大數據時代的人力資源管理變革探析

劉璐

【摘要】企業當中的人力資源是企業管理的重要組成部分，有序的人力資源管理可幫助企業構建良好的工作氛圍，提升員工的工作積極性和工作熱情，提高企業的創新力，使企業內部的工作效率能夠得到整體的提升，為企業的持續發展做好保障。因此，在大數據環境下，企業要充分應用大數據環境帶來的優勢，將人力資源工作進行管理變革，以促進企業的成長和提升。本文分析探討了大數據時代的人力資源管理變革情況，以供參閱。

【關鍵詞】大數據；人力資源管理

在大數據時代，企業的人力資源管理工作要接受一次思想與技術上的挑戰。人力資源管理，是企業管理的重要組成部分。良好的人力資源管理工作，不僅可以營造良好的企業氛圍，調動員工的工作熱情和積極性，促進創造力的發揮，而且有助于提升企業的整體工作效率，實現企業的可持續發展。為此，人力資源管理人員應該審時度勢，基于大數據環境，采取措施對人力資源管理工作進行有效變革，促進工作效果的不斷提升。

一、大數據對企業人力資源管理工作產生的影響

現在，是知識的時代也是經濟的時代，更是信息化的時代。大數據時代的到來，改變了企業內部的生產運營模式，將企業的發展與信息技術進行了結合。對于信息技術的應用，可將獲取的數據信息轉換成企業需要的數據知識，有益于將內部人力資源管理工作進行優化。在大數據時代當中，企業的發展面臨著更多的工作要求和挑戰。眾所周知，大數據有著很多的價值和作用，可促進企業產業結構的變革和創新，更新內部的管理模式以及為領導層制定相應的發展策略提供有力的支撐。其中，在企業的發展過程中，對于大數據的應用，可將人力資源管理的工作進行優化，利用大數據開展相關的管理工作，使企業實現數據化管理。但大數據帶來優勢的同時，也帶來了安全風險的問題。大數據具有很強的流動性，企業當中的人力資源管理會受到一些外在因素的影響而產生變化。因此，結合大數據做好相關的管理工作能夠穩定企業的發展，但需要企業對數據管理的責任進行明確，對數據進行合理的過濾和選擇，制定有效的管理策略。

二、大數據時代下企業人力資源管理工作的不足

第一，傳統的企業管理思想影響較大。在許多企業中，企業領導者過于相信傳統的管理思想與管理模式，大數據時代的新特點很難與企業當下的管理工作整合在一起。管理人員固守傳統的管理理念，建立了十分嚴格的員工管理機制。在傳統的企業管理模式中，員工就是生產設備與機械的操作者，換言之，員工就是設備與機械的輔助者。傳統企業管理理念影響下，企業的人力資源管理工作缺少人性化特點，無法做到以人為本，這對于企業的發展是十分不利的。第二，人力資源管理工作理念時代性不強。大數據時代，改變了企業的發展環境與條件，更對企業的人力資源管理工作提出了新的要求。企業要更新人力資源管理形式，就要在管理工作上加以創新。在一個企業中，人力資源管理的方法與形式會受到管理者管理理念的影響，只有轉變管理者的理念，才有希望轉變企業人力資源管理的模式。目前來看，大多數企業的人力資源管理負責人沒有接受新時代管理理念的熏陶，對大數據時代缺少必要的認知。這些管理者往往認為人力資源管理就是對企業員工的事務性管理，是企業內部的一項常規管理工作，沒有創新的必要。第三，人力資源管理模式更新難度大。企業人力資源管理的革新，受到多種因素的影響。在大數據時代，企業得到了較為豐富的發展機遇，也面臨著新挑戰。培養人才，已經成為人力資源管理工作的一部分，在大數據時代背景下，企業應當提高人才培養的效率。社會經濟的快速發展，讓各行各業的競爭力度加大，人才已經成為影響企業競爭能力的關鍵要素。對于當代企業來講，人力資源管理模式的更新，勢必要建立強大的人才隊伍，這就使得短時間內完成人力資源管理模式更新目標的難度大大提高。

三、建立健全人力資源管理制度，提高監督管理水平

為了有效促進新時代下企業人力資源管理工作的健康發展，企業的相關領導就要做到與時俱進，加強對人力資源管理工作重要性的認識，提高重視和支持程度，集合大數據的特點來建立健全相應的人力資源管理制度。首先，企業的領導層要轉變落后的觀念，樹立先進的人力資源管理思維，順應時代發展變化和人力資源管理工作實際需要，不斷調整原有的制度，從而利用完善的人力資源管理制度來對企業各部門和相關工作人員進行嚴格的約束和監督，不僅要有嚴明的人力資源管理工作流程，保證各項檔案處理工作可以規范有序開展，還要重視對員工的聘任和培訓，使人力資源管理人員可以自覺遵守相應的制度規定。對于出現工作失誤或者違法亂紀的工作人員，要對其進行有效的懲罰，提高人力資源管理制度的震懾力。

四、結語

企業的人力資源管理對企業的發展有著深刻的影響，只有在完善科學人力資源管理體系的基礎上，才能夠促進企業得到良性發展。這也就要求各企業要加強對自身人力資源管理工作的改革力度。但是由于傳統的人力資源管理模式或者方式影響深遠，且與之相關的變革工作開展面臨相應的挑戰。因此，需要企業能夠重視大數據時代人力資源管理模式的科學運用。

參考文獻

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