交通工程項目“五控”目標管理技術的研究及應用

張茗

摘 要：在交通工程項目“五控”目標中其包含了工期、成本、質量、安全、環保這五項內容，其是交通工程項目管理的理想狀態，因此為了在實際的項目管理工作中可以對這五項控制目標進行良好的管控，就必須要采取適當的技術來加強管理活動。本文則通過對“五控”目標管理中的內容進行深入研究，指出在實際中如何應用相關的管理技術來達成“五控”目標，進而提升交通工程項目整體的管理效益。

關鍵詞：“五控”目標；管理技術；交通工程項目

對于交通工程項目“五控”目標管理活動的進行必須要以現代科學技術為基礎，通過管理技術的應用來構建起完善的“五控”目標管理體系，從保證在實際中可以更好的對“五控”中各項目標進行有效的管理，從而達到“五控”目標管理的要求。

1 “五控”目標管理技術的內容研究

1.1 “五控”中的工期目標

由于交通工程多數都屬于大型項目，因此在實際中的資金投入較高，而在進行交通工程項目活動開展中其資金的應用與工期之間有著直接的聯系，若是在實際中出現工期延誤的情況將加大交通工程項目的成本支出。針對此種情況必須要采取適當的措施來進行工期目標管理，在進行“五控”目標管理活動中必須要對其工期目標進行準確的確定，以此來為工期的管理及控制提供相應的依據。在工期目標的確定上主要是根據其施工階段、施工內容、施工量來進行計算，這樣可以保證目標的建設與實際的工程建設要求相符，并且在現今“五控”目標管理中還可以通過虛擬現實技術來對工程項目的開展進行直觀的展現，因此也可以為工期目標的確定提供更為準確的數據?！?br>