淺談如何加強和改進國有企業優秀后備人才選拔培養

曹超

【摘要】加強后備人才梯隊建設，建設素質優良、結構合理的后備人才隊伍，為國有企業提供高效運營、持續發展的人才保障具有重要現實意義，筆者結合工作實際，現就如何加強和改進國有企業優秀后備人才選拔培養工作進行探討。

【關鍵詞】國有企業；后備人才；選拔培養

一、確立指導思想和總體目標

國有企業作為經濟領域的重要力量，人才選拔更加注重政治導向，因此首先必須明確符合國有企業特點的人才選拔培養指導思想和總體目標。深入貫徹黨關于組織建設工作的部署要求，加大優秀后備人才培養力度，培養造就一支高素質的優秀后備人才隊伍，為國有企業戰略發展提供堅強組織保證和人才支撐。通過科學謀劃、綜合施策、分類培養，有計劃選拔培養一批70、80、90后優秀后備人才，建設一支政治素質高、職業素養好、結構優良、數量充足的干部隊伍，形成國有企業高級黨政人才的后備梯次。

二、明確人才選拔培養基本原則

一是嚴格標準、堅持導向。堅持正確選拔導向，德才兼備、以德為先，將政治素質好、經營管理能力強、敢擔當、善作為的優秀后備人才選拔出來。二是整合資源、加強培養。提供培訓師資、平臺搭建、制度保證、資金支持等綜合性資源；選好載體，豐富內容，創新培養機制，對優秀后備人才進行系統的、有針對性的培養。三是循序漸進、動態管理。加強組織領導，統籌部署、精心組織，穩步推進。建立優秀后備人才庫，定期考核、總結、評估，實行優秀后備人才常態化選拔機制，人才庫動態調整。

三、合理設置人才選拔條件

國有企業后備人才選拔更加注重“德才兼備”。政治上，政治堅定、勤政務實、敢于擔當、廉潔自律、遵紀守法，堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策；能力上，要具有較強的管理能力，溝通協調能力強，有較強的事業心和責任感，有開拓創新精神；業務上，要具備必要的專業知識、專業技能和工作經驗，工作業績比較突出，有管理創新成果，并且管理創新成果在創造經濟和社會效益、降低成本費用、規范提升企業管理水平等方面取得顯著成效。

四、嚴格把關人才選拔流程

一是加大資格審核。組織人事部依據選拔條件對推薦人員的學歷、年齡、工作業績進行初步審核，篩選符合條件候選人進入評審環節。二是引入專家評審。組織人事部門成立評審委員會，由專家成員結合業績材料進行評審，提出評審意見，擇優選拔候選人進入面試答辯環節。三是經過面試答辯。評審委員會對候選人進行面試，主要考察候選人對業務知識、表達、應變、邏輯思維等綜合能力。四是集中審議。充分發揮國有企業黨委在選人用人的把關定向作用，通過企業黨委會、總經理辦公會審定，根據審批結果確定最終人選。

五、科學實施培養方式

結合后備人才的類別和自身特點，采取專業培訓、崗位交流、參觀調研、導師帶徒等多種形式實施系統、有針對性的培養。一是專業培訓。選送優秀后備人才參加各類業務培訓，通過舉辦專題培訓班、中青班、自主學習等方式，促使優秀后備人才樹立新理念、學習新知識、掌握新方法，不斷提升管理能力和水平。二是參觀調研。組織優秀后備人才到對標企業（優秀企業）參觀調研，學習并消化吸收先進的管理經驗和做法。三是掛職鍛煉。做好優秀后備人才掛職鍛煉和崗位輪換，有計劃選派優秀后備人才到市場前沿、困難企業、重點工程等急難險重任務中實踐鍛煉，全面提高優秀后備人才綜合管理能力和全局觀念。四是搭建平臺。開展主題研討、經驗分享等活動，為優秀后備人才提供相互學習、展現自我的機會，探索管理新思路，相互借鑒更加有效的工作方法。五是導師帶徒。上級領導作為優秀后備人才培養的導師，發揮傳幫帶作用，結合管理工作中所存在的問題，對優秀后備人才提出具體的管理提升目標和要求，并在過程中給予有效的指導和幫助。

六、注重人才培養管理

一是日常監督管理。國有企業組織人事部門負責對優秀后備人才的日常管理。加強對優秀后備人才的日常管理，及時掌握優秀后備人才現實表現情況。健全完善談心談話制度，人事職能部門要加強優秀后備人才的聯系，經常談心談話，了解工作狀況，掌握思想動態。二是建立培養檔案。建立優秀后備人才培養檔案，檔案內容主要包括優秀后備人才登記表、培訓培養情況、考核情況、獎懲情況、工作總結等。優秀后備人才培養檔案將作為評優、競聘、晉升的重要參考依據。三是跟蹤培養管理。對優秀后備人才培養效果進行評價、反饋，提出意見和建議；定期對后備人才培養情況開展專題分析，查找問題，提出針對性措施；做好對優秀后備人才的跟蹤培育管理。

七、加大人才培養考核力度

一是考核方式。組織人事部門對優秀后備人才實施年度考核（考評），重點考核其政治表現、經營管理能力、工作業績；成立考核評價委員會，不定期對優秀后備人才實施述職考評。二是考核應用。對年度考核優秀的后備人才，根據需要可優先獲得崗位交流、培訓、深造、晉升提拔等機會；對在管理提升效果、創造經濟（社會）效益、降低成本（費用）、規范和提升管理水平等方面顯著改進或為企業帶來良好經濟效益者，可相應獲得特殊貢獻獎。三是動態調整。根據考核結果對優秀后備人才的培養管理采取每三年滾動更新，動態調整。考核（考評）結果不合格者、工作失職失誤造成嚴重后果者，及時調整出優秀后備人才庫；對競爭性選拔、專項工作、急難險重任務中涌現出來的優秀后備人才，及時增加列入名單，形成優秀后備人才培養的常態化選拔機制。

參考文獻

[1]陳琦園.國企后備干部選拔培養的探討[J].時代報告，2018（07）.