這就要求施工人員能夠意識到自己職責，對于自己的技能嚴格要求，同時也要做到與時俱進，有關的技術安全知識培訓是不可避免的，這樣才能提高園林綠化工程的管理水平。另外，檢測監督人員也應該嚴于律己，這也是安全控制中的重要舉措。

5 結束語

在市場經濟背景下的今天，大多企業都經歷了很多次變革，這是時代發展的要求，不經歷變革怎么能夠適應社會發展的潮流，通過改進管理辦法、建立科學系統體系等才能避免被市場所淘汰，真正做到趨利避害，最終使得企業獲得經濟效益。在園林綠化工程建設中也是如此，有關企業也應該創新管理辦法，使得企業能夠盡快的優化升級，滿足人們的同時也和這個社會的發展相契合，真正促進企業的良好發展與健康發展，最大化的爭取經濟效益和社會效益，提高企業在市場中的競爭力。

參考文獻

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